HRD 3.0 University
원래 이 블로그의 이름은 HRD 2.0 University이었습니다. 몇 년간 HRD 2.0이라는 이름으로 운영하다가 저희 HRD 경험과 맞추어 진화하고자 HRD 3.0 으로 변경하였습니다. 이 블로그는 HRD를 포함한 HR 전반에 대해 공부하고 싶은 것을 혼자 커리큘럼 짜고 혼자 정리하고 혼자 지식 축적하는 1인 대학의 놀이공간입니다. by 진진
"HRD 3.0 University"
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[비공개] [서평] 마녀체력
제목 : 마녀체력부제 : 마흔, 여자가 체력을 키워야 할 때지은이 : 이영미출판사 : 남해의봄날출판연월 : 2018년 5월 출판 (1판 3쇄 읽음) 읽은기간 : 2018.6.20~6.26 이 책을 어디서듣고 샀는지 기억이 나지 않는다. 와이프에게 읽어보라고 선물하려다가 내가 먼저 읽은 책이다. 마흔 즈음의 여성을 타겟으로 한 것처럼 보이지만 사실 꼭 그렇지만은않은 것 같다. 나도 이 책을 읽고 체력을 길러야겠다는 결심이 아직도 불끈불끈 솟고 있으니 말이다. 저자 이영미는 유명 출판사에서 와 같은베스트셀러를 많이 낸 에디터였다고 한다. 스스로를 게으름벵이 저질 체력 에디터였다고 소개하면서 어떻게 '내 몸이 서서히 강해지는 동안 하나둘 행동이 바뀌고 이런저런 생각이 변하면서 인생이 완전히 달라지'게 되었는지를 에세이 형식으로 밝히고 있다. 나이 마..추천 -
[비공개] 외부 교육기관 강사에 대한 생각
이번에 그룹에서 진행하는 신임팀장과정-성과관리 세션을 참관하면서 드는 생각. 외부 교육기업의 대표이신 분이 와서 성과관리 방법에 대해 강의를 하는데 이 분은 정작 현업에서 진짜 성과관리에 대한 고민을 해 본 적이 있을까, 얼마나 현업 경험이 있으실까 하는 의문이들었다. 꽤 오래 전에 외국 교육기업의 한국지사를 설립하여 활동했다고 하니 일반 기업에서의 경험이 많지 않으실 것 같았다. 조별 토의시 FT를 하기 위해 같이 온 이사라는 분은 특히나 젊은 여성이고 지사 설립 때부터 같이 일했다고 하는데 이 분 역시 정말 회사 경험이 있을까 궁금했다. 물론 외국 교육기업의 장점은 강사 개인의 역량에 좌우되지 않는 컨텐츠에 있는 것 같아서 강사의 개인 경험이 문제가 되지 않을 수도 있겠지만 강의 중간중간에 사례를 드는 것이나 교육생..추천 -
[비공개] 노트, 메모 쓰기에 대해...
최근에 노트쓰기, 메모쓰기에 대한 동영상을 몇 개 보게 되었다. 노트쓰기에 대해서는 이재영 한동대 교수님께서 세바시에서 "노트쓰기로 당신의 천재성을 끌어내세요"라는 제목의 강연을 하신 것을 보았다. 나도 저널이라는 이름으로 노트를 많이 쓰려고 하는데 교수님께서 조언하신 것 중에 나의 눈에 띈 것은 아래 3개였다. 1. 노트는 정자체로 써라. 생각이 폭주할수록 천천히 또박또박 써라. (연애 편지를 쓴다는 생각으로!-내 생각임) 2. 노트는 반드시 다시 봐라. 더 새로운 생각이 탄생한다. 3. inspiration(영감)보다 perspiration(땀흘림)이 더 중요하다. 두 번째 동영상은 이라는 책을 내신 분의 동영상이었다. 이 분은 현재 대기업 연구소에 다니고 계신데 2012년부터 2년간 노트에 메모해서 3권의 노트를 썼고 이걸 볼로그에 "2년간 메모를 해서 생긴 변..추천 -
[비공개] Remote Work 세미나 참석 후기
얼마전 호 형님께 연락드려서 오랜만에 얼굴뵙자고 했더니 같이 세미나에 가잖다. 그래서, 평일 저녁 퇴근하고 같이 만나서 저녁먹고 세미나에 참석했다. 세미나는 에 대한 세미나였는데, 스마트워크 디렉터라고 하시는 최두옥 님과 커뮤니케이션 코치라고 하시는 한창훈 님께서 발표해 주셨다. 본인들이 직접 유럽 네덜란드에서 한 달간 생활해본 경험을 위주로 디테일한 준비부터 전체적인 리모트 워크 필요성까지 소개해 주셨다. 강연자들의 정의에 따르면, Remote Work는 "비대면이 디폴트인 업무방식"을 말한다고 한다. 따라서 재택근무, 비즈니스 출장 등이 다 remote work에 포함된다. Remote work를 위한 준비로는 언제나 연결될 준비, 온라인으로 일할 준비, 온라인으로 지불할 준비, 가볍게 살 준비, 좋은 환경에서 일할 준비가 되어야 한다고 한다. 발..추천 -
[비공개] 상사가 관찰하는 나의 모습
