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비즈니스는 게임이다

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블로그"비즈니스는 게임이다"에 대한 검색결과654건
  • [비공개] [조직구조5] 차라리 사람이 양쪽으로 들어가자, 매트릭스 조직

    #스타트업 #스케일업 #파운더투씨이오 #조직구조 #조직 #매트릭스조직 우리가 선택할 수 있는 조직 구조의 종류는 기능 조직, 목적 조직, 하이브리드 조직만 있는 것일까요? 조직 구조에 대해 살펴본 적이 있다면 매트릭스(matrix) 조직에 대해 들어본 적이 있을 것입니다. 한 사람이 기능팀에도 속하고 목적팀에도 속하게 되는 방식입니다. 즉, 프로그래머가 개발팀에도 속해있고 어린이 금융교육 사업팀에도 속하는 것입니다. 하지만 이런 방식의 조직 구조를 소개하면 곧바로 반론이 제기됩니다. 과거로부터 내려오는 조직설계의 핵심 원칙 중에는 명령 일원화 원칙이라는 것이 있습니다. 한 명의 담당자는 한 명의 책임자로부터만 명령을 받.......
    비즈니스는 게임이다|2022-09-12 08:00 am|추천

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  • [비공개] [조직구조5] 차라리 사람이 양쪽으로 들어가자, 매트릭스 조직

    #스타트업 #스케일업 #파운더투씨이오 #조직구조 #조직 #매트릭스조직 우리가 선택할 수 있는 조직 구조의 종류는 기능 조직, 목적 조직, 하이브리드 조직만 있는 것일까요? 조직 구조에 대해 살펴본 적이 있다면 매트릭스(matrix) 조직에 대해 들어본 적이 있을 것입니다. 한 사람이 기능팀에도 속하고 목적팀에도 속하게 되는 방식입니다. 즉, 프로그래머가 개발팀에도 속해있고 어린이 금융교육 사업팀에도 속하는 것입니다. 하지만 이런 방식의 조직 구조를 소개하면 곧바로 반론이 제기됩니다. 과거로부터 내려오는 조직설계의 핵심 원칙 중에는 명령 일원화 원칙이라는 것이 있습니다. 한 명의 담당자는 한 명의 책임자로부터만 명령을 받.......
    비즈니스는 게임이다|2022-09-12 08:00 am|추천

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  • [비공개] [조직구조5] 차라리 사람이 양쪽으로 들어가자, 매트릭스 조직

    #스타트업 #스케일업 #파운더투씨이오 #조직구조 #조직 #매트릭스조직 우리가 선택할 수 있는 조직 구조의 종류는 기능 조직, 목적 조직, 하이브리드 조직만 있는 것일까요? 조직 구조에 대해 살펴본 적이 있다면 매트릭스(matrix) 조직에 대해 들어본 적이 있을 것입니다. 한 사람이 기능팀에도 속하고 목적팀에도 속하게 되는 방식입니다. 즉, 프로그래머가 개발팀에도 속해있고 어린이 금융교육 사업팀에도 속하는 것입니다. 하지만 이런 방식의 조직 구조를 소개하면 곧바로 반론이 제기됩니다. 과거로부터 내려오는 조직설계의 핵심 원칙 중에는 명령 일원화 원칙이라는 것이 있습니다. 한 명의 담당자는 한 명의 책임자로부터만 명령을 받.......
    비즈니스는 게임이다|2022-09-12 08:00 am|추천

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  • [비공개] [조직구조4] 장점만 모아보자, 하이브리드 조직

    #스타트업 #스케일업 #파운더투씨이오 #조직구조 #조직 #하이브리드 조직 기능 조직과 목적 조직의 장단점이 상반되는 것으로 보입니다. 그렇다면 두 방식을 조화롭게 합칠 수 있는 방법을 생각해 볼 수 있겠습니다. 즉, 목적이 명확한 팀은 목적 조직으로 만들고, 모든 목적 조직마다 공통적으로 필요한 기능적 부분은 기능 조직으로 만드는 방식입니다. 이러한 조직 구조를 하이브리드(hybrid) 조직이라 부를 수 있습니다. 이 조직구조가 잘 돌아간다면 목적팀은 고객 지향의 신속한 운영이 가능하고, 기능팀은 목적팀에 필요한 기능을 제공하게 됩니다. 각 조직구조의 장점을 살리는 방식입니다. 이러한 장점들을 효율적으로 활용하기 위해 많.......
    비즈니스는 게임이다|2022-09-11 02:10 pm|추천

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  • [비공개] [조직구조4] 장점만 모아보자, 하이브리드 조직

    #스타트업 #스케일업 #파운더투씨이오 #조직구조 #조직 #하이브리드 조직 기능 조직과 목적 조직의 장단점이 상반되는 것으로 보입니다. 그렇다면 두 방식을 조화롭게 합칠 수 있는 방법을 생각해 볼 수 있겠습니다. 즉, 목적이 명확한 팀은 목적 조직으로 만들고, 모든 목적 조직마다 공통적으로 필요한 기능적 부분은 기능 조직으로 만드는 방식입니다. 이러한 조직 구조를 하이브리드(hybrid) 조직이라 부를 수 있습니다. 이 조직구조가 잘 돌아간다면 목적팀은 고객 지향의 신속한 운영이 가능하고, 기능팀은 목적팀에 필요한 기능을 제공하게 됩니다. 각 조직구조의 장점을 살리는 방식입니다. 이러한 장점들을 효율적으로 활용하기 위해 많.......
    비즈니스는 게임이다|2022-09-11 02:10 pm|추천

