HRD 3.0 University
원래 이 블로그의 이름은 HRD 2.0 University이었습니다. 몇 년간 HRD 2.0이라는 이름으로 운영하다가 저희 HRD 경험과 맞추어 진화하고자 HRD 3.0 으로 변경하였습니다. 이 블로그는 HRD를 포함한 HR 전반에 대해 공부하고 싶은 것을 혼자 커리큘럼 짜고 혼자 정리하고 혼자 지식 축적하는 1인 대학의 놀이공간입니다. by 진진
"HRD 3.0 University"
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[비공개] 인지적으로 능동적인 학습 행위 = 심층 학습
"The essence of deep learning is understanding - true knowing." 심층학습(Deep Learning)에 대한 연구는 1970년대 학생들을 대상으로 처음 시작되었다. 그 이후 대부분의 논문이나 자료가 학생들을 대상으로 이루어졌고 일터 직장인을 대상으로는 상대적으로 적다. 그건 우리나라나 해외나 마찬가지인 것 같다. 그래서, 심층학습, 깊은 이해(deep understanding)에 대한 자료를 찾다보면 학생들을 가르치는 교사들의 블로그나 교사들을 위한 웹사이트를 자주 보게 된다. 아래도 그렇게 깊은이해에 대한 자료를 찾다가 발견한 논문이다. 이 논문에서 주목할 것은, 인지적으로 능동적이냐 수동적이냐에 따라 피상학습과 심층학습을 구분한다는 점이다. 그리고 어떤 행위가 인지적으로 능동적인지 예시가 나와 있다. 즉 심층학습을 하려면 아래와 같이 인지적으로 능동적인 학습행위..추천 -
[비공개] 필사하기
얼마 전부터 구본형 선생님의 책을 필사하고 있다. (정확하게는 구본형 선생님께서 직접 지으신 책은 아니고 쓰신 글을 제자들이 엮은 책이다) 지난 11월 혼자 제주도를 다녀오면서 가지고 갔던 책이다. 문득 선생님의 글 하나하나를 쫒아가면서 되새기면서 쓰고 싶다는 생각을 했다. 그래서, 2주 전에 시작했다. 매일 아침 전화영어가 끝나면 출근 준비하기 전 10분 정도 쓴다. 그러면 한 페이지 정도 쓰게 된다. 주말에는 조금더 쓰고. 이렇게 쓰다보면 1년이면 다 쓸 수 있을 것 같다. 일부러 빨리 쓰거나 조바심 낼 필요없이 매일 조금씩 선생님의 글을 접하자는 생각이다.추천 -
[비공개] Adobe사의 Check-in 성과관리제도
최근 기존의 성과관리제도(Performance Management)의 효용성에 대한 의문과 함께 새로운 성과관리제도를 도입한 사례가 증가하고 있는 것 같다. Harvard Business Review 10월호에 실린 기사에도 Adobe사의 사례가 소개되어 있어 좀더 찾아보게 되었다. pdf, photoshop으로 유명한 Adobe사는 2012년에 기존의 성과평가 제도를 없애고 "Check-in"이라는 새로운 성과관리 제도를 도입했다고 한다. Adobe사는 기존에 연 1회 하던 성과평가를 없앴고, 강제할당 방식의 상대평가도 없앴다고 한다. 대신 비공식 피드백을 자주 할 수 있는 Check-in 제도를 도입했다고 한다. Check-in 제도에서 관리자와 직원은 연초에 Expectation을 같이 설정한다고 한다. 말하자면 목표(Goal)을 설정하는 것인데 도전적인 목표를 설정한다고 한다. 연중에는 적어도 분기에 한번씩 Feedback 세션을 가진다고 한다. ..추천 -
[비공개] 강점발견 사이트
우연히 강점발견 사이트를 보았다. 무료인데, 리포트를 받아보려면 돈을 내야 한다. 그렇지만 온라인으로 쭉쭉 120개 설문을 하면 자신의 강점이 무엇인지 결과를 볼 수 있다. 한국어로도 가능하니 좋다. https://www.viacharacter.org/Survey/Account/Register 나의 강점은 아래처럼 나왔다. 신중함, 심미안, 겸손, 학구열, 시민의식이 나의 강점이라고 한다. 뭐... 맞는 것 같기도 하다..ㅎ추천 -
[비공개] 참모 역할의 중요성에 대해
12월로 접어들어 연말이 되니 송년회 이야기가 솔솔 나오더니 정말 송년회를 한다는 결정이 내려졌다. 이런 시국에? 회사 비즈니스도 팍팍 성장하는 것도 아닌데? 다들 그렇게 생각했지만 정작 임원들이 사장님께는 말씀을 못 드린 것 같다. 결국 송년회를 하기로 했고 인원이 많다보니 팀별로 한 명씩 모여서 준비하기로 했다. 내가 그 TFT 아닌 TFT를 이끄는 팀장이 되었고..쩝... 시작한지 며칠간은 장소를 알아보느라 시간을 보냈다. 장소 후보를 몇 군데 직접 가보고 가격 알아보고 2군데 후보를 사장님께 보고드리고 결정을 받았다. 장소가 정해졌으니 이제 송년회 프로그램을 준비할 차례. TFT 멤버들이 모여서 어떤 프로그램을 할지 아이디어를 내고 구성하였다. 그런데, 지난 주 금요일 갑자기 연락이 왔다. 시국도 어수선한데 송년회는 취소하기로 ..추천 -
[비공개] Deep Work
