비즈니스는 게임이다
앙트러프러너십, 스타트업, 스케일업, 마인드풀 코칭
sungjucho@naver.com
"비즈니스는 게임이다"
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[비공개] 학습이 경쟁력이다.
지식경영의 목적은 '기업이 소유하고 있는 지식의 최고가치를 실현시키는 것이다(1997,Wigg)'라고 했다. 많은 논문들이 지식경영을 경쟁우위 확보의 문제와 연결시키고 있다. 즉, 지식경영의 궁극적 목적은 기업 또는 국가의 경쟁력 제고에 있는 것이다. 미국경쟁력위원회는 '국가경쟁력이란 한 국가경제가 국제시장에서 이길 수 있는 제품과 서비스를 생산하여 그 국민의 실질소득과 고용을 증대시키는 능력'이라고 정의하고 있다.(Cohen, et al., 1984) 이 정의에 의하면 국가경쟁력은 그 국가내에 있는 기업들의 경쟁력에 의해 결정된다는 것을 알 수 있다. 기업의 경쟁력이란 '그 기업이 경쟁자에 비해 장기적인 이윤을 유지하면서 시.......추천 -
[비공개] [코칭] 두 문장으로 정리하는 코칭의 정의
"문제와 과제를 해결할 수 있는 답은 상대 안에 있다. 그 답과 능력을 끌어내는 프로세스가 코칭이며, 그런 프로세스를 실천하는 사람이 코치이다." 이것이 코칭에 대한 핵심적인 접근방식이라고 할 수 있다.추천 -
[비공개] [HRD] 자신이 직접 가르칠 때 가장 많이 배운다
지식근로자와 서비스근로자는 자신이 직접 가르칠 때 가장 많이 배운다. 최우수 판매원의 생산성을 개선시키는 최선의 방법은 그 사람에게 회사의 판매회의 때 '나의 성공 비결'을 발표하도록 주문하는 것이다. 외과의사로 하여금 그의 수술능력을 개선하도록 하는 최선의 방법은 지방 의사협회에서 자신의 수술비법에 대해 발표하도록 기회를 주는 것이다. 우리는 정보시대의 모든 기업은 학습 기관이 되어야 한다는 말을 흔히 듣는다. 모든 기업은 또한 교육기관이 되어야만 한다. '피터 드러커의 지식글노자가 되는 길' 중추천 -
[비공개] 기업의 미션 : 사람의 능력을 개발하는 것
Your HR Partner, CAMPUS21 조성주 | netist@campus21.co.kr 중학생 때였는지 고등학생 때였는지는 기억이 나지 않지만 기업의 목적은 '최소의 자원으로 최대의 효과를 내어 이윤을 극대화 하는 조직'이라고 배웠던 것 같습니다. 기업의 전통적인 견해라고도 할 수 있는 이 개념은 자유주의 경제학자 밀튼 프리드만(Milton Friedman)의 표현대로 "기업의 사회적 책임은 이윤을 극대화하는 것(The social responsibility of a corporation is to maximize profit)"이었습니다. 이에 따라 기업의 미션을 사람, 돈, 물자 등 여러 자원을 조합하여 제품과 서비스를 만들어 내되, 최소자원으로 최대효과를 내는 것으로 생각하게 됩니다. 이는 산업사회.......추천 -
[비공개] 열정과 몰입의 방법
돈 < 외적 동기 < 내적 동기 내적 보상 -----> 에너지 -----> 자기경영 선택 | 역량 활동 선택 | 효율성 검토 의미 | 성과 목표에 헌신 | 진행 과정 검토 |추천 -
[비공개] [윤리경영] 그런데 정말 기업 생존의 필수인가?
Your HR Partner, CAMPUS21 조성주 | netist@campus21.co.kr 공기업과 대기업을 중심으로 윤리경영이 주요한 이슈가 된 지 몇 년이 흐르고 있습니다. 저희 회사 같은 경우에는 3년 전부터 기업에 전사원 윤리경영 교육을 진행하고 있고, 지금은 교육 서비스 뿐만 아니라, 포스터, 이-메시지, 소책자, 오프라인 특강, 윤리경영 로드맵 작성 등 기업에서 윤리경영이 자리잡을 수 있도록 하는 종합적인 솔루션을 제공하고 있습니다. 한가지만 개념 정리를 하고자 합니다. 왜 기업들이 이렇게 윤리경영에 대해서 관심을 높이고 있을까요? 중소기업들도 윤리경영에 대해서 관심을 가져야 할까요? 솔직히 말해서 기업의 윤리경영이 정말로 기업의 생존.......추천 -
[비공개] [실행] 알아도 안하나, 몰라서 못하나...
