비즈니스는 게임이다
앙트러프러너십, 스타트업, 스케일업, 마인드풀 코칭
sungjucho@naver.com
"비즈니스는 게임이다"
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[비공개] [성과관리] MBO에서 Self-Control은 어디로 갔을까
#F2C #스케일업 #스타트업 20세기 초, 프레더릭 테일러(Frederick Taylor)의 과학적 방법론, 테일러리즘(Taylorism)으로부터 자동차왕 헨리 포드(Henry Ford)로 이어진 포디즘(Fordism)이 산업 사회의 대표적인 경영 관리 방법론으로 자리를 잡으며 생산성 향상에 크게 기여했습니다. 과학적 방법론은 규정과 절차를 잘 만들어서 근로자들이 잘 따르도록 하는 방식입니다. 포디즘은 표준화된 제품의 대량 생산을 효율적으로 운영할 수 있는 방법이었습니다. 그런데 만들면 팔리던 산업사회를 넘어서서 조직 구조가 커지고 복잡해지면서 중간 관리자와 지식 근로자가 늘어나는 시대가 되었습니다. 이제 제조업 중심의 ‘과학적 관리방법론’ 이상.......추천 -
[비공개] [성과관리] MBO에서 Self-Control은 어디로 갔을까
#F2C #스케일업 #스타트업 20세기 초, 프레더릭 테일러(Frederick Taylor)의 과학적 방법론, 테일러리즘(Taylorism)으로부터 자동차왕 헨리 포드(Henry Ford)로 이어진 포디즘(Fordism)이 산업 사회의 대표적인 경영 관리 방법론으로 자리를 잡으며 생산성 향상에 크게 기여했습니다. 과학적 방법론은 규정과 절차를 잘 만들어서 근로자들이 잘 따르도록 하는 방식입니다. 포디즘은 표준화된 제품의 대량 생산을 효율적으로 운영할 수 있는 방법이었습니다. 그런데 만들면 팔리던 산업사회를 넘어서서 조직 구조가 커지고 복잡해지면서 중간 관리자와 지식 근로자가 늘어나는 시대가 되었습니다. 이제 제조업 중심의 ‘과학적 관리방법론’ 이상.......추천 -
[비공개] [성과관리] MBO에서 Self-Control은 어디로 갔을까
#F2C #스케일업 #스타트업 20세기 초, 프레더릭 테일러(Frederick Taylor)의 과학적 방법론, 테일러리즘(Taylorism)으로부터 자동차왕 헨리 포드(Henry Ford)로 이어진 포디즘(Fordism)이 산업 사회의 대표적인 경영 관리 방법론으로 자리를 잡으며 생산성 향상에 크게 기여했습니다. 과학적 방법론은 규정과 절차를 잘 만들어서 근로자들이 잘 따르도록 하는 방식입니다. 포디즘은 표준화된 제품의 대량 생산을 효율적으로 운영할 수 있는 방법이었습니다. 그런데 만들면 팔리던 산업사회를 넘어서서 조직 구조가 커지고 복잡해지면서 중간 관리자와 지식 근로자가 늘어나는 시대가 되었습니다. 이제 제조업 중심의 ‘과학적 관리방법론’ 이상.......추천 -
[비공개] [창업가의 일] 스케일업-본격적인 사업을 시작하다
#F2C #스케일업 #스타트업 창업 초기 우리가 집중해서 해 왔던 것은 세상에 내 놓고자 했던 제품이 사람들에게 가치가 있느냐였습니다. 즉, 팔릴 수 있는 제품을 만드는 데 집중해 온 것이고 비즈니스 모델 검증을 통해 확인한 것입니다. 창업가는 이 안에서 핵심적인 역할을 했을 것이고 이것저것 가리지 않고 많은 일을 했을 것입니다. 자영업에서 대표가 빠지면 일이 제대로 돌아가지 않듯 초기 기업의 대표는 자영업 대표와 다를 바가 없었을 것입니다. 창업가가 프로그래머였다면 초기 핵심 기능을 거의 다 만들었을 것입니다. 하지만 회사가 커가는 데 계속해서 프로그래밍에만 집중할 수 있을까요? 조직이 커 갈수록 회사에는 더 많이 생.......추천 -
[비공개] [창업가의 일] 창업가 Vs. 경영자의 필요역량
#F2C #스케일업 #스타트업 흔히 J커브 또는 하키 스틱 곡선이라고 불리는 스타트업의 현금흐름 곡선을 보겠습니다. 여러분들도 이런 형태의 곡선을 본 적이 있을 겁니다. 에서 가장 앞에 있는 Ⓐ는 창업 초기 단계입니다. 초기 단계에는 사무실 임대, 개발 장비 구입, 제품 개발, 인력 확보 등 투자가 진행됩니다. 수입보다 지출이 훨씬 더 많습니다. 이후 제품이 출시됩니다. 제품 특성에 따라 다르지만 일반적으로 제품이 고객 니즈에 부합하는 시점에서 변곡점을 맞고 우상향하기 시작합니다. 이 과정을 제품이 시장에 잘 맞아들어갔다고 하여 제품-시장 적합성(PMF; Product Market Fit)이 잘 되었다고 표현합니다. 제품-시장 적.......추천 -