제목 : Deep Work 부제 : Rules for focusted success in a distracted world 저자 : Cal Newport 출판사 : Grand Central Publishing 출판연월 : 2016년 1월 읽은기간 : 2016.12.10 요즘같은 SNS 시대에 몰입해서 일하고 성공하기 위해서는 SNS를 끊고 Deep Work를 해야한다는 글을 페이스북에서 보고 이 책을 Amazon에서 사게 되었다. 지난 1월에 나온 책인데 우리나라에는 아직 번역되지 않은 것 같다. 요즘 내가 연구하고 있는 Deep Learning(심층학습)과 용어가 유사하여 꼭 사서 봐야겠다는 생각을 했었다. 저자 Cal Newport 교수는 조지타운대학교의 컴퓨터공학과 교수님이시라고 한다. (저자 소개는 여기) 이 책은 현대 직장에서 일하는 지식노동자를 염두에 두고 쓴 책이다. Deep Work란 용어는 저자가 직접 만든 것이라고 한다. Deep Work란 무엇인가? 저자는 3페이지에서 Deep Work의 정의를 아래와 같이..추천 -
[비공개] 산업교육학회 현장포럼 참석후기
어제 오후에 듀폰 사례를 들을 수 있는 세미나에 참석했다. 정확하게는, 한국산업교육학회에서 실시하는 현장포럼이었다. 듀폰 HR 부사장 출신의 윤경로 대표(글로벌인재경영원)께서 학회장을 하고 계셔서 마련된 것 같기도 하다. 듀폰 사례 소개가 끝나고 패널토의가 있었는데, 윤경로 대표, 이찬 교수(서울대 농산업교육학과), 조미옥 수석(GWP코리아), 김상락 그룹장(포스코 그룹연수원 리더십그룹장)가 참석했다. 참석자들 중에는 교수들(김진모 서울대 교수, 장원섭 연세대 교수)이 참석했고 멀티캠퍼스 김미정 상무가 참석했다. 전체적으로는 30~40명 정도의 소규모라서 다른 세미나와 달리 의견을 주고받고 인사를 하는 분위기였다. 1. 발표자 : 윤경로 대표 (글로벌인재경영원) - (전) 듀폰 AP지역 인사담당 부사장(7년간) 및 인재개발 상무/전무(22년간..추천 -
[비공개] 왜 리더십 프로그램이 실패하는가? (HBR)
오늘 판매직 역량강화 과제 관련하여 중역께 보고를 드렸다.역시 임원에 맞는 적절한 comment와 요청을 하셨는데, 그 중 하나가 역량 향상이 바로 성과로 이어지지 않을 수 있으니 그 연결고리를 좀더 고민해 달라는 것이었다. 이것은 우리 HR, HRD인들이 항상 고민하는 것이다. 교육을 했지만, 역량을 향상시켰다고 생각하지만, 결국 성과는 그에 미치지 못하는… 교육ROI 문제라고 볼 수도 있고.HBR(Harvard Busines Review) 10월호에 우리 HRD에 직결되는 기사가 실렸다. 제목이 “Why leadershp programs fail”(왜 리더십 프로그램이 실패하는가?) 이다. 내용을 간단히 정리하자면, 아래와 같다. - 리더십 교육을 하기 전에 먼저 조직설계와 관리 프로세스를 들여다보고 그 다음에 관리자들에게 코칭, 교육과 같은 개발 툴을 제공해야 한다. - 역할, 책임, 관계를 정의하는 조..추천 -
[비공개] <HRDR> 최근호 아티클 리스트
2016년 12월, 15(4)The Unheard, Unseen, and Often Forgotten: An Examination of Disability in the Human Resource Development LiteratureGreg Procknow, Tonette S. Rocco Writing Integrative Literature Reviews: Using the Past and Present to Explore the FutureRichard J. Torraco The Impact of Team Learning Behaviors on Team Innovative Work Behavior: A Systematic ReviewAndreas Widmann, Gerhard Messmann, Regina H. Mulder Challenges for the Theory and Practice of Business Coaching: A Systematic Review of Empirical EvidenceAnna Blackman, Gianna Moscardo, David E. Gray Data Analytics in Human Resources: A Case Study and Critical ReviewKylie Goodell King추천 -
[비공개] 20주년 기념 선물을 받다.
행복한 날이다.팀원들로부터 회사생활 20주년 기념 선물과 카드를 받았다.뜻밖의 선물에 너무 감동이다.사실 지난 20년 중에 여기 팀원들과 일한지는 이제 4개월 밖에 되지 않았는데 이런 선물을 받게 되어 정말 감사할 따름이다.앞으로 함께 하는 시간을 더 의미있고 서로에게 도움이 되는 시간이 되도록 노력해야겠다.추천
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