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비즈니스는 게임이다

앙트러프러너십, 스타트업, 스케일업, 마인드풀 코칭 sungjucho@naver.com
블로그"비즈니스는 게임이다"에 대한 검색결과654건
  • [비공개] [인사평가] 70%가 못믿겠다고 해도 유지되는 제도

    #인사평가 #성과관리 #스타트업 #스케일업 #스케일-업 #F2C 인사평가에 관한 기본적인 이해는 아래 링크를 참조해 주시고요. https://blog.naver.com/sungjucho/221854822964 인사 평가의 주요한 목적은 크게 세가지로 나뉜다 하겠습니다. 첫째, 전략적 목적입니다. 조직의 목표와 개인의 목표를 한방향으로 정렬하는 것, 그것을 위한 핵심 직무를 수행하는 것이라 하겠습니다. 둘째, 개발 목적입니다. 구성원의 능력 개발을 위한 정보가 됩니다. 필요한 경우 구성원의 행동 변화를 유도할 수 있습니다. 또 인력 개발 및 후계자 확보를 위해서도 필요합니다. 셋째, 관리적 목적입니다. 조직내 구성원들의 급여 및 인센티브 결정, 노력과 결과에 대.......
    비즈니스는 게임이다|2021-09-09 09:55 pm|추천

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  • [비공개] 강점을 강화할 것이냐, 약점을 보완할 것이냐

    #메시#강점 2015년 코파 델 레이(Copa del Rey, 스페인 국왕컵 축구대회) 결승전에서 아틀레틱 빌바오를 상대로 리오넬 메시의 골 영상입니다. 단 몇 초 만에 혼자 골을 넣는 유명한 장면입니다. 하프라인에서 골을 받아 수비수들을 모두 무너트리며 페널티 에어리어에서 슛을 날려 골을 넣습니다. https://www.youtube.com/watch?v=ISAOiSc9xU0 여기서 잠깐. 다시 한번 영상을 보며 메시가 공을 드리블하는 발을 봅니다. 왼발로 차는지, 오른발로 차는지 숫자를 세어봅니다. 슛을 날릴 때까지 그는 19번 공을 찼는데, 17번은 왼발, 단 두번만 오른발을 이용했습니다. 전문가들은 메시의 왼발 재능이 극도로 비정상적이라고 합니다. 거의 10.......
    비즈니스는 게임이다|2021-09-07 09:55 pm|추천

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  • [비공개] [성과관리] 목표를 수립하면 확신과 안도감이 생긴다!?

    #F2C #목표설정 #스타트업 #스케일업 연말연초가 되면 대부분의 조직은 내년도 계획 수립과 회사, 본부, 팀, 개인에 이르기까지 목표를 수립하는 연례 행사를 진행합니다. 보통의 조직에서는 회사 전체의 목표가 수립되면 그 내용이 하향식으로 전달되며 세부 목표가 수립됩니다. 조직 목표와 개개인들의 목표가 일관적으로 정렬되어 수립되도록 노력합니다. 그래서 이 시기에는 회의도 많고 조율해야 할 것도 많고 참 바쁘죠. 이렇게 목표가 체계적으로 수립되면, ▶ 미래에 대한 불확실성을 줄입니다. ▶ 시간을 계획적으로 활용할 수 있을 것 같습니다. ▶ 안도감이 생깁니다. ▶ 미래에 대한 확신이 생깁니다. ▶ 목표 달성을 위해 모두가 노.......
    비즈니스는 게임이다|2021-09-06 01:12 pm|추천

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  • [비공개] [성과관리] 성과지표가 전략을 망친다?

    #F2C #스케일업 #스케일-업 #성과지표 웰스 파고는 미국 캘리포니아주의 대형 은행입니다. 2010년대 워런 버핏은 이 은행의 지분을 꾸준히 사들입니다. 그러면서 '아예 통으로 사고 싶다'라고 말할 정도로 성장성 높은 은행이었습니다. 이라는 책에서는 '지속 성장하는 위대한 조직으로 거듭난 웰스 파고'라는 챕터에서 이 은행의 성공 사례를 다루기도 했습니다. 존 스텀프가 2007년 웰스 파고의 CEO가 되었을 때는 상황은 나쁘지 않았다. 2000년대 중반 웰스 파고는 자산총액과 영업수익이 매년 10% 이상 성장하여 세계적인 은행이 되었다. 하지만 스텀프는 순풍이 영원.......
    비즈니스는 게임이다|2021-09-05 06:15 pm|추천

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  • [비공개] 창업가, 무엇을 위한 열정인가

    #기업가 #howibuiltthis This is where so many aspiring entrepreneurs get tripped up when thinking about startup ideas. They forget about igniting this kind of passion in their customers and instead use only their own passion as the North Star for their search. Passion is important-you will never hear me say otherwise- but the trouble with passion by itself is that it can lead you down rabbit holes that only you care about, or to problems that only you have. 스타트업 아이디어에 대해 생각할 때 많은 창업가들이 실수하는 지점이 있다. 그들은 고객에 대한 열정으로 시작한 것을 잊고, 그들이 추구하기 위한.......
    비즈니스는 게임이다|2021-08-31 09:44 pm|추천