[비공개] [창업가의 일] 창업가 Vs. 경영자의 필요역량
#F2C #스케일업 #스타트업 흔히 J커브 또는 하키 스틱 곡선이라고 불리는 스타트업의 현금흐름 곡선을 보겠습니다. 여러분들도 이런 형태의 곡선을 본 적이 있을 겁니다. 에서 가장 앞에 있는 Ⓐ는 창업 초기 단계입니다. 초기 단계에는 사무실 임대, 개발 장비 구입, 제품 개발, 인력 확보 등 투자가 진행됩니다. 수입보다 지출이 훨씬 더 많습니다. 이후 제품이 출시됩니다. 제품 특성에 따라 다르지만 일반적으로 제품이 고객 니즈에 부합하는 시점에서 변곡점을 맞고 우상향하기 시작합니다. 이 과정을 제품이 시장에 잘 맞아들어갔다고 하여 제품-시장 적합성(PMF; Product Market Fit)이 잘 되었다고 표현합니다. 제품-시장 적.......추천 -
[비공개] [창업가의 일] 창업가 Vs. 경영자의 필요역량
#F2C #스케일업 #스타트업 흔히 J커브 또는 하키 스틱 곡선이라고 불리는 스타트업의 현금흐름 곡선을 보겠습니다. 여러분들도 이런 형태의 곡선을 본 적이 있을 겁니다. 에서 가장 앞에 있는 Ⓐ는 창업 초기 단계입니다. 초기 단계에는 사무실 임대, 개발 장비 구입, 제품 개발, 인력 확보 등 투자가 진행됩니다. 수입보다 지출이 훨씬 더 많습니다. 이후 제품이 출시됩니다. 제품 특성에 따라 다르지만 일반적으로 제품이 고객 니즈에 부합하는 시점에서 변곡점을 맞고 우상향하기 시작합니다. 이 과정을 제품이 시장에 잘 맞아들어갔다고 하여 제품-시장 적합성(PMF; Product Market Fit)이 잘 되었다고 표현합니다. 제품-시장 적.......추천 -
[비공개] [성과관리] 평가가 아닌 성과를 목적으로!
#F2C #스케일업 #스타트업 #성과관리 조직에서 성과관리를 진행하는 목적은 첫째, 조직의 목표와 개인의 목표를 한 방향으로 만들어 조직 전체의 성과를 높이기 위해서입니다. 그러기 위해 전체적인 성과관리 체계가 필요한 것입니다. 둘째, 목표 설정과 실행을 통해 구성원들의 적극적인 행동 변화를 이끌어 낼 수 있습니다. 또한 목표를 달성하기 위해 어떤 역량이 필요하고 어떻게 높일 것인지 역량 개발을 위한 정보를 얻게 됩니다. 조직 차원에서도 목표 달성을 위해 어떤 역량의 인재가 필요한 지 점검할 수 있게 됩니다. 셋째, 조직관리를 위한 평가입니다. 성과관리를 통해 구성원들의 성과를 측정, 평가하여 노력과 결과에 대한 보상 수.......추천 -
[비공개] [성과관리] 평가가 아닌 성과를 목적으로!
#F2C #스케일업 #스타트업 #성과관리 조직에서 성과관리를 진행하는 목적은 첫째, 조직의 목표와 개인의 목표를 한 방향으로 만들어 조직 전체의 성과를 높이기 위해서입니다. 그러기 위해 전체적인 성과관리 체계가 필요한 것입니다. 둘째, 목표 설정과 실행을 통해 구성원들의 적극적인 행동 변화를 이끌어 낼 수 있습니다. 또한 목표를 달성하기 위해 어떤 역량이 필요하고 어떻게 높일 것인지 역량 개발을 위한 정보를 얻게 됩니다. 조직 차원에서도 목표 달성을 위해 어떤 역량의 인재가 필요한 지 점검할 수 있게 됩니다. 셋째, 조직관리를 위한 평가입니다. 성과관리를 통해 구성원들의 성과를 측정, 평가하여 노력과 결과에 대한 보상 수.......추천 -
[비공개] [성과관리] 평가가 아닌 성과를 목적으로!
#F2C #스케일업 #스타트업 #성과관리 조직에서 성과관리를 진행하는 목적은 첫째, 조직의 목표와 개인의 목표를 한 방향으로 만들어 조직 전체의 성과를 높이기 위해서입니다. 그러기 위해 전체적인 성과관리 체계가 필요한 것입니다. 둘째, 목표 설정과 실행을 통해 구성원들의 적극적인 행동 변화를 이끌어 낼 수 있습니다. 또한 목표를 달성하기 위해 어떤 역량이 필요하고 어떻게 높일 것인지 역량 개발을 위한 정보를 얻게 됩니다. 조직 차원에서도 목표 달성을 위해 어떤 역량의 인재가 필요한 지 점검할 수 있게 됩니다. 셋째, 조직관리를 위한 평가입니다. 성과관리를 통해 구성원들의 성과를 측정, 평가하여 노력과 결과에 대한 보상 수.......추천
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