회사에서 몇 달 전부터 라는 프로그램을 실시하고 있다. 직원 중 한 명이 제비뽑기를 해서 선택한 직원에 대해 한 달간 칭찬할 부분을 관찰해서 알리자는 프로그램이다. 그런데, 지난달 상사이신 상무님께서 내 자리로 느닷없이 오시더니 "나 진부장 뽑았어. 칭찬할 거 많이 해..."라고 하시는 것이었다. 그리고, 한 달이 지난 얼마전 담당자가 상무님께 받아서 전체 공유한 것이 아래와 같다. 즉, 나의 상사가 나에 대해 관찰하고 공개적으로 칭찬해 주는 것들이다. 의무적이었던 활동이라 자연스러운 것은 아니지만 그래도 이런 기회를 통해 진심이든 아니든 상사가 나에 대해 관찰하는 것들이 무엇인지 알 수 있는 기회가 된 것 같다.추천 -
[비공개] 사내강의 피드백
얼마전 사내 신임대리과정에서 한 모듈을 맡아 강의하게 되었다. 기존에 외부 교육기업에서 하던 것을 교육목적과 모듈명은 그대로 둔채 내가 컨텐츠를 다시 만드는 작업을 했다. 모듈명이 "Work Smart"였는데, 3시간 가량 시간관리와 업무관리에 대한 내용을 다루었다. 시간관리와 업무관리에 대한 자료는 많이 있는데, 어떻게 하면 교육생들에게 실질적인 도움이 될까 하다가 내 경험과 하고 있는 것을 그대로 보여주기로 하였다. 내가 세운 인생로드맵, 매월 작성하는 월간계획, 일일계획 등을 샘플로 그대로 보여주었다. 물론 내가 하고 있는 것이 정답이라는 의미는 아니었으며, 각자만의 방식이 있을텐데, 그걸 꾸준히 업그레이드하는 것이 중요하다는 점을 강조하였다. 아래는 교육이 끝나고 받은 설문결과의 주관식 답변들이다. "자신의 노하우를 공..추천 -
[비공개] [서평] 인생 디자인 북
제목 : 인생 디자인 북지은이 : 박정효출판사 : 알키출판연월 : 2013년 12월 출판 (1판 1쇄 읽음) 읽은기간 : 2018.6.1~6.3 얼마전 사내 신임대리과정에서 3시간 정도 강의를 했다. Smart Work라는 이름으로 시간관리, 업무관리에 대해 알려주는 시간인데 실제 내가 어떻게 하고 있는지를 많이 보여주었다. 그 중 나의 인생로드맵도 보여주었는데 수강생들이 의외로 많은 관심을 보였고 교육결과 설문에서도 내가 보여준 인생로드맵, 중장기 계획을 따라해보고 싶다는 의견이 많았다. 그 이후 회사 휴게실에서 미팅하다가 우연히 이 책을 휴게실 책꽂이에서 발견하고 읽게 되었다. 이 책은 행복을 주제로 다양한 프로그램과 워크샵을 제공하는 기업 블룸컴퍼니 박정효 대표님의 책이다. 예전 회사에서 HR팀장을 할 때 블룸컴퍼니의 프로그램을 도입한 적이 있어 반가..추천 -
[비공개] 중앙대 HRD대학원 석사과정 모집.
직장을 다니면서 학업을 병행하는 것은 참 어려운 것 같습니다. 일하기도 바쁜데 야근에, 회식에 시간은 더 없고 가족과도 시간을 보내야 하고... 그러한 가운데에서도 자신의 전문성을 쌓고 현장에서 익힌 것을 학문을 통해 정리해 보려는 직장인 또한 많습니다. 저 역시 그렇구요. 제가 졸업한 중앙대학교 GHRD대학원에서 다음학기 신입생을 모집하고 있네요. 1차 모집은 마감되었고 다음주 화요일까지 2차 모집을 하네요. 석사 졸업한지 몇 년 지났지만 돌아보면 다양한 학문적 이론들과 함께 동기들을 통해 국내 많은 회사들의 HRD 상황과 사례를 이해할 수 있는 시간이었습니다. 혹시 HRD 업무를 하시면서 학문적으로 더 쌓고 싶다거나 아직 HRD를 안 하지만 경력상 고려하시는 분들은 중앙대 GHRD 대학원에 지원해 보셔도 좋을 것 같습니다. 혹시 지원 관..추천 -
[비공개] 깊은 인생을 살자..
깊은 인생을 살자. 뭘 하더라도 깊게 들어가서 느끼고 즐기고 깊게 힘들어 하면서 앞으로 굴러가는 인생, 삶! 열심히 일하고 열심히 놀아야겠다는 생각. 회사 일도 열심히 하고, 논문도 열심히 쓰고, 쉴 때는 정말 다 내려놓고 쉬고.. 그렇게 살도록 하자.. 요즘 부쩍 많이 드는 생각이다. 나의 반성이기도 하고...추천 -
[비공개] 누구를 위한 욕심인가...?
교육 계획을 연초에 세웠다 하더라도 새로운 교육에 대한 요구는 계속 발생한다. 당연히 그렇지.. 환경과 상황이 바뀌고 거기에 빠르게(요즘 말로 agile, 민첩하게) 대응하기 위해서는 수시로 점검하고 필요한 교육을 제공해야 한다. 그런데, 가끔 교육 요구가 누구로부터 나온 것인지 불분명할 때가 있다. CoE(Center of Excellence)역할을 하는 우리 팀에 Counterpart인 HRBP(HR Business Partner)가 필요한 교육을 전달할 때가 있다. 자기가 속해 있는 사업부에서 어떠어떠한 직무교육이 필요하다고 말이다. 그래서, 그 사업부에서 그 직무를 하는 현업 사람들을 만나서 상세 니즈를 파악해 보면 간혹 HRBP가 이야기한 것과 다를 때가 있다. 인터뷰를 해보면 그렇게 교육에 대해 시급하게 생각하거나 필요하다고 생각하지 않아 보인다. 이럴 경우 일하기가 참 힘들다. 교육에..추천
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