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[비공개] [X이론, Y이론(3)] 세상에 나쁜 개는 없다, 세상에 X이론은 없다
#X이론 #Y이론 #파운더 #Founder to CEO #스타트업 #조직 #사람 X, Y이론은 보통 인사/조직의 동기부여 분야를 공부할 때 가장 먼저 나오는 이론입니다. '더글러스 맥그리거라는 학자가 있었고, 그는 사람이 일을 대하는 유형을 X이론 관점과 Y이론 관점으로 나누었으며, X이론은 이런저런 특징이고, Y이론은 이런저런 특징으로 구분했다(마치 성악설, 성선설처럼).' 정도로 배웁니다. 그리고 Z이론이 나오고 허즈버그의 동기-위생 이론, 호손실험이 나오고....뒤를 이어 발전된 뭔가들이 쭉 나오죠. 그런데 이런 걸 주로 시험공부 중심으로 하다보니 이론의 핵심을 놓치기 쉬운데요. 맥그리거의 X, Y이론은 X, Y를 구분하라고 나온 것.......추천 -
[비공개] [X이론,Y이론(2)] 워라밸 챙기는 밀레니얼은 X이론 세대일까?
#X이론 #Y이론 #Theory X #Theory Y #Founder #CEO https://blog.naver.com/sungjucho/222175634308 기업 조직의 리더가 X이론이나 Y이론 중 어느 관점을 가졌는지에 따라 의사결정이 달라질 수 있습니다. 일반적으로 X이론 관점은 '사람들은 일하기를 싫어함으로 지속적으로 관리하고 당근과 채찍을 통해 열심히 하도록 해야한다'는 것이고, Y이론 관점은 '적절한 조건이 구성원들에게 제공된다면 최선을 다하도록 동기부여할 수 있다.'는 것입니다. X이론 : 구성원은 기본적으로 게으르고, 믿을만하지 않고, 야망이 부족하고, 유용한 아이디어를 제시하는 일은 거의 없고. - 그래서 잘 관리되어야 함 Y이론 : 구성원은 열.......추천 -
[비공개] 애자일 조직이란 무엇인가
#애자일 #애자일조직 #애자일개발 #agile 도대체 이란 무엇인가? 인터넷에서 '애자일 조직'으로 검색하면 많은 결과가 나옵니다. 대부분 애자일의 사전적 의미인 '기민한', '민첩한' 조직이라거나, 불확실성에 빠르게 대응하여 성과를 내는 조직, 수평적인 조직, 소규모 셀(cell) 조직 등으로 설명됩니다. 문화체육관광부와 국립국어원은 2020년 4월 '애자일 조직'을 쉬운 우리말로 '탄력 조직'을 제시했습니다(탄력 조직? 탄력 조직이라...). 하지만 그래서 그게 뭔지, 어떻게 하면 그렇게 된다는 것인지 검색을 해봐도...선언적 설명 이상 명쾌한 설.......추천 -
[비공개] [DT] 디지털트랜스포메이션의 시대, 무엇을 준비할 것인가
#digital transformation #디지털전환 #경력설계 #질문 디지털 기술 발전이 조직과 개인에 커다란 영향을 미친다는 것은 주지의 사실이다. 특정 기술의 등장 초기에는 진행중인 일을 보다 쉽고 편하게 해 줄 수 있는 특징을 가지고 있다. 그런데 기술 발전이 지속되면 어느새 사람이 하고 있던 역할을 점점 더 대체하거나 없애게 된다. 1910년, 미국에서 가장 일반적인 직업은 농부를 포함 농업과 관련된 직업이 40% 의 비중을 차지했다. 2000년에는 단지 2%만이 농업에 종사하고 있다. 1910년대 20%만이 서비스 업종에 종사하고 있었다면 2000년대는 70%가 서비스업에 종사한다. 아래는 2017년 파이낸셜 타임즈에 실렸던 영국의 산업별 종사자 비.......추천 -
[비공개] [X이론,Y이론(1)] 사람은 원래 일하는 것을 싫어한다
#X이론 #Y이론 #Theory X #Theory Y #Founder #CEO CEO가 구성원을 어떤 관점으로 바라보는가는 경영 의사 결정에서 중요한 기반이 됩니다. 여러분은 사람들이 자신의 일터에서 어떤 특성을 가지고 있다고 생각하시나요? [A] 사람은 원래 일하는 것을 싫어하고 가급적 피하려고 한다. [B] 사람은 원래 능동적이고 자율적이며 일을 통해 재능을 발현한다. [A], [B] 문장을 보면 더글라스 맥그리거의 X이론, Y이론을 이야기하려는 것을 눈치채셨을 겁니다. 여러분은 두 이론 중 어느 쪽이 현실을 반영한다고 생각하나요? X이론이나 Y이론은 옳고 그름, 좋고 나쁘고의 이슈라기 보다 그냥 어떻게 생각하냐는 질문입니다. 하나를 정하기 어렵다면 아.......추천 -
