비즈니스는 게임이다
앙트러프러너십, 스타트업, 스케일업, 마인드풀 코칭
sungjucho@naver.com
"비즈니스는 게임이다"
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[비공개] 블로그 운영의 여섯가지 핵심
블로그는 아래와 같은 특성을 갖추었을 때에만 성공한다. 1. 솔직함 2. 즉시성 3. 시의 적절함 4. 핵심 찌르기 5. 논쟁 6. 굳이 여섯 번째를 들라면 유용성 위에 열거된 여섯 가지 중 최소 네 가지를 갖추지 못할 것이라면 블로그를 만들 필요도 없다. 라고 세스 고딘이 말했습니다. 보랏빛 블로그가 되려면 좀 더 연구해봐야 하겠다.추천 -
[비공개] [전략] 세상은 보고 싶은 만큼 보인다
사랑하게 되면 알게 되고 알게 되면 보이나니 그 보이는 것은 예전과 같지 않으리라 - 19세기 문인 유한준(유흥준의 나의 문화유산답사기에서) 사랑을 가지고 봐야 문제가 보인다. 김영세 이노디자인 대표는 디자인을 할 때 사랑하는 사람을 생각하며 그 사람이 어떻게 해야 좋아할까를 생각하며 아이디어를 떠올린다고 한다. 사랑하는 사람이 있을 때 그 사람을 어떻게 기쁘게 해 줄 지 고민하고 생각하고 아이디어를 떠올린다. 만물은 보고 싶은 만큼, 생각하는 만큼 보이는 것이다.추천 -
[비공개] [전략] 문제를 찾아 해결하는 것이 고객가치혁신의 핵심
문제를 인식하고 방법을 찾는 것이 고객가치 혁신의 핵심이다 길이 없으면 찾고, 찾아도 없으면 만들어 가라 “나는 불가능한 일이란 그리 많다고 생각하지 않는다. 장애란 뛰어 넘으라고 있는 것이지 걸려 엎어지라고 있는 것이 아니다. 길이 없으면 길을 찾고, 찾아도 없으면 길을 닦아가면서 나가면 된다.” 고(故) 정주영 회장의 말이다. 길이 없으면 길을 찾고, 찾아도 없으면 만들면서 가라는 말은 불도저같은 기업가 정신의 표상이라고 할 수 있다. 문제를 문제로 인식하는 사람 유기농 쌈채소를 바탕으로 기업형 농장을 만들어 기업가 정신을 발휘하고 있는 류근모 장안농장 대표의 일화를 들어보자. 어느 저.......추천 -
[비공개] [전략] 항상 올바르게 혁신하지 않고서 미래는 없다
지난 해 도요타의 대규모 적자에 이어 최근에는 대규모 리콜 사태로 이어지며 위기를 맞고 있다. 도요타가 어떤 곳이었던가? 세계 최고의 자동차 품질을 자랑하며 2006년에는 영업이익만 29조원을 벌어들이던 회사였다. 우리나라 기업들은 도요타의 품질혁신 기법을 배우기 위해많은 기업들이 일본 도요타 공장을 방문하기도 했었다. 그런 도요타가 2008년, 2009년 대규모 적자에 이어 차량 결함으로 인해 대규모 리콜이 시작되었다. 북미지역에서만 800만 대, 유럽, 중국 등을 포함하면 1,000만대 규모의 차량이 리콜에 들어갈 예정이라고 한다. 품질의 도요타가 뒤집어진 것이다.(http://bit.ly/9AJUVm) 여러가.......추천 -
[비공개] [리더의 역할] 개선할 것이 있다면 고쳐야 한다
삼성전자 중국본사박근희 사장 (한경 2010.1.13) 20005년 중국으로 부임한 그가 처음 공장을 방문했을 때 공장 바닥은 질펀한 기름투성이였다. 왜 이렇게 지저분하냐는 질문에 제품 제조공정의 특성 대문이라는 답이 돌아왔다. 잘못을 고칠 생각은 않고 원래 그런 것이라고 여기는 것은 직무 유기라는 생각을 한 그가 내린 지시는 무엇이었을까? "앞으로 공장 안에선 신발을 벗고 흰 양말만 신은 채 근무하라." 그가 흰 양말을 신고 직접 몇 차례 점검을 한 끝에 그 공장 바닥에선 기름때를 찾아볼 수 없게 되었다.추천 -
[비공개] [경영2.0] 저무는 주주가치 경영, '소비자 자본주의' 시대 온다
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2010010323491&sid=01012014&nid=000<ype=1 하버드비즈니스 리뷰에 실린 로저 마틴 토론토대 경영대학원 학장의 '소비자 자본주의 시대'라는 논문의 내용을 인용한 기사이다. 경영자의 단기적 성과를 중요시하는 주주우선 경영에 대한 비중보다 소비자 지향적인 경영 방식이 더 우수하다는 이야기이다. 모.. 같은 이야기이다. 결국 회사가 잘 되어야 한다는 것인데, 단기적 성과를 중요시하는 것이 주주우선 경영이라고만은 할 수 없기도 하다. 왜냐하면 단기적으로는 좋고, 장기적으로는 안 좋은 것 역시 주주우선 경영은 아니기 때문이.......추천 -
[비공개] [인맥] 문재식회장의 불독인맥 만들기 - 자필로 카드를 보내는 일...