Your HR Partner, CAMPUS21 조성주(netist@campus21.co.kr) 미국 경제잡지 '포춘'에서는 실패하는 CEO의 70%가 실행력이 부족해서라고 합니다. 어떻게 해야할 지 알기는 아는데 그것을 실행하지 못해서 실패했다고 합니다. 이 의미를 조금 다른 관점에서 해석해 봅시다. 여기서 실행의 의미를 두가지로 나누어 해석해 볼 만 합니다. 기업의 성패가 실행력의 부족이라 한다면 이는CEO 개인이 실행하지 못했거나, CEO의 실행 여부와 상관없이 조직 구성원들을 목표한 방향으로 실행시키지 못했다는 의미일 것입니다. 각각에 대해 알아봅시다. '알면서도 실행하지 못해서 실패한다.'라는 명제에 대해.........추천 -
[비공개] 열정을 불러일으키는 4가지 요인
Your HR Partner Campus21, 조성주(netist@campus21.co.kr) 사우스웨스트 항공의 연봉 수준은 업계 최고가 아니다. 지금이야 높은 수준의 연봉을 줄 수 있게 되었지만 초기 단계에서는 업계에서도 하위권에 속했다. 하지만 우수한 인재들이 속속 사우스웨스트에 합류했다. 왜? 사우스웨스트항공은 일하기 좋은 기업으로 유명하다. 특히 회사내에서 펼쳐지는 여러가지 펀(fun)적인 요소들이 많은 것으로도 유명하다. 하지만 단지 회사가 유머러스하고 펀하기 때문에 사람들이 모이는 것일까? 그러면 우리나라에서도 개그맨이 경영하는 회사는 다 잘 되어야 할 것이다. 오늘날 기업의 구성원(임직원)들은 충성심과 복종.......추천 -
[비공개] 이러닝, 조직의 비전과 전략을 공유하는 좋은 방법
Your HR Partner, CAMPUS21 | 조성주(netist@campus21.co.kr) 조직의 비전과 전략을 공유해야 하는 이유에 대해서는 더이상 설명하지 않아도 너무나 많은 강의와 도서에서 이야기하고 있습니다. 이를 위해서는 적극적인 커뮤니케이션, 실행을 위한 임파워먼트 등 다양한 노력을 필요로 하게 됩니다. 조직의 리더는 이러한 비전과 가치를 공유하기 위해서 쉬지 않는 커뮤니케이션을 해야 합니다. 잭 웰치는 "열 번 이상 애기한 것이 아니면 한 번도 애기하지 않은 것과 같다. 1천명의 직원을 통솔할 경우 1천명 각 개인과 만나 대화하고 설득할 각오가 되어 있어야 한다."라고 말할 정도로 비전 공유를 위한 커뮤니케이션을 강조하고 있습니다. 최.......추천 -
[비공개] [일반] 기업의 목적은 이윤추구가 아니라 손실회피다
"기업의 목적은 이익추구라기보다 손실회피다. 손실을 안 봐야 기업을 계속할 수 있다. 어떻게 보면 기업은 모두 국가의 것이다. 돈 버는 것의 제일 많은 부분은 세금으로 가져간다. 근로소득세 계산마저 기업의 종업원이 한다. 정부 일을 기업이 해주고 있는 셈이다. 그러나 기업이라는 것은 사회의 구성원이기 때문에 기업이 사회에 져야 할 책임을 인식해야 한다. 바다는 배를 띄우기도 하지만 뒤집기도 한다. 마찬가지로 사회는 기업을 키우기도 하고 죽이기도 한다. 바다에서 배가 뒤집히지 않도록 운전해야 하는 것처럼 기업도 사회에서 침몰하지 않기 위해서는 사회적 책임을 져야 한다." - 피터 드러커추천
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