마이크로소프트의 설립자 빌 게이츠가 어느 때부터인지 점점 존경스러워져간다. 그는 2006년 은퇴를 선언하며 교육을 개선시키는 일, 말라리아나 결핵을 없애는 백신을 개발하는 일 등에 깊이 활동하고 있다. 이런 내용을 기반으로 '창조적인 자본주의'를 주장하기도 했는데... 워렌버핏, 빌 게이츠, 학교에 가다라는 인터뷰 대담 프로그램에서 어느 학생이 '성공의 정의'에 대해 질문했다. 이 질문에 대해 빌 게이츠는 이렇게 대답했다. "사업 외적인 부분에서 가장 큰 성공을 꼽는다면 저에게는 아무래도 가정을 이루는 것이 되겠죠. 이제 막 시작한 일입니다만, 저는 남다른 어려움들을 겪고 있어요. 부모인 저희는 외부에 노출되어.......

아이디어를 어떻게 담아내느냐가 중요하다 “저에게 아주 획기적인 사업 아이디어가 있습니다. 전화로는 말씀드리기 곤란하고 꼭 만나서 이야기 나누었으면 좋겠습니다.” 그러고 미팅을 가지면 꼭 이렇게 말한다. “아이디어가 중요하기 때문에요. 다른 사람에게는 꼭 말하지 말아 주세요. 제가 믿고 말씀드리겠습니다.” 그러나 사실 대부분의 아이디어는 그 자체가 그렇게 중요하지 않다. 그 아이디어를 어떻게 고객 눈높이에서 적절하게 이루어 내느냐에 대한 문제가 있을 뿐이다. 미국의 엔젤투자자인 마이크 메이플스(Mike Maples)는 좋은 아이디어란 어떤 것이냐는 질문에 대해 이렇게 대답했다. (세미나 전문 http://.......

정말 세상을 변화시키고 싶어야 한다 창업 아이템을 선정하는 데 있어서 세가지 원을 이야기했다. 그런데 이 세가지 원에 속하는 일이라고 해서 창업을 해야하는 것은 아니다. 세가지 원에 들어있는 일을 할 수 있는 곳을 찾으면 되는 것이다. 당장 그런 곳이 없다하더라도 머지 않아 생길 것이다. 생각해 보라. 창업이 그럴 듯 해 보일 지 모르지만, 이게 그렇게 만만하지가 않다. 미국 창업 전문지 에서는 이를 이렇게 표현했다. “창업하신다고요? 당신의 삶에 있어 가장 놀라운 경험을 할 준비를 하십시오. 창업을 하시는 독자 여러분은 매우 특별한 조직에 가입하게 됩니다. 가입은 자동입니다. 가입 기간.......

우리가 어떤 일을 할 것인지를 고민할 때 가장 많이 사용하는 세가지 원이 있다. ‘내가 잘할 수 있는 일’, ‘내가 하고 싶은 일’, ‘사람들에게 가치를 줄 수 있는 일’이라는 원 안에 해당 내용을 채우고, 세 원 안에 모두 해당되는 공통의 일이 바로 나에게 적합한 일이라고 할 수 있다. 물론 원 안에 들어있는 일들이 한번 정해지면 영원히 변하지 않는 것이 아니다. 늘 새로운 일이 이 안에 들어갈 수 있고, 또 밖으로 빠져나갈 수도 있다. 이 세 가지 원에서 사업 아이템을 선택할 때는 ‘사람들에게 가치를 줄 수 있는 일’이 전면에 배치된다. 그리고 그 일이 내가 잘 할 수 있는 지, 내가 하고 싶은 지를 점검해 보게 된다. 그.......

어느 중생이 법륜 스님에게 질문을 했습니다. "다니는 회사가 제약회사입니다. 요즘 리베이트로언론에 많이 나오는데, 그런 회사입니다. 저 역시 그런일에 앞장서고 있습니다. 경쟁해서 이기려면 이렇게라도 해야하는데, 마음 한 구석에는 찜찜함이 남습니다. 어떻게 해야할까요?" 이 질문에 대해 스님이 25분여를 말씀하셨는데, 대략 정리해 봅니다. 1. "중생은 타인의 불행위에 행복을 쌓는다." - 부처님 말씀 내가 1등을 하면 누군가는 1등을 못한 것이고, 우리 회사가 수주를 하면 다른 회사는 수주를 못한 것입니다. 원효대사가 출가를 하게 된 계기가 전쟁에서 적군에 의해 친구가 죽어 복수심을 불태우고 있었는.......

한국경제신문에 연재했던 칼럼이 캠퍼스21에 남아있네요. 틈틈히 옮겨놓아 보겠습니다.  ■ 조 대리: 입사 때부터 지금까지 아침에 지각 한번 없이 출근해서 하루를 준비했습니다.낮에는 한 군데의 고객사라도 더 만나야 한다는 일념으로 부지런히 외근을 나갔고 일과시간이 끝나면 다음날 만나야 하는 고객에게 제안할 내용을 작성하곤 했습니다. 그런데 문득 이렇게 회사형 인간으로 사는 것이 맞나하는 생각이 들었습니다. 이번에 새로 들어온 신입사원을 보니 정확히 9시에 출근해서 6시되면 퇴근하더군요. 성과는 제대로 나오지 않을 것 같아 보이지만 이 친구,즐거워 보이더군요. 일과 생활의 균형,어떤 관점을 가져야 할.......

직원은 왜 내 마음처럼 열심히 일해주지 않는 것일까하는 어느 중소기업 사장의 이야기를 듣고 적어봅니다. [출처] [펌] 직원의 로망 사장의 절망|작성자 odaeonline 사장이직원에 대해 가지고 있는 가장 큰 고민 중의 하나는 함께 일하는 직원이 왜주인의식을 가지고 자기 일처럼 열심히 하지 않느냐는 것이다. 본인은 낮과 밤을 가리지 않고 이렇게 열심히 일하는데 왜 직원은 퇴근 시간이 되면 퇴근을 하고 출근 시간에 맞추어 출근을 하느냐 하는 것이다. 그런데 퇴근 시간이 되면 퇴근하고 출근 시간이 되면 출근하는 게 이상한 것인가?. 하지만 일반적으로 중소기업에서 임직원들이 출근시간, 퇴근시간 지켜가면서 일.......

팀장 : 한 달 내에 이것을 개발 완료해야 합니다. 그래야...팀원들 : 하지만 그건 무리입니다. 불가능해요.팀장 : 하지만....우리는... 조직에서 일을 하다보면 여러가지 목표가 생기게 됩니다. 그런데 대부분의 목표는 차암~ 도전적인 경우가 많습니다. 가령 개발팀장은 팀장 회의를 통해 앞으로 한 달 이내에 주어진 프로젝트를 마쳐야 하는 임무가 부여되었다고 합시다. 그런데 개발팀에 소속된 프로그래머와 디자이너는 그 일정에 불가능하다고 합니다. 또는 영업팀장이영업 목표를 부여받았습니다. 그런데 영업팀원들은 그 목표가 불가능하다고 말합니다. 그건 회사의 목표일 뿐 우리의 목표가 아니라고 말합니다. 이런 상황.......