최PM의 블로그 - 제약 마케팅, 영업, 전략, 기획
안녕하세요, 블로그 주인장 Choi PM 입니다.
본 블로그는 제가 정신줄 놓기 전에 제약 PM업무와 관련한 정보와 노하우를 기록해 보고자 만든 공간입니다.
블로그를 통해 제약업계의 여~러분과 좋은 인연되길 바랍니다.^^
flanaria@naver.com
Since2007/10/14
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[비공개] PM - 관심을 받는 사람이 아니라, 관심을 가진 사람으로 산다는 것
관심을 받는다는 것은 참 기분 좋은 일입니다. 연예인들을 봐도 알 수 있듯 누군가에게 주목받는 쾌감은 사람을 중독시키는 것 같습니다. 그런데 관심을 받는 것보다 관심을 가지고 살랍니다. 쉽지는 않겠네요. 나이가 들어갈수록 주목받고 싶어지는 욕구는 더욱 커지는데 말이죠.^^ 사실 관심을 갖는다는 것은 호기심을 잃지 않는다는 것을 의미합니다. 호기심은 나이가 들수록 사라져가기 마련이죠. 모든 일에 시큰둥해지면 나이가 든거라고들 하지 않습니까? 나는 과연.. 요즘에 보내기트위터에 보내기페이스북에 보내기미투데이에 보내기추천 -
[비공개] PM - 관심을 받는 사람이 아니라, 관심을 가진 사람으로 산다는 것
관심을 받는다는 것은 참 기분 좋은 일입니다. 연예인들을 봐도 알 수 있듯 누군가에게 주목받는 쾌감은 사람을 중독시키는 것 같습니다. 그런데 관심을 받는 것보다 관심을 가지고 살랍니다. 쉽지는 않겠네요. 나이가 들어갈수록 주목받고 싶어지는 욕구는 더욱 커지는데 말이죠.^^ 사실 관심을 갖는다는 것은 호기심을 잃지 않는다는 것을 의미합니다. 호기심은 나이가 들수록 사라져가기 마련이죠. 모든 일에 시큰둥해지면 나이가 든거라고들 하지 않습니까? 나는 과연.. 요즘에 보내기트위터에 보내기페이스북에 보내기미투데이에 보내기추천 -
[비공개] PM - 중요한 순간에 긴장하지 않고 좋은 성과를 내는 방법
결정적인 순간... 누구에게나 한번쯤은 찾아오게 되죠. 면접이나 프레젠테이션, 미팅 등의 순간들 말입니다. 그 순간에 긴장하지 않기 위한 유일한 방법은 연습입니다. 무한 반복을 하게 되면 머리보다 몸이 먼저 반응하기 때문에 떨 이유도, 긴장할 필요도 없는 셈이죠. 문제는 몇번을 반복해야 할지 미리 알기가 어렵다는 겁니다. 유일한 기준이라면 자신감이 생길 때까지 아닐까요? 자신감이 생길 때까지 무한반복... 어느 분야에서나 통할 황금율입니다. 중요한.. 요즘에 보내기트위터에 보내기페이스북에 보내기미투데이에 보내기추천 -
[비공개] PM - 나만을 위한 15분의 시간을 먼저 떼 놓아라.
이 글을 읽고 처음으로 나는 하루에 나를 위해 얼마의 시간을 투자하는가 곰곰히 생각해 보게 되었습니다. 그런 생각을 하다보니 하루 24시간을 어떻게 쓰고 있나도 적어보게 되더군요. 적고 나니 참 가관입니다... 유한한 인간이 마치 무한을 사는 냥 아무 걱정없이 펑펑 써대는 시간의 중요성을 새삼 느끼게 되었다고나 할까요? 나를 위한 나만의 시간... 오늘부터 실천하려고 합니다. 여러분은 어떠세요? 나만을 위한 15분의 시간을 먼저 떼 놓아라. 당신을.. 요즘에 보내기트위터에 보내기페이스북에 보내기미투데이에 보내기추천 -
[비공개] PM -강력한 꿈은 스스로 성취 계획을 만들어간다.