요즘에는 크리스마스나 설날에 우편으로 보내는 카드보다 문자 메시지를 주고 받는 횟수가 더 많아졌다. 하지만 아직까지도 카드를 주고 받는 경우가 많다. 일반적으로 크리스마스 카드나 연하장은 보낼 때 받는 사람이 적게는 열 서너명에서 수십명, 수백명에 이르는 경우가 많다. 그러다 보니 카드 속지에 기본적인 인사말을 기준으로 해서 보내는 사람의 이름이나 사인만 자필로 해서 보내는 경우가 많다. 아예 보내야할 곳이 많은 경우에는 카드 속지를 인쇄하여거기에 사인만 해서 보내는 경우도 많다. 어떤 경우에는 사인마저 인쇄하여 보내는 사람도 있다. 그런데 이런 카드를 받을 때 기분은 어떤가? 물론 상대방이 나를.......추천 -
[비공개] 인생
우리는 흔히 왜 사느냐고 인생의 의미를 묻습니다. 그러나 삶에는 의미가 없습니다. 인생은 의미를 갖고 사는 게 아니라 그냥 사는 거예요. 삶에 너무 많은 의미를 부여하지 마세요. 그러면 또 하나의 굴레만 늘어나게 됩니다. 우리 인생은 길가에 피어있는 한 포기 풀꽃과 같습니다. 길가의 풀처럼 그냥 살면 됩니다. '인간은 특별한 존재다, 인생은 특별해야 한다.' 이런 생각 때문에 자신의 하루하루 삶에 만족하지 못하고 늘 초조하고 불안하고 후회하는 것입니다. ... .. . 진정으로 자유를 원하고 행복을 원한다면 마음을 가볍게 가지기 바랍니다. 그러면 스스로 삶을 행복하게 만들 수 있.......추천 -
[비공개] [브랜드] 고객이 아니라 팬이 필요하다
'고객과 회사'는 '상품의 구매와 요금의 지불'이라는 범주를 벗어나지 못한다. 하지만 '팬과 회사'는 물질적 가치 이상의 것을 주고 받는다. 고객은 회사를 응원하고, 지지하고, 그 회사가없어지지 않기를 바란다. 대기업은 고객에게 자신의 브랜드를 세뇌시키지만, 작은 회사는 고객과 커뮤니케이션한다. 작은회사의 브랜드 파워 / 전나무숲 중 옛날(?)에 캠퍼스21 초기에 응원해 주었던팬들이 생각난다. 우리 회사를 응원해주는 고객, 지방에 살면서 서울에 출장나오면 우리 회사에 들려 인사하고 가시던 팬, 저녁에 찾아와 밥을 사주며 이런 회사는 꼭 잘 되어야 한다고 격려해 주던 팬, 해외에.......추천 -
[비공개] 회사에서 즐겁게 일하는 법
'내가 사장이다.' 라는 생각으로 일한다. "서울통상에서도 '내가 사장이다'라는 기분으로 일했습니다. 그래야 신도 나잖아요." - 영원무역 성기학 회장 인터뷰 중 http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2009/11/20/2009112001161.html [사족] 물론 이 말은 보통 사장이 생각하는 직원들의 마음가짐이기도 하다. 하지만 회사 생활을 하다가 사장이 된 사람들의 이야기를 들어보면 진짜로 '내가 사장이다'라는 생각으로 일 했다고 한다. 확실히 내가 사장이다라는 기분으로 일하는 것은 신나는 일이다. 다만 회사는 그 구성원이 그런 생각으로 일할 수 있는 환경을 만들어주어야 할 것이다. 직원의.......추천
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