#스타트업 #스케일업 #파운더투씨이오 #조직구조 #조직 #기능조직 사업은 조금씩 성장해 나갔고 구성원도 늘어나 어느새 40명을 넘겼습니다. 이들은 각자의 핵심역량에 따라 여러 팀으로 구성되었습니다. 그리고 팀마다 리더 역할을 맡는 팀장이 있었습니다. CEO는 주로 팀장들을 관리하고, 팀장은 팀원들을 관리하는 일반적인 조직이 만들어지고 있었습니다. 각 팀은 동일한 역할을 하는 구성원들로 묶었습니다. 프로그래머는 프로그래머끼리, 디자이너는 디자이너끼리 구성하여 최신 정보를 공유하고 서로 학습할 수 있도록 하여 전문성 향상에 도움이 되었습니다. 역량있는 팀장급들 구성원들이 합류하면서 팀 구조는 점점 더 체계적으로 변해.......

#스타트업 #스케일업 #파운더투씨이오 #조직구조 #조직 스타트업 최초의 조직은 창업팀입니다. 창업팀 구성원들은 각자의 역할과 기여에 따라 지분을 나누어 가집니다. 함께 수립한 사업계획을 바탕으로 계획이 현실이 되도록 최선의 노력을 다하기로 약속합니다. 사업에 대해서라면 서로 격의없이 충분히 이야기를 나눕니다. 창업가 혼자 창업한 뒤 창업팀 구성원을 모으는 경우도 있습니다. 이 때 함께 하는 구성원들이 단순한 근로계약 관계가 아니고, 일정 수준의 지분을 배분받았다면 역시 창업팀원이라 부를 수 있을 것입니다. 그렇지 않았다면 초기 멤버 혹은 초기 구성원이라 할 수 있겠습니다. 창업팀만으로 사업을 진행하는 단계는 스.......

#스타트업 #스케일업 #파운더투씨이오 #조직구조 #조직 스타트업 최초의 조직은 창업팀입니다. 창업팀 구성원들은 각자의 역할과 기여에 따라 지분을 나누어 가집니다. 함께 수립한 사업계획을 바탕으로 계획이 현실이 되도록 최선의 노력을 다하기로 약속합니다. 사업에 대해서라면 서로 격의없이 충분히 이야기를 나눕니다. 창업가 혼자 창업한 뒤 창업팀 구성원을 모으는 경우도 있습니다. 이 때 함께 하는 구성원들이 단순한 근로계약 관계가 아니고, 일정 수준의 지분을 배분받았다면 역시 창업팀원이라 부를 수 있을 것입니다. 그렇지 않았다면 초기 멤버 혹은 초기 구성원이라 할 수 있겠습니다. 창업팀만으로 사업을 진행하는 단계는 스.......

#스타트업 #스케일업 #파운더투씨이오 #조직구조 #조직 스타트업 최초의 조직은 창업팀입니다. 창업팀 구성원들은 각자의 역할과 기여에 따라 지분을 나누어 가집니다. 함께 수립한 사업계획을 바탕으로 계획이 현실이 되도록 최선의 노력을 다하기로 약속합니다. 사업에 대해서라면 서로 격의없이 충분히 이야기를 나눕니다. 창업가 혼자 창업한 뒤 창업팀 구성원을 모으는 경우도 있습니다. 이 때 함께 하는 구성원들이 단순한 근로계약 관계가 아니고, 일정 수준의 지분을 배분받았다면 역시 창업팀원이라 부를 수 있을 것입니다. 그렇지 않았다면 초기 멤버 혹은 초기 구성원이라 할 수 있겠습니다. 창업팀만으로 사업을 진행하는 단계는 스.......

#인사평가 #성과평가 #스타트업 #스케일업 #F2C 피터 드러커가 한 말로 알려진 "측정할 수 없으면 관리할 수 없다(If you can't measure it, you can't manage it)"은 피터 드러커가 한 말이 아니라는 것은 아래 블로그에서 다루었습니다. https://blog.naver.com/sungjucho/222480272126 그 다음 이런 비슷한 말을 한 것으로 알려진 사람으로 품질 경영의 대가, 에드워드 데밍(Edwards Deming)이 있습니다. 바로 "측정하지 않은 것은 관리할 수 없다(You can't manage what you don't measure)." 품질 경영의 대가이니만큼 이런 말을 충분히 했을 것 같습니다. 품질 경영을 제대로 하려면 일단 측정해.......

#인사평가 #성과평가 #스타트업 #스케일업 #F2C 피터 드러커가 한 말로 알려진 "측정할 수 없으면 관리할 수 없다(If you can't measure it, you can't manage it)"은 피터 드러커가 한 말이 아니라는 것은 아래 블로그에서 다루었습니다. https://blog.naver.com/sungjucho/222480272126 그 다음 이런 비슷한 말을 한 것으로 알려진 사람으로 품질 경영의 대가, 에드워드 데밍(Edwards Deming)이 있습니다. 바로 "측정하지 않은 것은 관리할 수 없다(You can't manage what you don't measure)." 품질 경영의 대가이니만큼 이런 말을 충분히 했을 것 같습니다. 품질 경영을 제대로 하려면 일단 측정해.......

#인사평가 #성과평가 #스타트업 #스케일업 #F2C 피터 드러커가 한 말로 알려진 "측정할 수 없으면 관리할 수 없다(If you can't measure it, you can't manage it)"은 피터 드러커가 한 말이 아니라는 것은 아래 블로그에서 다루었습니다. https://blog.naver.com/sungjucho/222480272126 그 다음 이런 비슷한 말을 한 것으로 알려진 사람으로 품질 경영의 대가, 에드워드 데밍(Edwards Deming)이 있습니다. 바로 "측정하지 않은 것은 관리할 수 없다(You can't manage what you don't measure)." 품질 경영의 대가이니만큼 이런 말을 충분히 했을 것 같습니다. 품질 경영을 제대로 하려면 일단 측정해.......

#F2C #스타트업 #스케일업 #인사평가 #성과관리 조직에서 인사평가를 진행할 때 피평가자가 자기평가서를 작성하는 경우가 있습니다. 이때 평가자(직속 상사든 동료평가의 동료든)가 피평가자의 자기평가서를 참조하면 더 정확한 평가를 할 수 있을까요? 물론 자기평가서가 어떤 내용으로 구성되는지 알아야 할 것입니다. 평가 문항에 대해 에세이 형식으로 자기평가서를 작성했을 수 있으나 일반적으로는 역량이나 성과 평가를 5점이나 7점 척도로 제시하고 그것을 자기평가한 결과일 것입니다. 결론적으로는 피평가자의 자기 평가 점수를 통해 상대방의 생각을 이해하는 데는 도움이 되지만 평가 자체는 왜곡시키는 결과를 가져올 확률이 높습.......