인사전문가 그룹 시너지컨설팅
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"인사전문가 그룹 시너지컨설팅"
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[비공개] 39. 지원 부서 제대로 고르기(7)-무역부
39. 지원 부서 제대로 고르기(7) 6.세계를 내 품 안에 - 무역부 주요업무 삼품 및 플랜드 수출절차 이행, 수출입 면장 발급 / 해외시장 개척, 수출 상품 개발, 해외지사 관리 / 수입상품 개발 비축 및 판매 / 국내시황 분석 및 수입정책 수립 업무내용 무역부는 크게 수입부문과 수출부문의 일을 담당하며, 경영 경제 무역 등 상경계 및 어문계열 전공자와, 다루는 제품에 따라 이공계 전공자들을 선호한다. 또한 일정 수준 이상의 외국어 능력을 포함, 국제적 안목과 패기가 요구된다. 해외수출영업 수출시장 정보에 따른 직 간접 수출상담, 수주, 계약관리와 수출절차인 수출허가 검사 통관 보험 선적 관세 운송 네고(nego)관리 클레.......추천 -
[비공개] 38. 지원 부서 제대로 고르기(6)-총무부
38. 지원 부서 제대로 고르기(6) 5. 회사의 살림꾼 - 총무부 주요업무 회사 재산보전 및 공용시설 관리 / 용도품 조달, 파양 비품 통신시설 관리 /각종 인 허가 및 대관청업무 / 기업활동에 필요한 각종 법제 연구 및 자문 업무내용 총무부는 회사 건물 및 시설물, 사무용품, 차량 등의 자산과 재산을 구입 처리 보관하며, 회사의 각정 규정과 관계 법규를 제정 적용하는 일을 주로 한다. 또한 서식 및 문서를 작성 보존하며, 주식 및 사채의 발행, 사내행사 주관, 근무환경 조성 등 다른 부서의 할당 직무 이외에 크고 작은 일들을 도맡아 처리하기도 한다. 소규모의 기업은 크게 총무부와 영업부, 그리고 생산부로 구분된다. 즉.......추천 -
[비공개] 37. 지원 부서 제대로 고르기(5)-홍보부
37. 지원 부서 제대로 고르기(5) 4. 소비자의 시선을 장악한다 - 홍보부 주요업무 광고 홍보자료 조사 및 전략 수립 /각종 매체를 통한 기업 PR 및 제품 광고 / 사보 제작, 발간 및 사내방송 업무내용 회사의 경영활동에 필요한 최적의 공중환경을 조성하는 기능으로서, Publicity 및 기업광고, CIP 등을 통한 기업이미지 제고를 추구하고, 상품광고 를 통해 삼품관련 정보의 올바른 전달 및 판매촉진 기능을 수행하며, 사내의 정보전잘매체로서 각종 사보를 제작하기도 한다. 특히 기업을 둘러싼 여러 가지 상황이 하루가 다르게 변하는 요즘과 같은 시대에는 기업활동에 영향을 끼치는 각종 변화들을 신속 정확하게 파악하.......추천 -
[비공개] 36. 지원 부서 제대로 고르기(4)-교육 인재개발부
36. 지원 부서 제대로 고르기(4) 3. 인재개발 양성의 산실 - 교육 인재개발부 주요업무 사원의 교육제도 및 계획 수립 / 교육방법 및 과정 연구 /교육실시 및 평가 업무내용 가원의 교육제도 및 계획을 수립하고 교육방법 및 과정을 연구하며 신입사원 연수교육, 중간관리자 등의 재교육, 현장교육 위탁교육 등을 실시하고 그 결과를 분석 평가하며, 기능인 직업훈련도 실시한다. 특히 국제화 시대를 맞이 하여 인력의 국제화와 1인장 생산성을 높이며, 사원들의 자기실현을 추구 할 수 있도록 지원하는 인력개발업무가 중요시되고 있다. 대기업을 중심으로 인사직과 함께 성장을 보이는 직종으로서 교육 심리 등 교육문제에 관심.......추천 -
[비공개] 35. 지원 부서 제대로 고르기(3)-인재부
35. 지원 부서 제대로 고르기(3) 2. 인사직무 수행- 인사부 주요업무 인력 수급 및 고용관리 / 교육 훈련, 급여 후생 보건위생제도 입안 및 집행 / 노동생산성 향상 및 근무 의욕 고취 방안 강구 업무내용 인사부는 기업운영에 있어 가장 중요한 인적자원을 확보 양성하고 유기적이며 합리적인 조직을 설계하는 등 인력관리와 조직관리 측면에서 각 사업과 스탭 기능들을 지원하는 역할을 수행한다. 1인당 생산성 극대화를 통한 국제경잭력 강화를 위해 각종 인력관리제도를 지속적으로 개선하는 한편, 인력 국제화 등 인력개발을 강화하고 있다. 직무내용을 구체적으로 살펴보면, 인력의 채용 배치 승진 승급 이동 관리와 임금 근무조건.......추천 -
