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정희성 - 창업 / 광고 / 세무 / 트렌드 정보

계획 없는 목표는 한낱 꿈에 불과하다. (A goal without a plan is just a wish) - 생택쥐페리 꿈을 꾸는 당신이 우리의 미래입니다. 저의 작은 공간이 당신에 미래를 설계하는데 도움이 되었으면 합니다.
블로그"정희성 - 창업 / 광고 / 세무 / 트렌드 정보"에 대한 검색결과389건
  • [비공개] [ 경영일반 - 20 ] 총선 표심에서 읽는 마케팅 포인트

    총선 결과로부터 기업이 얻는 정보는 기업을 둘러싼 정치환경의 변화 방향에 그치지 않는다. 총선 결과에 나타난 표심은 유권자의 의사결정 기준과 행동 패턴의 변화를 반영한다는 점에서 소비자 트렌드 변화를 읽을 수 있는 귀중한 정보가 된다. 총선은 향후 4년간 지속될 정치구도를 새로 짜는 행사라는 점에서 정치적으로 매우 큰 의미를 지닌다. 또한 총선으로 인한 정치구도의 변화는 정치적 환경 속에서 경제활동을 영위하는 기업에게도 대단히 큰 의미를 지닌다. 따라서 기업들은 총선 결과를 바탕으로 앞으로의 정책방향을 읽고 새로운 환경 속에서의 기업의 전략과 운영 방침을 새로 설계하게 된다. 그러나 총선을 통해 기업이 얻을 수.......

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  • [비공개] [ 경영일반 - 19 ] 아파트 시장에서의 고객만족 전략

    최근 아파트 시장은 실수요자 위주의 시장으로 급속히 전환하고 있다. 기업들은 경쟁력 제고와 더불어 모든 프로세스를 고객 지향적으로 바꿔야 한다. 최근 국내 건설 산업에서는 몇 가지 뚜렷한 변화가 감지되고 있다. 참여 정부는 과열되었던 부동산 경기를 진정 시키기 위해 부동산 억제 정책을 펼치고 있으며 외환 위기 이후 많은 어려움을 겪었던 대형 건설 업체들은 뜨거웠던 부동산 경기와 자구 노력을 바탕으로 대부분 회생하였다. 또한 중견 건설 업체들의 도약도 눈에 두드러졌다. 한편 부동산 관련 인터넷을 위시한 각종 정보 매체의 발달로 인해 고객들은 과거 보다 더욱 스마트해지고 있으며 분양가 인하 운동에서 나타나 듯이 자신.......

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  • [비공개] [ 경영일반 - 18 ] 디자인 경영 핵심 포인트 5

    디자인의 중요성이 강조되면서 우리 기업들의 디자인에 대한 투자가 활발하게 이루어져 왔다. 그러나 우리의 디자인 경쟁력은 아직까지 선진국을 따라잡지 못하고 있다. 성공적인 디자인 경영을 위한 핵심 포인트를 알아본다. 치열한 국제 경쟁에서 승리하기 위해 디자인이 중요하다는 것은 이미 상식이다. 젊은 소비자들이 가장 중요시하는 제품 선택 기준이 품질이나 가격이 아닌 디자인이라는 연구 결과가 나온 지도 이미 오래다. 그것뿐만이 아니다. 최근 ‘몸짱’, ‘얼짱’ 신드롬으로 대표되는 소비자의 미적 만족 추구 경향은 디자인이 더욱 중요한 경쟁 요소로 자리잡고 있음을 보여준다. 한 마디로 21세기는 디자인이 주도하는 시대라.......

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  • [비공개] [ 경영일반 - 17 ] CTO의 성공 조건

    CTO가 본연의 업무를 성공적으로 수행하기 위해서는 Technical businessman으로서의 역할 설정·공유, 기술 지식과 사업가적 마인드의 겸비, CEO 등 고객과의 신뢰 관계 구축, R&D 평가 시스템의 효과적인 활용, 개방적이고 투명한 R&D 조직·프로세스 운영 등 5가지 조건을 갖추어야 한다. CTO 역할의 중요성 대비 수행 수준 낮아 1990년 중반 이후 비즈니스 성공에 있어서 기술이 차지하는 비중이 커지고 시장과 고객이 다양화·글로벌화 되는 등 기업을 둘러싼 경영 환경이 급변하고 있다. 이에 따라 지속적인 혁신과 차별화된 R&D 역량이 기업 성공의 매우 중요한 요인이 되고 있다. 또한 신기술의 변화 속도가 매우 빨라지면서 기.......

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  • [비공개] [ 경영일반 - 16 ] 적대적 M&A에 대비하라

    주식시장이 완전 개방된 지 7년 정도의 시간이 흐르면서 국내 증시는 서구 자본의 각축장으로 전락하고 있다. 외국인에 의한 금융시장 지배 현상이 심화되면서, 국내 주요 기업에 대한 적대적 M&A 가능성도 더욱 커지고 있다. 최근 들어 적대적 M&A가 현실화 된 배경과 기업의 대처 방안을 살펴본다. 작년 하반기 이후 국내 주요 금융기관이 속속 외국자본에 넘겨지고 있다. 론 스타가 외환은행을, 푸르덴셜이 현대투자신탁증권을, 씨티은행이 한미은행을 인수하였다. 잇따른 국내 금융기관 인수로 국내 금융시장이 외국자본에 지배되는 ‘윔블던 효과*’가 국내에서도 가시화되고 있는 듯하다. 1992년 1월 정부의 자본자유화 정책에 따.......

