2016년, 제 18권 제 1호 중소기업 근로자의 무형식학습이 직무만족에 미치는 영향과 경력정체의 매개효과김현우,홍아정 첫 일자리 만족도에 따른 대졸청년층 취업자의 유형 분류 및 특성 연구조대연,두민영 CIPP 모형에 기반한 산업안전보건 직무교육기관의 교육운영 실태 진단 및 개선 방안 연구배광민,박윤희 경험을 통한 창업가의 학습 연구박한림,오헌석 신 성장 동력 확보를 위한 인적자원개발: OECD PIAAC 연구결과의 시사점김태준 벤처기업의 성공적 창업을 위한 창업교육 전략 개발이용희,홍광표,정유섭,박수홍 기업교육 연구 동향 분석: 기업교육 학회지(2000-2014) 논문을 중심으로윤옥한 플랜트산업 직장인의 자기지향 및 사회부과 완벽주의가 관계갈등에 미치는 영향에서 성취동기의 매개효과: 고용형태의 다집단 분석이상택,조한익 대..

지난 4월인가 5월에 호 형님과 식사를 하면서 커리어에 대한 대화를 한 적이 있다. 컨설팅과 강의, 워크샵, 코칭으로 많이 바쁨에도 불구하고 나에게 시간을 내주고 좋은 조언을 해 주어서 정말 감사할 따름이다. 아래는 호 형님께서 나에게 질문한 것들이다. 항상 나에게 생각할 거리를 주는 질문들을 잘 하신다. * 지금 벌어진다면 가장 해피한 상황 3가지를 말한다면? * 향후 2~3년 상황을 고려하지 않고 하고 싶던 것을 해서 남들이 뜻밖이다 라고 생각할 만한 것은? * 외국계 기업으로의 이직은 어떠냐? 호 형님도 커리어는 항상 고민이라고 하신다. * 계속 뿌려봐야 그 중에 커리어에 도움이 되는 것, 비즈니스로 이어지는 것이 나올 수 있다. 그래서, 계속 이것저것 시도해 보는 것이다. * 60세 이후에는 뭘로 먹고 살아야 할지 막막하다. * 2~3년 후에..

8월호에 GE코리아의 HR BP(Business Partner) 사례가 소개되었다. GE코리아 이미라 인사총괄 전무님께서 HR BP가 갖춰야 할 역량을 4개로 정리해 주셨다. 1) Trusted Advisor : 인간적인 신뢰 뿐만 아니라 업무 전문성에 관한 신뢰까지 포함2) Business Strategist : 비즈니스 감각이 있고 사람에 대한 관심과 관련 업무 능력이 뛰어나야 함3) Culture Shaper : HR은 문화를 만들어가는 중심에 있어야 함4) Progressive Thinker : 현재 주어진 업무 외에 비즈니스 트렌드나 HR트렌드를 파악/전달하여 조직의 역량을 한 단계 끌어올릴 수 있는 사람 생각해보면, BP(Business Partner)란 것은 HR 뿐만 아니라 재무, 구매 등 모든 간접부서가 추구해야 할 역할이 아닌가 싶다. 비즈니스의 성공을 위해 경영진의 파트너 역할을 해야하니까 말이다. 그런데, 왜 유독 HR만 이렇게 자신이 BP가 되어야 한다고 ..

의 최근호(2016년, 19권 4호)에 실린 아티클 리스트. Behavioural determinants of perceived managerial and leadership effectiveness in ArgentinaCarlos E. Ruiz, Robert G. Hamlin & Angeles Carioni Strategic human resource development: towards a conceptual framework to understand its contribution to dynamic capabilitiesThomas Garavan, Valerie Shanahan, Ronan Carbery & Sandra Watson Personal development plans supporting employee learning and perceived performance: the moderating role of self-directednessChristophe Lejeune, Dora Mercuri, Simon Beausaert & Isabel Raemdonck Preparing the transnational teacher: a textual analysis of pre-departure orientation manuals for teaching overseasRobert C. Mizzi & Angela O’Brien-Klewchuk Realising critical HRD: stories of reflecting, voicing, and enacting critical practiceJoshua C. Collins

7월호에 "당신은 매니저 타입입니까?"라는 제목의 글이 실렸다. 이 글에서는 효과적인 리더들의 심리적 특징 3가지를 제시하고 있는데 아래와 같다. 1. 높은 Socialized Power- Socialized Power를 가지고 있는 사람은 공동의 조직에 이익을 가져오는, 집단의 성과를 내고자 하는 강한 열망을 가지고 있음 2. 적당히 강한 Ego Power - 스스로 충분히 우월한 기술과 역량을 가지고 있어 다른 사람들을 자신이 이끌 수 있다고 생각하는, 적당히 강한 에고 3. 낮은 Need for affiliation - 자신이 이끄는 사람들의 마음에 들고 싶어하는 욕구로 인해 행동이나 결정을 '다른 사람들이 내가 어떻게 하길 원할까?'에 기반해서 하지 않는 것. 특히 3번째가 조금 의아한데 리더가 너무 인기에 편승하거나 주변의 눈치, 인식에 따라 행동하면 안된다는 것으로 이해가 된다. 이 글에서는 ..