#F2C #스타트업 #스케일업 #bsc 기업 목표 수립을 하는 과정에서 보면 무엇을 기업의 핵심 목표로 삼을 것인지가 고민스러울 때가 있습니다. 매출 목표는 정량화되어 있어 얼마로 할 것이냐가 어려워서 그렇지 숫자만 나오면 목표로 설정하는 것은 어렵지 않습니다. 그런데 나머지 목표들은 몇 개까지 전사 목표로 잡는 게 좋을지 고민됩니다. 중요하게 챙겨야 할 게 수십가지는 될텐데 그것을 다 전사 목표로 할 수는 없고, 그렇다면 몇 개만 설정하기에는 매출을 중심으로 하는 목표만 주요 목표로 설정하게 되어 비매출 부서는 소외감을 느끼게 됩니다. 무엇보다 전사의 목표, 하위 부서의 목표, 개별 목표까지 모두 각각 작성되다 보니 전체.......

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#F2C #스타트업 #스케일업 #okr #okrs 최근 스케일업 단계에 들어가는 여러 스타트업들이 목표 공유와 실행 차원에서 OKRs을 활용하고 있습니다. 기존의 MBO 방식을 활용하지 않고 OKRs을 도입하는 이유는 무엇일까요? 첫째, 조직 차원의 목표 공유와 실행 체계가 필요해 지는 시점입니다. 스타트업 초기에는 창업팀 중심으로 서로 명확하고 간결한 목표로 일을 진행해 왔습니다. 이 상황에서 별다른 불편이 없었습니다. 스케일업 단계에 들어서며 여러 개의 팀이 생기고 구성원이 늘어나며 조직 차원의 목표 공유와 실행 체계가 필요해졌습니다. 대표는 구성원들이 자신이 생각하는 방향으로 가고 있는지, 구성원들은 대표가 어떤 방향을 가지고.......

#F2C #스타트업 #스케일업 #okr #okrs 최근 스케일업 단계에 들어가는 여러 스타트업들이 목표 공유와 실행 차원에서 OKRs을 활용하고 있습니다. 기존의 MBO 방식을 활용하지 않고 OKRs을 도입하는 이유는 무엇일까요? 첫째, 조직 차원의 목표 공유와 실행 체계가 필요해 지는 시점입니다. 스타트업 초기에는 창업팀 중심으로 서로 명확하고 간결한 목표로 일을 진행해 왔습니다. 이 상황에서 별다른 불편이 없었습니다. 스케일업 단계에 들어서며 여러 개의 팀이 생기고 구성원이 늘어나며 조직 차원의 목표 공유와 실행 체계가 필요해졌습니다. 대표는 구성원들이 자신이 생각하는 방향으로 가고 있는지, 구성원들은 대표가 어떤 방향을 가지고.......

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#OKR #OKRs #F2C #스타트업 #스케일업 의 저자 존 도어는 OKRs이 MBO의 한계에서 출발했다고 설명했습니다. 그런데 이 말은 정확한 표현이라고 하기 어려워보입니다. 그 이유를 결론부터 말하자면 OKRs은 MBO의 한 형식이기 때문입니다. 따라서 OKRs은 기업들이 일반적으로 진행해오던 MBO 방식들보다 효과적으로 운영할 수 있는 MBO의 한 형태라고 해야 할 것입니다. 피터 드러커는 기업이 개인의 강점을 최대로 발휘하고 스스로 책임지게 하는 경영원리, 이와 동시에 개인의 목적과 기업의 번영을 조화시킬 수 있는 유일한 원칙으로 목표관리와 자기관리에 의한 경영(Management by Objectives and Self-control) 방식, 즉 MBO를 제.......

#OKR #OKRs #F2C #스타트업 #스케일업 의 저자 존 도어는 OKRs이 MBO의 한계에서 출발했다고 설명했습니다. 그런데 이 말은 정확한 표현이라고 하기 어려워보입니다. 그 이유를 결론부터 말하자면 OKRs은 MBO의 한 형식이기 때문입니다. 따라서 OKRs은 기업들이 일반적으로 진행해오던 MBO 방식들보다 효과적으로 운영할 수 있는 MBO의 한 형태라고 해야 할 것입니다. 피터 드러커는 기업이 개인의 강점을 최대로 발휘하고 스스로 책임지게 하는 경영원리, 이와 동시에 개인의 목적과 기업의 번영을 조화시킬 수 있는 유일한 원칙으로 목표관리와 자기관리에 의한 경영(Management by Objectives and Self-control) 방식, 즉 MBO를 제.......