#주인의식 #스타트업 #스케일업 #F2C CEO가 구성원들에게 원하는 가치 중 하나가 입니다. 그런데 주인의식을 강조한다고 해서 자동으로 주인의식이 생기지 않습니다. 또 강조하지 않는다고 해서 주인의식이 사라지는 것도 아닙니다. 주인의식을 가지려면 진짜 주인이 되야 그런 의식을 갖고 주인처럼 행동하겠지요? 그래서 회사 주식을 살 수 있도록 하거나 무상으로 나눠주거나 스톡옵션을 통해 주주가 될 수 있도록 후속 조치를 취하기도 합니다. 그런데 주인의식이란 게 무엇인가요? 주인이 되면 주인의식이 생기겠지만 주인이 아니면 주인의식이 생기지 않는 것일까요? 주인은 어떻게 생각하고 행동하나요? 생각과 행동을 주.......

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#미션 #비전 #핵심가치 #스케일업 #F2C #핵심가치만들기 https://blog.naver.com/sungjucho/222891478386 핵심가치, 없어도 문제는 없다 우선 핵심가치가 반드시 필요한 것인지부터 다시 한번 생각해 볼 필요가 있습니다. 핵심가치는 조직 구성원들의 바람직한 신념, 태도, 행동 규범 같은 것이라 했습니다. 그런데 지금까지 핵심가치가 없어서 큰 문제가 되었던 적은 없었을 것입니다. 원점으로 돌아가 핵심가치가 필요한 이유를 명확히 해야 합니다. 그렇지 않으면 미션, 비전 아래 적어놓는 멋있는 단어들의 나열에 지나지 않을 것입니다. 굳이 고민해서 만들 필요가 없을 것입니다. 핵심가치는 조직 규모가 커지면서도 조직이 가져가고자 하.......

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#F2C #성과관리 #OKR #OKRs #스타트업 #스케일업 이런 이유들로 인해 OKRs을 사용하지만 실제 활용에 들어가면 어려운 부분이 생기기도 합니다. 이런 경우 조직 특성에 맞게 수정, 보완해서 내재화시켜야 합니다. 운영 단계에서 생각해봐야 할 몇가지 사항입니다. 첫째, 막상 진행해 보면 그렇게 쉽고 간결하지만은 않습니다. 전사 목표는 목표(O)와 핵심결과(KR)로 쉽게 설정할 수 있지만 최상위 목표에 대한 하위 목표(O)와 핵심결과(KR)를 작성하는 것이 그렇게 간단하지 않습니다. 특히 존 도어의 저서 에 하위 목표 설정에 대한 모범 사례가 구체적으로 제시되어 있지 않아 더욱 그러합니다(회사 전체의 OKRs은 여러 예시가 소.......

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