자기 암시... 자기 암시란 참 많은 것을 가능하게 한다고 합니다. 한 사람을 세계사에 길이 남을 뛰어난 위인으로 만들어 내기도 하고, 영상의 날씨에 전기가 끊긴 냉동차 안에서 추위로 얼어죽게도 만들죠. PM에게 있어 강력한 꿈은 무엇일까요? 목표에 대한 강한 의지? 혹은 개인의 커리어 관리? 무엇이 되었든 지키고 싶은 것이 자는 강해지기 마련입니다. 당신이 지키고 싶은 것은 무엇입니까? 강력한 꿈은 스스로 성취 계획을 만들어간다. 심리학에는 한 가.. 요즘에 보내기트위터에 보내기페이스북에 보내기미투데이에 보내기추천 -
[비공개] PM - 알아들을 때까지 이야기 하라.
같은 말을 반복하기.... 어쩔 수 없는 PM의 업무 중 하나라고 생각은 하지만 참 힘듭니다. 별 어려운 것도 아닌데 왜 같은 말을 여러번 반복해도 못 알아들을까라는 생각이 절로 들죠. 하지만 직원의 입장에서는 반대가 됩니다. 이 PM, 저 PM, 지점장, 사업부장 수많은 사람들의 이야기를 들어야만 하는 입장이기 때문에 현실적으로 모든 걸 기억하기가 어려운 거죠. 덧붙여 PM의 메시지가 일관적이었는가하는 점도 중요한 포인트가 될 듯 합니다. 정리해보.. 요즘에 보내기트위터에 보내기페이스북에 보내기미투데이에 보내기추천 -
[비공개] PM - 감사하는 마음이 보약이다.
감사하는 마음.... 중요하죠... 다 압니다. 하지만 모든 일에 감사한다는 것이 모든 일에 순응한다는 것과는 다르다고 생각합니다. 최소한 젊은 날 동안만이라도 말입니다. 이래서 안되고, 저래서 안되는 많은 일들... 그 일을 꼭 해야만 하는 이유가 있다면 모두 극복해야죠. 물론 감사도 해야겠습니다만... 제게는 아직 헤쳐나가야 할 길이 더 많이 남은 것 같습니다. 감사하는 마음이 보약이다. 사람의 마음과 몸을 최상의 상태로 유지시켜 주는 것은 긴장.. 요즘에 보내기트위터에 보내기페이스북에 보내기미투데이에 보내기추천 -
[비공개] PM - 책임을 나눠줄 때 주인의식이 생겨난다.
책임을 나눠준다는 것... 쉽지 않은 일입니다. 책임을 안지면 되는데 왜?? 라고 생각할 수 있지만 책임을 나눈다는 것은 그만큼 권한을 나눈다는 의미이기도 하거든요. 혼자 권한을 갖고, 혼자 책임지고 싶은 충동을 수시로 느끼지만 늘 내 주변의 파트너를 믿는 것이 최선이겠죠. 책임을 나눠줄 때 주인의식이 생겨난다. CEO는 일을 하는 사람이 아니라 나눠주는 사람이다. CEO는 책임지는 사람이 아니라 책임을 나눠주는 사람이다. ‘내가 다 책임질게 하라는.. 요즘에 보내기트위터에 보내기페이스북에 보내기미투데이에 보내기추천 -
[비공개] PM - 이종격투기 선수였던 수학자 피타고라스의 인생관
참 대답하기 어려운 질문입니다. ‘소중한 인생이라는 경기장에서 나는 어떤 사람일까? 선수들에게 환호를 보내고 친구들과 만나서 얘기만 나누는 사람이 아닐까? 관중에게 물건을 팔고 있는 것은 아닐까? 정말 나는 온힘을 다해서 경기에 임하는 사람일까?’ 고대 그리스의 철학자 피타고라스는 인생을 올림픽 경기에 비유했습니다. 하루는 어떤 사람이 찾아와 피타고라스에게 물었습니다. “당신은 어디에 속하는 사람입니까?” 피타고라스가 대답했습니다. “만약 올림픽 경.. 요즘에 보내기트위터에 보내기페이스북에 보내기미투데이에 보내기추천 -
[비공개] PM - 잠자는 능력 깨워 팀워크로 곱게 빚어내기
아래 글의 리더를 PM으로, 조직 구성원을 MR로 바꿔서 읽어보면 어떨까요?^^ 리더는 자기가 한 일로 평가받지 않습니다. 리더는 조직 구성원들이 하는 일로 평가받게 됩니다. 따라서 조직 구성원에게 책임과 권한을 이양하고, 그들이 성공과 성장을 이뤄낼 수 있도록 섬기고 코칭하는 것이 리더의 역할이어야 합니다. Leaders are not assessed according to what they themselves do; they are evaluat.. 요즘에 보내기트위터에 보내기페이스북에 보내기미투데이에 보내기추천
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