[비공개] 34. 지원 부서 제대로 고르기(2)-기획부
34 . 지원 부서 제대로 고르기(2) 1. 기업의 두뇌 -기획부 주요업무 경영 계획 수립, 조정, 통제 및 실적평가 / 신규사업 및 특수 프로젝트 검토 추진 / 경영정보 자료 수집 문석 업무내용 기획직은 입사 희망자들에게 가장 인기있는 직종의 하나인데, 이것은 기획직이 엘리트들로 구성되어 있으며, 회사의 장 단기 경영계획 수립 및 점검, 국내의 경영환경 조사 및 분서그 신규사업 개발, 경영기법 개발 등의 직무내용을 통해 경영층을 보좌하는 이미지 때문이다. 실제로 기획부에서 하는 업무는 회사의 이윤과 자금의 월별 분기별 연도별 예측과 그의 실현을 위한 적극적 예산관리를 통하여 회사의 성장지표를 설정하는 구체적인 방향.......추천 -
[비공개] 33. 지원 부서 제대로 고르기(1)
33. 지원 부서 제대로 고르기(1) 웬만한 그룹의 경우 1백개 이상의 직무가 있고 그것을 내용별로 구분한 직종의 수도 30개 내외에 이르고 있다. 따라서 조직의 편제(부서의 구분, 명칭)도 그 기업의 규모, 사업내용에 따라 조금씩 다른 형태를 띠고 있다. 그러나 직군별로는 크게 사무관리직군, 영업직군, 생산(기술 기능)직군 등으로 나눌수 있으며, 직무의 성격에 따라 기획 조사직, 관리직, 영업 서비스직, 생산(기술 기능)직, 연구 개발직 등으로 구분해 볼 수 있다. 사무관리 및 영업직군에 있어서는 직종의 종류와 명칭이 부서의 분류와 명칭과 동일하고 대체로 특정한 전문지식이 요구되지 않는다. 그러므로 각 직종의 직무내용과 성.......추천 -
[비공개] 32. 좋은 회사 제대로 고르기(10)
32. 좋은 회사 제대로 고르기(10) 9.채용에 대한 열의와 중도채용 실적은 채용활동이 공개적이어서 학교 취업보도실이나 학과 사무실 혹은 각종 취업전문기관의 정보지나 통신매체 등에 적극적으로 기업 및 채용정보를제공해 주거나 거재하는 기업, 기업연구를 위해 회사를 직접 방문하거나 전화상담을 할 때 취업 희망자들에게 예의를 갖춰 대해 주는 기업은 이재를 소중히 여기며 키우는 기업이다. 채용 관련 문의과정에서부터 접수 및 전형과정에서 대하는 채용담당자의 이미지를 자세히 살펴보고, 그 회사의 인재관을 유추해 볼 필요가 있다. 또한 정기채용 외에도 중도에 인력을 충원하는 기업을 눈여겨 보는 것도 우량기업을 찾.......추천 -
[비공개] 31. 좋은 회사 제대로 고르기(9)
31. 좋은 회사 제대로 고르기(9) 8. 이직률은 어떠한가 이직률이 높다는 것은 그만큼 기업의 안정도가 낮다는 것을 의미한다. 이유야 어떻든 회사를 떠나는 사원이 많다는 것은 그만큼 전문성이 떨어지고 또 기술축적도 어렵다고 할 수 있다. 역사와 전통이라는 것은 결국 기업의 축적된 경험도와 기술을 말한다. 선배사원들이 갈고 닦아 놓은 길을 따라 후진들은 남보다 쉽고 빠르게 정상에 도달하는 방법을 익히는 것이다. 결국 시간이 경제력인 현대사회에서 1분1초를 단축할 수 있다는 것은 그만큼 경쟁력에서 우위를 지킨다는 것이다. 또한 높은 이직률은 사내 근무 분위기와도 직결된다. 동료 상하간에 끈끈한 정이 있는 회사라면 업.......추천 -
[비공개] 30. 좋은 회사 제대로 고르기(8)
30. 좋은 회사 제대로 고르기(8) 7. 사원교육제도는 잘 갖추어져 있는가 기업이란 인적 유기체이다. 구성원 한 사람 한 사람의 작은 힘이 모여거대한 조직에 생명력을 불어넣는 것이다. 한 기업이 얼마나 많은 성장 가능성을 지녔는지, 또한 얼마나 우량기업인지를 알기 위해서는 그 기업에 속해 있는 사원들의 자질을 판단래 보면 쉽게 알 수 있다. 우수한 인적 재원들이 많이 포진해 있는 기업일수록 발전 가능성이 높다는 것은 불문가지의 사실이다. 그러나 실상 조직원들의 외형만으로 우량사원인지 아닌지를 판단한다는 것은 쉬운 일이아니다. 이럴 때는 간단히 그 회사의 교육제도를 비교해 보는 방법이 있다. 교육이랑 결국&nbs.......추천
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