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  • [비공개] [채용] 성장 과정, 어떻게 사람을 뽑을 것이냐

    #스타트업 #스케일업 #스케일-업 #채용 #인터뷰 #면접 #F2C [채용1] 성과낼 사람, 무엇을 봐야하나 https://blog.naver.com/sungjucho/222482705948 [채용2] 입사 후 성과를 가장 잘 예측할 수 있는 항목 https://blog.naver.com/sungjucho/222483951289 [채용3] 이 중요할까? https://blog.naver.com/sungjucho/222484558777 [채용4] 면접 과정에서 주의해야 할 편향 https://blog.naver.com/sungjucho/222486972796 스케일업 과정에서 공개 채용 방식으로 인재를 구할 때 어떤 방식으로 무엇을 보고 선택할 것인지에 대해 살펴보는 중입니다. 해결하려는 질문은 아래와 같았습니다. 1.역량도 있고 인성도 좋은 후보자인지 판단하기.......
    비즈니스는 게임이다|2021-08-30 11:01 pm|추천

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  • [비공개] [채용] 면접 과정에서 주의해야 할 편향

    #스타트업 #스케일-업 #스케일업 #면접 #인터뷰 젊은 여성들에게 물었습니다. "남자를 보실 때 가장 먼저 고려하는 것은?" 그리고 앞에 있는 쇼윈도를 가리켰습니다. 왠 남자가 팔짱을 끼고 들어가 있네요. 그리고 다시 묻습니다. "저 분의 첫 인상에 대해서 질문을 드리고 있는데요. 저 분 직업이 무엇일 것 같으세요?" 여성들은 대답합니다. 대충 모아보면 저소득 노동자에 결혼도 못했을 것 같다고 말합니다. 동일한 남성이 이번에는 말끔한 양복을 차려입고 머리도 좀 만지고 자신있게 서 있습니다. "저 분의 첫 인상은 어떤 것 같으세요? 분 직업이 무엇일 것 같으세요?" 묻습니다. 같은 사람인데, 첫인상은.......
    비즈니스는 게임이다|2021-08-29 10:30 am|추천

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  • [비공개] [채용] 면접(인터뷰), 무엇을 물어볼 것인가

    #채용 #면접 #인터뷰 # 스케일업 #스케일-업 #스타트업 [채용1] 성과낼 사람, 무엇을 봐야하나 https://blog.naver.com/sungjucho/222482705948 [채용2] 입사 후 성과를 가장 잘 예측할 수 있는 항목 https://blog.naver.com/sungjucho/222483951289 [채용3] 이 중요할까? https://blog.naver.com/sungjucho/222484558777 서류심사만으로 사람을 뽑는 기업은 거의 없을 것입니다. 면접(Interview)는 채용 과정에서 거치는 중요한 과정의 하나입니다. 면접을 통해 서류에 적힌 내용 이상으로 우리와 함께 할 적합한 사람인지 판단할 수 있어야 합니다. 그런데 30분에서 1시간 정도의 면접을 통해 적합한 후보자인지 아는 게 쉽지 않습.......
    비즈니스는 게임이다|2021-08-28 05:09 pm|추천

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  • [비공개] [채용] 이 중요할까?

    #채용 #스타트업 #스케일업 #경력 #인터뷰 [채용1] 성과낼 사람, 무엇을 봐야하나 https://blog.naver.com/sungjucho/222482705948 [채용2] 입사 후 성과를 가장 잘 예측할 수 있는 항목 https://blog.naver.com/sungjucho/222483951289 성과를 낼 수 있는 후보자를 채용하기 위한 채용 프로세스 예측 항목으로 GMA테스트, Work Sample tests, 면접(인터뷰), 동료 평가가 주요한 의미를 가진다고 했습니다. 그럼, 채용 과정에서 큰 의미를 두지 않아도 되는 항목은 어떤 것이 있을까요? 역시 프랭크 슈미트와 존 헌터의 연구(1998, 2016)에 의한 연구를 인용합니다. 정리하면 Age, Graphology, Openness to Experience, Agreeableness, Extravers.......
    비즈니스는 게임이다|2021-08-27 09:20 am|추천

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  • [비공개] [채용] 입사 후 성과를 가장 잘 예측할 수 있는 항목

    #채용 #스타트업 #스케일업 #스케일-업 #인터뷰 앞 포스팅에서 프랭크 슈미트와 존 헌터 교수의 연구 논문을 통해 입사 후 성과를 잘 예측할 수 있는 채용 방식을 정리했는데, 1998년 논문과 2016년 워킹페이퍼와 약간의 차이가 있었습니다. 1998년 논문은 85년간 연구자료로, 2016년은 100년간의 연구자료를 보다 다양한 관점에서 메타분석한 결과입니다. 비슷하면서도 미세한 차이가 있었는데요. 2016년이 최신이니까 이것을 기준으로 보면, 1. GMA(General Mental Ability) tests가 가장 높은 상관관계를 갖는 것으로 바뀌었습니다. 1998년에 가장 위에에 있었던 Work sample tests가 하위로 내려갔는데, 이 부분은 최근 15년간의 연구 논문들.......
    비즈니스는 게임이다|2021-08-26 09:30 am|추천

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