August 31st. 2011 by Maggie Walsh 나는 17살 때 거대한 혼란의 속에서 거의 죽을 뻔했던 사건을 겪었다. 흔히 말하는 청소년기의 혼란이 아닌, 말 그대로의 ‘혼란’이었다. 그 혼란의 사건은 바로 급류의 소용돌이 속에서 일어났었다. 당시 나는 가족, 친구들과 함께 텍사스 주의 뉴 브라운펠즈 코멀 강에 위치한 Werneke라는 야영장에 갔었다. 어렸을 때부터 가족들과 일 년에 적어도 두 번은 찾는 곳이었다. 야영장 내의 한 창고에는 다양한 크기의 튜브들이 가득 차 있었다. 남녀노소를 불문한 수많은 사람들이 아름답고 멋진 코멀 강을 타며 수영하기 위해서 그 창고 입구에 줄을 서서 튜브를 받기를 기다렸다. 어려서부터 나는 튜브를 타.......

“오늘날 기업의 미래는 주로 학습 능력과 관련이 있다.” - George Siemens 여러분 회사의 교육 부서는 ‘학습하는 능력’을 개발시켜 주고 있습니까? 지금까지 기업들은 항상 학습을 필요로 해 왔고, 교육부서는 새로운 지식을 습득할 수 있는 학습기회를 직원들에게 제공하는 역할을 해 왔습니다. 하지만 George Siemens은 이에 대해 조금 다른 의견을 전합니다. 그는 이제는 학습의 주제나 내용이 아닌 학습하는 능력이 조직의 미래를 결정할 것이라고 말합니다. 즉, 새로운 지식을 전달하는 것이 아닌, 스스로 학습할 수 있는 역량을 키워줘야 한다는 것입니다. George Siemens의 말이 시사하는 바는 무엇이겠습니까? 교육부서의 관심사 변.......

(글의 앞부분이 이미지 혹은 HTML 태그만으로 되어있습니다)

* 이미지를 누르면 크게 보실 수 있습니다. 유기적 성장을 방해하는 주요 요인은 "사람"을 제대로 관리하지 못하는 것이다. 이번 자료에서 초점을 맞추고 있는 것은 사람을 통한 유기적 성장이다. 직원들로 하여금 동기부여 시키는 것은 매우 중요하며 이를 위해서는 적절한 분위기 형성이 필요하다. 분위기는 재무 성과에도 직접적인 영향을 미치는데 신뢰할 만한 유기적 성장은 변화하는 상황을 정확하게 이해하고 평가하며, 이슈에 반응해야만 달성할 수 있다. 포럼의 리서치 결과를 바탕으로 한 조직 분위기 관리 프로세스를 따른다면 불확실성을 없앨 수 있고, 관리자가 취해야 할 행동에 대해 알 수 있을 것이다. ▶ PDF 원본 다운받기

많은 기업들이 변화 수용, 참여 유도,변화 주도의세 가지 어려움에 직면한다. 또 대부분의 기업들이 이 과제들을 각각 해결하려 하지만, 보다 나은 결과를 얻는 방법은 세 가지 과제 모두를 통합된 단계적 변화의 노력으로 해결해 나가는 것이다. 이를위해서는 협력의 문화 형성, 지식, 믿음, 능력계발, 영향평가, 그리고 교육의 강화가 필요하다. 결과적으로 직원들은 전략 변화를 보다 신속하게 받아들이고, 그들 업무에 대해 더욱 적극적으로 참여하며 완벽하게 일을 수행하고, 최종적으로 기업의 성과를 올리게 될 것이다. ▶ PDF 원본다운받기

(글의 앞부분이 이미지 혹은 HTML 태그만으로 되어있습니다)

(글의 앞부분이 이미지 혹은 HTML 태그만으로 되어있습니다)

(글의 앞부분이 이미지 혹은 HTML 태그만으로 되어있습니다)