나이키는 디자인과 브랜드 관리만 한다고 하지요? 애플도 아이폰, 아이패드는 여기저기서 부품 사다가 중국에서 조립하지요? 글로벌 아웃소싱의 시대입니다. 옥소라는 회사는 디자인이 핵심역량이라고 말하지만 정작 디자이너는 없다고 하는 회사입니다. (하지만 사장은 파슨스 디자인 스쿨을 다녔으니 디자인에 대해 어느 정도는 아는 사람. 그리고 정말 디자이너가 한 명도 없는지는 사실 기사만 가지고는...) 옥소는 디자인상만 180개가 넘는다고 합니다. 10~20달러짜리 주방용품을 팔아서 2010년 1억 9,847만 달러를 내었다고 합니다. 2006년 1억 2,780만 달러에서 매년 평균 27% 씩 성장했다 합니다. 미국.......

기부를 하면 칭찬받을 만 하지요? 이번 일본 대지진으로 인해 세계 각국이 도움의 손길을 보내고 있습니다. 그런데 이와중에 MS는 기부를 하고도 여론의 매를 맞는 결과를 가져오는 마케팅이 이루어졌습니다.소셜마케팅을 잘 못 이용한 사례로 블로깅하여 메모하려고 합니다. MS는 트위터를 통해 10만 달러 기부를 약정하고, 리트윗 건 당 1달러씩 기부 액수를 늘리겠다고 했습니다. 그러자 160만 팔로우를 가지고 있는 코미디언 마이클이안 블랙이 "MS는 일본의 비극을 마케팅 기회로 활용하는 바보같은 짓을 그만두라'고 촉구했습니다. 여론이 악화되자 MS는 리트윗 이벤트를 중지.......

몇 주 전부터중앙일보 Sunday에는 장성민 전의원이 "인간 김대중 이야기"라는 글을 쓰고 있습니다. 이번 주가 4회째였는데, 오늘은 아래와 같은 글이 마음에 강하게 와 닿네요. DJ는 대학을 나오지 않았다. 석·박사는커녕 학사 학위도 없다(1992년 모스크바 대학 외교 아카데미에서 정식 박사학위를 받았지만 이는 논외로 하자). 한데 무슨 방법으로 자기보다 학력이 월등히 높은 사람들을 제압하는 논리력을 갖춘단 말인가. 해답은 ‘책과 사색’이다. DJ는 끊임없이 책을 읽었다. 책을 안 읽는 사람들은 별로 높이 평가하지 않았다. 그냥 읽는 게 아니다. 10시간 책을 읽었으면 반드시 10시간 이상 생.......

번역. http://naebon.blog.me/150096123877 1. 무엇보다, 좋은 앱을 만드세요. 2. 무료 버전과 라이트버전(기능제한)을 제공하세요. 3. 제발, 앱 이름 좀 제대로 지어주세요. 4. 멋진 앱 아이콘을 만드세요 5. 아이튠즈에 낼 앱 소개 자료는 세심하게 작성하세요. 6. 앱을 홍보하기 위한 웹 사이트를 만드세요. 7. 동영상을 만드세요. 8. (괜찮아 보이는) 모든 리뷰 사이트에 리뷰를 요청하세요. 9. 앱 홍보한다면서 게시판 도배글은 하지 마세요. 10. 앱 론칭 행사를 벌이세요. 11. 다양한 배급 채널을 고려합니다. 12. 앱을 신문 기사화합니다. 13. 직접 관련 기사를 작성합니다. 14. 할인 행사도 지.......

칭찬이 중요하다는 것은 이제 거의 모든 리더들이 알고 있습니다. 하지만 칭찬하기가 쉽지 않습니다. 제가 일전에 '칭찬하지 못하는 이유를 알면 칭찬할 수 있다.' (http://blog.naver.com/sungjucho/130083811222)는 블로그 글을 올린 적이 있습니다. 그런데 칭찬하지 못하는 이유 중 또 하나의 강력한 이슈가 있네요. "아무리 창찬하려고 해도 칭찬할 일이 없는데, 억지로 칭찬할 수는 없지 않습니까?" 하는 것입니다. 일부러 거짓말을 할 수도 없고. 솔직하게 있는 그대로 말하면 좋지 않을까요 하는 것입니다. 조직내 리더의 칭찬 리더십에 대해서울백병원 우종민 신경정신과 교수가 매경에 좋.......

트위터는 마이크로블로그 서비스 트위터는 소셜네트워크서비스(SNS)의 대표적인 서비스입니다. 마이크로블로그라고도 불립니다. 단문 메시지를 통해 자신의 의사를 표시할 수 있고, 이렇게 표시된 의사는 자신의 글을 팔로윙하고 있는 사람들의 화면에 나타나게 됩니다. 거꾸로 자신이 팔로우하고 있는 다른 사람 역시 무언가 글을 적으면 자신의 트위터 화면에서 그 글을 볼 수 있는 서비스입니다. 이제 국내 트위터 유저는 250만명을 넘어섰다고 합니다(http://tki.oiko.cc/service/count). 많은 사람들이 사용하고 있고, 트위터를 통해 많은 이슈들을 만들어 내다보니 기업들도 여기에 관심을 갖기 시작했습니다. 이들을 보.......

경영자는 임직원을 믿어야 합니다. 팀장은 팀원을 믿어야 합니다. 앞서서 계속 언급한 것은 조직내에서 신뢰, 비전공유 같은 게 필요하다고 했습니다. 그런데 현실에서는 믿음만 가지고는 부딪히게 되는 벽이 생기게 마련입니다. 가령 개발팀장은 앞으로 한 달 이내에 주어진 개발을 마쳐야 하는 임무를 부여받았습니다. 그런데 개발팀에 소속된 프로그래머, 디자이너는 그 일정에 불가능하다고 합니다. 영업팀장이 회사로부터 영업 목표를 부여받았습니다. 그런데 영업팀원들은 그 목표가 불가능하다고 말합니다. 그건 회사의 목표일 뿐 우리의 목표가 아니라고 말합니다. 팀장이 팀원을 믿고 안 믿.......

GS칼텍스에서 운영하는 인사이트 오브 GS칼텍스에서는 '인사이트 놀이'라는 메뉴가 있습니다. 다양한 관점, 새로운 정의로 인사이트를 만드는 것입니다. 인사이트 놀이에서는 주어진 사진을 보고 그에 대해 사람들이 재정의하는 것입니다. 가령 이런 것이죠. 토끼 사진이 제시되어있습니다. 이것은 이 아니라 기다림 이다. 풀밭에서 기다린뒤 때를 기다리고 때에 맞춰서 달려 나가기 전의 모습이다. 이것은 이 아니라 설레임 이다. 올해는 어렵고 힘든 일도 많았는데 모.......