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  • [비공개] [ 경영일반 - 15 ] 스톡 옵션의 현재와 미래

    Enron의 회계 부정 사건과 Microsoft의 스톡 옵션 폐지 등을 계기로 스톡 옵션 보상제에 대한 회의적 시각이 제기된 바 있다. 그러나, 주요 해외 기업들의 경우, 스톡 옵션의 수혜 대상자나 규모를 일부 축소하는 경향은 있으나, 여전히 스톡 옵션을 장기 성과급의 핵심 수단으로 활용하고 있다. 스톡 옵션의 최근 동향과 향후 전망에 대해 살펴본다. 작년 Microsoft의 스톡 옵션 폐지 발표 후, 스톡 옵션이 보상 수단으로서 제 기능을 수행하지 못한다는 보도가 있었다. 그 후에, Ford, Daimler-Chrysler, Dell 등 일부 미국 기업들도 스톡 옵션 폐지를 검토하고 있으며, GE도 CEO 보수 체계를 스톡 옵션에서 장기 성과와 연동하여 주식을 직접.......

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  • [비공개] [ 경영일반 - 14 ] 시장 중심의 R&D 평가 시스템 만들기

    기업들의 R&D 투자가 강화되면서 R&D 평가에 대한 관심도 높아지고 있다. 시장 중심의 R&D 평가 시스템을 만들기 위한 주요 관리 포인트를 살펴보자. GE의 CEO인 J.Immelt는 “향후 GE가 지속적으로 성장하기 위해서는 R&D에 집중해야 한다”고 말하고 있다. 실제 GE는 CEO의 적극적인 지원 아래 R&D 투자 규모를 계속해서 늘리고 있는데, 작년 한해에만 총 2,600만 달러를 투자했다. R&D의 중요성을 강조하는 기업은 비단 GE 뿐만이 아니다. IBM, Sony, Ford, GM 등 대다수의 해외 선진 기업들은 R&D 투자를 강화하는 추세이다. LG, 삼성, 현대 등 국내 주요 대기업들도 작년에 비해 10% 이상 확대한 R&D 투자.......

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  • [비공개] [ 경영일반 - 13 ] 장수하는 CEO의 5가지 비결

    CEO의 재임기간이 점차로 짧아지고 있다. 변화하는 기업 경영에 대응하기가 그만큼 더 어려워지고 있기 때문이다. 그러나 어떤 CEO들은 10년 이상의 장기 재임을 통해 기업의 중장기 과제를 성공적으로 수행하고 있다. 장수 CEO의 생존 비결을 살펴 본다. 흔히들 CEO(최고경영자)가 되는 것을 직장인의 꿈이라고 말한다. 기업의 최고 의사결정권자인 CEO가 된다는 것은 부와 명예, 권력을 한꺼번에 잡을 수 있는 자리에 오르는 것이라고 믿기 때문이다. 그러나 기업의 역사를 살펴보면 CEO의 자리란 되는 것 만큼이나 지키는 것이 더 힘든 위치라고 여기는 편이 옳을 것 같다. CEO가 되는 순간부터 언제 물러설지 알 수 없어 하루하루가 불안한 자.......

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  • [비공개] [ 경영일반 - 12 ] 고조되는 기업 리스크에 대비하라

    국내외 경기의 호전 기대와 더불어 올 한해 우리 기업들의 경영환경을 위협할 리스크 요인도 고조되고 있다. 안정적인 기업 성장과 수익의 실현을 위해서는 잠재적인 위험들을 사전에 인지하고, 효과적인 대응 방안을 마련하는 것이 선결 과제이다. 우리 기업들이 주목해야 할 주요 경영 위험들은 어떤 것인지 알아보도록 하자. 지난 한해는 내수 경기 침체 속에서 국내외적으로 많은 위험들이 공존했던 한해였다. 그러나 지난해 말부터 미국, 일본 등 선진국 경제의 호전과 함께 수출 부문이 호조를 보여오고 있으며, 이라크 사태의 안정화, 내수 소비의 점진적인 회복 전망 등과 함께 경영 환경의 불확실성은 점차 감소할 것으로 평가되고 있다.......

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  • [비공개] [ 경영일반 - 11 ] 열정이 넘치는 회사 만들기

    기업이 탁월한 성과를 창출하고 지속적으로 성장하기 위해서는 조직 구성원의 열정 지수를 높이는 데에도 각별한 관심이 필요하다. 여기서는 열정의 원천을 보다 면밀히 살펴보고, 해외 선진 기업의 다양한 사례를 토대로 구성원의 열정을 높일 수 있는 포인트들을 짚어본다. 기업의 경영자라면 누구나 이루고 싶은 원대한 꿈이 있다. 바로 ‘최고의 성과를 창출하는 일류 기업’으로 회사를 키우는 일이다. 이를 위해서는 더 나은 전략, 보다 효과적인 시스템, 혁신적인 경영 기법을 끊임없이 고민하는 경영자의 노력이 필요하다. 하지만 아무리 훌륭한 전략을 수립하고 이에 적합한 조직 운영 방식을 갖추었다 해도, 그 실행의 주체인 인재의 뒷.......

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