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[비공개] [마케팅관리론 Chapter2] 2. 기업과 사업부의 전략기획
2. 기업과 사업부의 전략기획(Corporate and Division Strategic Planning)2-1. Defining the Corporate Mission mission statement provides a shared sense of purpose, direction, and opportunity. Mission을 정하기 위해 해 보아야 할 질문들 1.우리의 비즈니스는 무엇인가? (현재)2.우리의 고객은 누구인가?3.우리의 고객가치는 무엇인가?4.우리의 비즈니스는 어떻게 될까? (시장환경변화)5.우리의 비즈니스는 어떻게 되어야 할까? (미래) 좋은 미션 스테이트먼트는몇 가지 목표에만 집중한다회사의 주요 정책 및 가치를 강조한다회사가 운영될 주요 경쟁공간을 정의한다장기적 관점을 취한다......추천 -
[비공개] [마케팅관리론 Chapter2] 1. 마케팅과 고객 가치
Chapter 2 Developing Marketing Strategies and Plans1. 마케팅과 고객가치(Marketing and Customer Value)1-1. The Value Delivery Process 1-2. The Value Chain 하버드대학교 마이클 포터전략적으로 의미가 큰 9개의 가치창출 활동으로 나눔 (value-creating activities)자신이 속한 회사의 각 활동의 비용(cost)과 성과(performance)를 면밀히 파악하여 개선점을 찾아내야 한다.경쟁사의 각 활동의 비용과 성과도 파악하고 평가하여 벤치마킹한다.최고수준의 사례(“best of class” practice)를 만들기 위해 노력core business processes시장 센싱 프로세스.......추천 -
[비공개] [마케팅관리론 Chapter1] 7. 마케팅 관리 업무
7. 마케팅 관리 업무(Marketing Management Tasks)7-1. Developing Marketing Strategies and Plans 7-2. Capturing Marketing Insights 7-3. Connecting with Customers 7-4. Building Strong Brands 7-5. Shaping the Market Offerings 7-6. Delivering Value 7-7. Communicating Value 7-8. Creating Successful Long-Term Growth추천 -
[비공개] [마케팅관리론 Chapter1] 6. 새로운 4P
6. 새로운 4P(The New Four Ps)(업데이트 예정)추천 -
[비공개] [마케팅관리론 Chapter1] 5. 마켓플레이스를 향한 회사의 지향
5. 마켓플레이스를 향한 회사의 지향(Company Orientation toward the Marketplace)5-1. The Production Concept품질, 성능, 독특한 특징 제품의 존재를 모른다면?너무 비싸다면?파는 곳에 갈 수 없다면? Better mouse trap fallacy5-2. The Product Concept생산효율성, 낮은 원가, 대량생산 포드사의 포드T 모델이 성공사례 제조시간이 10분의1로 단축 저가 실현 가능 제품이 후지다면?고객이 원하는 제품이 아니라면?5-3. The Selling Concept보험, 상조, 백과사전 “우리 제품 별로지만 일단 사람 풀어서 팔.......추천 -
[비공개] [마케팅관리론 Chapter1] 4. 새로운 마케팅 현실
4. The New Marketing Realities 4-1. Major Societal Forces ①네트워크 정보기술②세계화③규제완화④민영화⑤경쟁 심화⑥산업 융합⑦소매업의 변화⑧탈중개화(disintermediation)⑨소비자 구매 파워⑩소비자 정보⑪소비자 참여⑫소비자 저항4-2. New Company Capabilities①Marketers can use the Internet as a powerful information and sales channel②Marketers can collect fuller and richer information about markets, customers, prospects, and competitors③Marketers can tap into social media to amplify their brand message④Marketers can facilitate and speed external communication among customers⑤Mark.......추천 -
[비공개] [마케팅관리론 Chapter1] 3. 핵심 마케팅 개념
3. 핵심 마케팅 개념(Core Marketing Concepts)3-1. Needs, Wants, and Demands - 진술된 니즈(stated needs): 나는 합리적인 가격의 자동차를 살꺼야.- 실제 니즈(real needs): 사실, 차 값보다는 유지비가 더 걱정인걸…(싼차가 기름을 좀 덜 먹잖어..)- 진술되지 않은 니즈(unstated needs): 저 영업사원이 소형차 산다고 무시하지 않았으면 좋겠다.- 즐거움 니즈(delight needs): 서비스로 블랙박스 하나 달아주면 얼마나 좋을까?- 감춰진 니즈(secret needs): 타이어 휠을 독일제 비싼걸로 바꿨는데 사람들이 그거 좀 알아봐 줬으면 좋겠다.3-2. Target Markets, Positioning, and Segmentation 3-3. Offerings and Br.......추천 -
[비공개] [마케팅관리론 Chapter1] 2. 마케팅의 범위
2. 마케팅의 범위(The Scope of Marketing)2-1. What Is Marketing? 2-2. What Is Marketed? 2-3. Who Markets?1) MARKETERS AND PROSPECTS마케터란?: 프로스펙트(가망고객, 잠재고객, 의향자, 유권자, 예정자 등 상황에 따라 다양하게 번역될 수 있다)라고 불리는 제3자로부터 반응(주목, 구매, 투표, 기부 등)을 얻어내는 일을 하는 사람.(A marketer is someone who seeks a response—attention, a purchase, a vote, a donation—from another party, called the prospect)즉, 잠재고객의 호의적인 반응을 이끌어 내는 사람 수요(demand)의 종류 반대수요 negative demand (제품을 싫어한다.......추천 -
[비공개] [마케팅관리론 Chapter1] 1. 마케팅의 중요성
Chapter 1 Defining Marketing for the 21st Century1. The Importance of Marketing(업데이트 중입니다)추천 -
[비공개] [독학사 마케팅원론] 11. 유통관리 / 11-1. 유통경로의 개념과..
[독학사 마케팅원론] 11. 유통관리 / 11-1. 유통경로의 개념과 의의(참고서적: 마케팅원리14 pp.349, Principles of Marketing14 pp.103, 마케팅원리12)(업데이트: 2014.5.5)유통경로라는 말은 마케팅원리 교재의 marketing channel을 번역한 말로 이해하도록 하겠습니다. 앞으로 유통경로 = 마케팅 경로 입니다.마케팅 경로의 본질과 중요성(The Nature and Importance of Marketing Channels)1) 경로 구성원들은 어떻게 가치를 부가하는가(How Channel Members Add Value)2) 경로 수준의 수(Number of Channel Levels)(컨텐츠는 계속 보강 및 업데이트 됩니다. 의견이나 질문.......추천