#성과관리 #Founder #CEO #목표관리 #MBO 산업사회가 되며 제조 공장에서는 근로자들에 대한 관리 방식이 중요한 화두가 되었습니다. 20세기 초, 프레더릭 테일러(Frederick Taylor)의 과학적 방법론, 테일러리즘(Taylorism)으로부터 자동차왕 헨리 포드(Henry Ford)로 이어진 포디즘(Fordism)이 산업 사회의 대표적인 관리 방법론으로 자리를 잡으며 생산성 향상에 크게 기여했습니다. 이러한 방법론은 규정과 절차를 잘 만들어서 근로자들이 잘 따르도록 하는 방식입니다. 생산라인을 가장 효율적으로 운영할 수 있는 방법이었습니다. ■ 테일러리즘(Taylorism) 모든 활동, 역할, 작업을 쉽게 분석하고 배울 수 있도록 작고 단순한 분야로 나누.......

#스타트업 #Founder #CEO #성과관리 #인사평가 #속성 #행동 #성과 우리 회사가 앞으로 성과관리를 어떤 체계로 해나가야 할 것인지 생각해 보는 단계에 이르렀다면 우선 기존의 일반적인 진행 체계를 알아둘 필요가 있겠습니다. 일단 저변을 알아야 기존 방식의 장단점과 우리 조직에 적용할 방식을 선택할 수 있을 것입니다. 이를 위해 기존의 성과관리 체계(라고 쓰고 여기서는 용어를 '인사평가'라고 씀)의 진행 방식을 정리해 봅니다. 윗 문장의 밑줄 부분을 이해하시려면 앞의 글을 읽어보시면 좋겠습니다. https://blog.naver.com/sungjucho/221751085885 위 썸네일 이미지를 보면 되겠네요. 큰 틀의 성과 관리에서 보면 보상, 문.......

#앙트러프러너십 #Entrepreneurship #기업가정신 #창업역량 #창업스킬 '앙트러프러너십(Entrepreneurship)'. 우리 말로는 '기업가정신'이라고 부릅니다. 누군가 여러분에게 '기업가정신'이라고 뭐냐고 물으면 어떻게 대답하시겠습니까? '기업가정신'이니까. 기업가의 정신, 뭔가 혁신적이고, 적극적이고, 위험을 무릅써서라도 해내고, 막 도전정신 뿜뿜이고.. 이런 게 생각나지 않나요? 기업을 하는 게 아무래도 힘든 것이니 정신력이 중요하잖아요. 물론 이러한 특징들이 기업가정신을 구성하는 부분적 특징이라고 할 수 있지만, 앙트러프러너십의 정의라고는 할 수 없겠습니다. 왜냐하면,

#앙트러프러너십 #창업 #디자인씽킹 #린스타트업 #비즈니스모델 #애자일개발 #design thingking #leanstartup #businessmodel #agile** 2021.1.28 일부 내용 update했습니다.창업(신규사업) 관점에서 디자인씽킹, 린스타트업, 비즈니스모델, 애자일개발방법론의 상호 연관성을 정리해 놓습니다.우선 각각의 방법론의 목적 혹은 분야는 아래와 같이 정리할 수 있겠습니다. 디자인 씽킹은 사업 아이디어(고객 문제와 솔루션) 도출의 방법론으로, 비즈니스 모델은 사업 아이디어를 사업화하기 위한 사업계획의 핵심 가설을 정리하는 방법론으로,린 스타트업은 사업 계획의 핵심가설(비즈니스 모델)을 검증하는 방법론으로, 애자일 개발은 사업.......

#조직 #조직문화 #수직적 조직 #수평적 조직 #수평조직 #애자일 2018년 스타트업 얼라이언스가 발행한 [스타트업 트렌드 리포트 2018]에서는 창업자 114명, 스타트업 재직자 250명, 대기업 재직자 500명을 대상으로 "회사 문화가 수평적이라고 생각하는가?"에 대한 설문 결과가 실렸습니다. 수평적 조직이란? 관료적 조직구조의 각 계층을 없애고 팀 구성원 관계를 대등하고 수평적인 관계로 간주하고 조직의 모든 업무는 팀을 중심으로 수행하며 분권화된 의사결정과 권한이양이 이루어짐. 그 결과는 다음과 같았습니다. 스타트업 창업가는 네 명 중 세 명이 '수평적 문화'라고 대답했고, 스타트업 재직자들은 절반 정도만.......

#성과관리 #스케일업 #스타트업 #창업자 #창업가 #CEO 스타트업이 스케일업 과정에서의 가져야 할 [성과관리]를 어떻게 진행할 것인지 관점에 대해 제안해 보려고 합니다. 이런 제안이 나오게 된 배경과 과정을 충분히 설명해야 하지만 그러면 사족이 길어지는 것 같아 결론부터 정리하려고 합니다. 어차피 [성과관리]도 기업의 전체적인 성장 측면에서 보면 나무 하나에 불과합니다. 나무가 자기 혼자 자랄 수 있는 게 아니라, 토양의 성질, 일조량, 강우량, 기후 같은 것들이 지대한 영향을 미치므로 이들을 같이 봐야하기 때문입니다. 기업으로 치면 외적 보상 체계, 내적 보상 체계, 조직 문화, 미션, 비전, 가치, 경영자 철학 등이라 할 수.......

#성과관리 #목표설정 스타트업의 성장과정에서 '성과관리' 필요성을 느끼는 것은 당연합니다. 그 부분은 계속해서 포스팅할 계획이고요. 우선 그보다 더 중요하다고 생각되는 부분을 먼저 다루고 가려합니다. 성과를 관리한다는 것의 첫번째 단추는 무엇을 목표로 할 것인가입니다. MBO든, OKRs이든, 애자일방식으로든 이들은 하나의 방식일 뿐이고 무엇을 목표로 할 것인지가 더욱 중요할 것입니다. 스타트업 창업 초기에는 다른 목표를 가질 필요가 없습니다. 이 때는 무조건 수립한 비즈니스 모델을 검증해야 합니다. 가 가설대로 돌아가는 지 검증하는 것입니다. 이 부분이.......

#OKRs #성과관리 #MBO #인사평가 요즘 스타트업계에서는 OKRs라는 성과관리 방식이 많이 회자되고 있습니다. 어느 글을 보면 'OKRs은 평가도구가 아니라, 성과관리 도구다.'라고도 했습니다. 평가 자체에 중점을 두는 게 아니라, 성과 향상에 중점을 둔다는 의미로 들립니다. 이 문장을 다시 한번 살펴보겠습니다. "OKRs은 평가도구가 아니라, 성과관리 도구다." OKRs이 무엇인지는 제가 이후 글에서 정리할 예정이나 검색하시면 어떤 것인지 금방 찾으실 수 있을 겁니다. 평가 도구가 아니라, 성과관리 도구라는 말. 이 말이 틀렸다고 할 수는 없습니다. 성과관리 도구가 맞기 때문입니다. 하지만 성과관리를 하려면 과업이.......