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“끊임없이 변화하고 점점 더 복잡해지는 시장환경 속에서 어떻게 민첩성을 유지하면서 우리의 전략을 빠르게 실행할 수 있을까?” 이는 이 시기의 가장 큰 비즈니스 문제이다. Forum의 신간 ‘Strategic Speed: Mobilize People, Accelerate Execution’에서 우리는 끊임없는 변화 속에서 시간을 절약하면서도 가치를 증가시킬 수 있는 4가지 리더십 활동들을 확인했다. 하지만 그러한 리더십 활동들이 5년, 10년 후에도 적절할 수 있을 것인가? Forum은 이에 대하여 미래 연구소(The Institute for the Future)의 선임 연구원 Bob Johansen씨를 인터뷰 했다. 미래 비즈니스 환경과 리더십 활동들에 대한 그의 생각은 어떠한지 살펴보자. ▶ PDF.......

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. 불확실성과 부정적 사고로 가득 찬 경기침체의 상황에도 불구하고, 오늘날 효과적인 경영진들은 조직을 강화하고 다시 초점을 맞추기 위해 오히려 이와 같은 경제상황을 역이용하고 있습니다. 이러한 경영진은 전략을 명확히 하고, 지속적인 코칭을 통해 영업팀의 역량을 개선시키며, 열정적인 분위기를 조성함으로써 조직이 침체 상황 속에서 살아남을 수 있게 합니다. 또한, 새로워진 경쟁력을 바탕으로 경기 침체 상황에서 벗어날 수 있도록 준비시킵니다. ▶ PDF 원본 다운받기

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