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  • [비공개] [조직구조4] 장점만 모아보자, 하이브리드 조직

    #스타트업 #스케일업 #파운더투씨이오 #조직구조 #조직 #하이브리드 조직 기능 조직과 목적 조직의 장단점이 상반되는 것으로 보입니다. 그렇다면 두 방식을 조화롭게 합칠 수 있는 방법을 생각해 볼 수 있겠습니다. 즉, 목적이 명확한 팀은 목적 조직으로 만들고, 모든 목적 조직마다 공통적으로 필요한 기능적 부분은 기능 조직으로 만드는 방식입니다. 이러한 조직 구조를 하이브리드(hybrid) 조직이라 부를 수 있습니다. 이 조직구조가 잘 돌아간다면 목적팀은 고객 지향의 신속한 운영이 가능하고, 기능팀은 목적팀에 필요한 기능을 제공하게 됩니다. 각 조직구조의 장점을 살리는 방식입니다. 이러한 장점들을 효율적으로 활용하기 위해 많.......
    비즈니스는 게임이다|2022-09-11 02:10 pm|추천

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  • [비공개] [조직구조3] 고객 중심적 조직, 목적 조직

    #스타트업 #스케일업 #파운더투씨이오 #조직구조 #조직 #목적조직 기능 조직이 계속 커지면 고객은 보이지 않고 각자 자신이 속한 기능 조직 안에서 자기 업무를 진행하게 됩니다. 기능 조직의 가장 큰 고민 중 하나는 조직 규모가 커지며 고객 중심으로 신속하게 움직일 수 없다는 점입니다. 기능 조직의 단점을 보완하거나 대체할 수 있는 조직 구조를 생각해 봐야합니다. 그 대안은 조직을 기능 중심으로 나누는 게 아니라 목적 중심으로 나누는 것입니다. 이런 구조를 목적(mission) 조직이라고 부를 수 있습니다. 사례 회사의 초기 사업은 AI 기반 재테크 교육이었습니다. 진행 과정에서 재테크 교육이 고도화되기도 했지만, 재테크 교육에.......
    비즈니스는 게임이다|2022-09-10 01:50 pm|추천

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  • [비공개] [조직구조3] 고객 중심적 조직, 목적 조직

    #스타트업 #스케일업 #파운더투씨이오 #조직구조 #조직 #목적조직 기능 조직이 계속 커지면 고객은 보이지 않고 각자 자신이 속한 기능 조직 안에서 자기 업무를 진행하게 됩니다. 기능 조직의 가장 큰 고민 중 하나는 조직 규모가 커지며 고객 중심으로 신속하게 움직일 수 없다는 점입니다. 기능 조직의 단점을 보완하거나 대체할 수 있는 조직 구조를 생각해 봐야합니다. 그 대안은 조직을 기능 중심으로 나누는 게 아니라 목적 중심으로 나누는 것입니다. 이런 구조를 목적(mission) 조직이라고 부를 수 있습니다. 사례 회사의 초기 사업은 AI 기반 재테크 교육이었습니다. 진행 과정에서 재테크 교육이 고도화되기도 했지만, 재테크 교육에.......
    비즈니스는 게임이다|2022-09-10 01:50 pm|추천

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  • [비공개] [조직구조3] 고객 중심적 조직, 목적 조직

    #스타트업 #스케일업 #파운더투씨이오 #조직구조 #조직 #목적조직 기능 조직이 계속 커지면 고객은 보이지 않고 각자 자신이 속한 기능 조직 안에서 자기 업무를 진행하게 됩니다. 기능 조직의 가장 큰 고민 중 하나는 조직 규모가 커지며 고객 중심으로 신속하게 움직일 수 없다는 점입니다. 기능 조직의 단점을 보완하거나 대체할 수 있는 조직 구조를 생각해 봐야합니다. 그 대안은 조직을 기능 중심으로 나누는 게 아니라 목적 중심으로 나누는 것입니다. 이런 구조를 목적(mission) 조직이라고 부를 수 있습니다. 사례 회사의 초기 사업은 AI 기반 재테크 교육이었습니다. 진행 과정에서 재테크 교육이 고도화되기도 했지만, 재테크 교육에.......
    비즈니스는 게임이다|2022-09-10 01:50 pm|추천

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  • [비공개] [조직구조2] 조직구조의 기본, 기능조직

    #스타트업 #스케일업 #파운더투씨이오 #조직구조 #조직 #기능조직 사업은 조금씩 성장해 나갔고 구성원도 늘어나 어느새 40명을 넘겼습니다. 이들은 각자의 핵심역량에 따라 여러 팀으로 구성되었습니다. 그리고 팀마다 리더 역할을 맡는 팀장이 있었습니다. CEO는 주로 팀장들을 관리하고, 팀장은 팀원들을 관리하는 일반적인 조직이 만들어지고 있었습니다. 각 팀은 동일한 역할을 하는 구성원들로 묶었습니다. 프로그래머는 프로그래머끼리, 디자이너는 디자이너끼리 구성하여 최신 정보를 공유하고 서로 학습할 수 있도록 하여 전문성 향상에 도움이 되었습니다. 역량있는 팀장급들 구성원들이 합류하면서 팀 구조는 점점 더 체계적으로 변해.......
    비즈니스는 게임이다|2022-09-09 04:38 pm|추천

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