[비공개] 수익모델의 중요성(feat.키네마스터)
#수익모델 #키네마스터 #스타트업 키네마스터(KineMaster)라는 영상편집앱이 있습니다. 2020년 9월 말 기준 3억 4천만 다운로드와 월 이용자 6,700만, 일 이용자 720만명의 글로벌 앱입니다(DAU가 720만 !!!). 최근 사용자는 인도, 인도네시아, 브라질, 이라크 순서로 많고, 매출로는 미국, 인도, 태국, 인도네시아 순입니다. 다운로드와 MAU(월간 이용자)가 계속 성장하고 있습니다. 수익 모델은 유료 멤버십이었습니다. 월 $3.99, 연 $22.99. 즉, 연간 25,000원 정도이고, 월로는 2,000원 정도 된다고 볼 수 있습니다. 여기서 플랫폼에 주는 수수료 30%를 제외하면 인당 월 1,400원 정도가 되겠습니다. 2020년 3분기 유료 구독자가 59만 3천명.......추천 -
[비공개] 성공요인 분석은 시간 축이 필요
사회과학은 '이렇게 하면 좋은 결과를 얻는다'와 같은 법칙의 발견을 목적으로 한다. 이론은 '반복성'에 주목한다. 즉, '이렇게 하면 이렇게 된다'라는 반복성을 주장하는 것이 바로 이론이다. 따라서 일회적인 현상은 이론이 될 수 없으며, 반복성을 찾아내기 위해서는 인과관계를 이해할 필요가 있다. A -----> B 자연과학에서는 1)선행성(A가 B보다 시간적으로 앞선다) 2)불가결성(A가 없으면 B는 발생하지 않는다) 3)보편성(A만 충족하면 B가 발생한다) 의 3요소가 갖췄을 때 인과관계가 있다고 간주한다. 하지만 사회과학에서는 1)선행성 O 2)불가결성(A가 없어도 C때문에 B가 발생하기도) ->대체 원인.......추천 -
[비공개] MZ(밀레니얼, Z)세대의 조직내 특성
#밀레니얼#Z세대#특성 밀레니얼 세대(1980~1996년 사이 출생자)와 Z세대(1997년 이후 출생자)에서 발견한 6가지 주요 변화 - 갤럽 1) 단지 월급만을 위해서 일하지 않는다. 그들은 목적을 원한다. 일에서 의미를 찾는다. 그들은 사명과 목적이 있는 조직에서 일하기 원한다. 과거 베이비붐 세대는 직업에서 의미를 찾으려 하지 않았다. 베이비붐 세대의 사명과 목적은 바로 가족과 공동체였다. MZ세대에게도 보상은 중요하고 공정해야 하지만 그것이 일에 대한 주요 동기는 아니다. 급여가 아니라, 목적이다. 조직 문화 또한 그렇게 바뀌어야 한다. 2) 더 이상 직업에서 만족을 추구하지 않는다. 그들은 발전을 추구한다. 직업 만족도를 높이기 위.......추천 -
[비공개] [성과관리] OKRs Playbook - OKRs을 우리 회사에 적용..
#성과관리 #Founder #CEO #OKR #OKRs 최근 OKRs에 대한 글을 올린 후 관련된 문의, 자문 요청들이 있었습니다. 그 과정에서 좀 더 실용적인 문서를 만들 필요가 있겠다고 생각해서 OKRs 플레이북을 만들어 봤습니다. (해야할 다른 일들도 있었는데) 오늘은 그냥 하루 종일 이것만 만들었습니다. 일단 V. 0.5 정도 수준으로 뼈대만 있다고 생각해 주시고요. 관련하여 공부하면서 더 많은 사례와 노하우를 통해 업데이트하겠습니다. 다운로드 받으세요. 20200324. Update V. 0.62 : 오탈자 수정도 있고, 내용을 조금 보완한 부분도 있어서 V1.0 까지는 수정된 부분 언급없이 계속 보완해 나가겠습니다. 목차는 아래와 같습니다. Step 1. OKRs 에 대.......추천 -
[비공개] [성과관리] 그들은 왜 OKRs을 선택했을까 - OKRs이 뜨는 이유
#FTC #OKR #OKRs #성과관리 이전 글에서는 OKRs 전반을 살펴보았습니다. 구글의 활용으로 잘 알려진 OKRs 체계는 현재 링크드인, 트위터, 드롭박스, 스포티파이, 에어비앤비, 우버 등 실리콘밸리의 유명 기업들에서도 사용한다고 합니다. 국내 스타트업들도 시도하는 경우가 늘고 있습니다. 왜 OKRs을 선택하고 있을까요? 아주 새롭고 뛰어난 방식이어서 그럴까요? 왜 OKRs인가? 존 도어가 말하는 OKRs의 출발점은 이러한 문제 제기에서 시작합니다. MBO는 곧 한계를 드러냈다. 많은 기업이 중앙 집중적인 방식으로 목표를 수립했고, 그렇게 정한 목표를 수직 체계를 거쳐 천천히 하달했다. 목표에 대한 정기적인 수정이 이뤄지지 못하면서 실행.......추천