그랬다. 나는 정말 경험에 따라 행동했었고, 나의 경험담을 열성적으로 전파했었다.처음 컴퓨터를 샀을 때 그 메이커 기사와 아주 대판으로 싸웠고 (그 회사는 부품을 엄한걸로 꼽아놓고 모른 척 했었고, 동생에게는 CMOS를 만지면 컴퓨터가 폭발할 수 있다고 거짓말을 했다.) 그 후로는 직접 조립을 하는 편이다. 적어도 부품은 내가 고른다. 나는 그 경험을 아주 열성적으로 퍼트리고 그 메이커를 증오했다. 지금은 망해버려서 아주 속이 시원하다.또 얼마 전 MP3 PLAYER를 수리하게 되었는데 수리비용으로 새것의 80%에 육박하는 비용이 나왔었다. 나는 왜 당신 회사의 신제품 구입을 유도하지 않았냐며 화를 냈는데 그 직원은 나를 아주 외계인 쳐다보듯이 보았다. 당연히 나는 그 회사 제품을 재구입하지 않고 다른 제품을 샀으며 이 경험 또한 MP3를 사려는 ..

이제야 아셨군요. 짝짝내가 디자인이라는 단어를 만나건 아주 어렸을 때다. 내가 뛰어 놀던 골목에는 “서울 디자인학원”(지방에서는 서울이라는 이름이 나름대로의 희소성과 세련된 이미지를 갖는다.)이라는 디자인학원이 있었다. 지금 보았다면 한글3.0b에서도 찾을 수 없는 촌스러운 글자체로 또박또박 적힌 파란글씨와 흰 배경을 가진 큰 간판이었는데 나는 그때 디자인이라는 단어를 처음 접했고 디자인이라는 게 서울에 가서 배워야지 뭔가 제대로 배울 수 있는 것 같았고 그 곳의 원장님은 반드시 서울 사람일 것이라 믿었었다. 비록 그 학원의 간판이 갈비뼈를 리콜당한 아담의 얼굴처럼 창백해졌다가 어두워졌다 했었지만…….그 후에도 미술 하는 친구들이 생겨났지만 어깨 넘어서 디자인이라는 것을 볼뿐이었다. 허나 이 책을 통해서 디자인..

읽다보니 적게 되었는데.... 처음에는 그냥 책읽기를 온전한 취미로 만들려고 하였다. 뭐.. 아제로스 대륙에서 인간들이랑 싸우는 것도 재미있었지만, 이것도.. 나쁘지 않은 취미인 것 같아서 다른 신변잡기를 정리하고 의식적으로 읽기에 시간을 투자하였다. 그러다 보니 비단 책을 읽는 시간 그 자체보다 읽고 난 후에 혹은 읽기 전에 들이는 시간이 많게 되었다. 참 아이러니 한 일인데, 이렇게 독서가 아닌 비독서 즉 그 책에 관련된 행위에 시간을 들이다 보니 오히려 책을 더 재미있게 읽게 되었다. 정확이 말한다면 읽는 것도 즐겁지만 되새김질도 만만치 않게 맛있었다. 그러다 보니 필연적으로 서평을 쓰게 되었다. 나의 읽은 책들, 그 텍스트를 나의 그릇에 담아 담아놓기 시작했다. 다른 분들이 적어놓으신 것도 시식하고 돌아다니면서.또 알게 된 ..

출처: www.sxc.hu_photo_596097아침마다 하게 되는 사소한 고민 중에 하나라면 넥타이를 고르는 일이다. 그 찰나의 시간동안 오늘 누구를 만나고 내가 어떻게 보여야하고 예전에 메었었던 넥타이의 평을 기억해 낸다. 이 넥타이는 예전에 누가 사주었던 것이고 그때 받았던 스타일에 대한 구박까지……. 이렇게 나는 아침마다 거울을 보면서 이런저런 다짐도 해보고 오늘 타인의 시선을 가늠해 본다. 그런 말도 있지 않은가? 옷차림은 전략이다.! 이 책은 그러한 옷차림이 갖는 의미를 정신분석적으로 벗겨내고 있어서 무척 흥미로웠다.처음 정신분석학을 접했을 때 인간의 모든 의미를 토막 내어 분석하는 것 같아서 약간의 반발심을 가졌었다. 지금도 모든 인간관계를 리비도라는 만능의 자로 잴 수 있다는 것이 그렇게 탐탁하지는 않지만 어쨌든 옷에 대한 정..

“히사이시 조” 그는 프로다.그것은 사실이고 그의 성과가 그것을 입증하지만 그의 글을 읽으면서 그의 “프로”다운 면모를 느낄 수 있었다. 그는 주로 영화나 애니메이션의 OST작업을 하는데 이것은 데드라인이 정해져 있고 그것을 지켜야 하는 지극히 생산적이고 어쩌면 상업적인 작업이다. 하지만 그는 그러한 환경 속에서 감동을 만들어왔다. 그것도 아주 성공적으로… 하지만 그는 그런 성공에 취하지 않고 자신을 경계하고 음악가이자 예술가로써의 정체성을 지키려고 많은 노력 하는 것 같았다.기타노 감독과 작업그는 말한다.프로란 계속해서 자신을 표현할 수 잇는 사람을 말한다. 구체적으로 말하면 프로로서 일류이냐 이류이냐의 차이는 자신의 역량을 계속 유지할 수 있느냐 없느냐에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. “나는 작곡가다...

흔히들 비즈니스를 연애와 같다고 한다. 고객의 마음 얻기가 아름다운 아가씨의 마음 얻기처럼 힘들기 때문이다. 그리고 아가씨의 마음을 얻지 못할 정도로 무능력(?)한 남자는 비즈니스에서도 성공할 수 없다고들 한다. 회식자리가 길어 질 때면 대리나 과장들은 어수룩한 신입사원하나 붙잡고 영웅담처럼 훈계한다. 남의 연애 담을 각을 잡아가며 듣는 일이 즐거울 리가 없었지만 세심하고 사례 깊지 못한 남자는 성공하기가 어려운 것이 사실이 아닐까? 하는 생각이 들었다?이제 연애도 전략적으로신입사원 붙잡고 눈물을 훔치며 지난 첫사랑이야기로 술주정하는 것도 세심하지 못한 짓이기는 하나… 어쨌든.. 그래서 마케팅을 연애소설과 접목했다는 이 책은 호기심을 자극했다. 읽어보니 이 책은 두 가지 측면에서 도움이 될 것 같다. 이미 ..

고객의 생각은 무조건 옳다. 손님은 왕이다.노드스트롬 백화점에 붙어 있는 표어든, 자장면 집에 붙어 있는 표어든, 고객은 짝사랑해야 할 존재이며, 심지어 폭군이어도 될 만큼 중요한 존재이다. 그리고 다들 그렇게 믿고 있다. 하지만 저자가 이야기하는 성장하는 회사는 고객을 가려서 받는다. 이 점이 이 책에서 가장 흥미로웠다. 아니 가려서 받는다는 말보다 차별한다는 것이 더 적당하겠는데 우선 저자는 고객의 종류에는 가망고객, 구매고객, 그리고 고객이 있다고 한다. 여기서 세 번째 고객만이 앞에 이야기한 왕이자, 무조건 옳은 사람이고, 나의 프러포즈를 받은 사람이다. 이 표현이 참 재미있고 좋았다. 진정한 고객은 이미 연애를 시작한 사이라는 것이다. 그리고 권리와 의무도 생기는데 권리는 이미 사귀는 사이인 만큼 고객을 만날 수도 ..