인사전문가 그룹 시너지컨설팅
사람을 최고의 자산으로 만드는 비법을 전수하여 고객의 위대한 성공을 돕습니다.
"인사전문가 그룹 시너지컨설팅"
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[비공개] Synergy CSR (Corporate Social Responsi..
0505. Synergy CSR (Corporate Social Responsibility) 시너지컨설팅의 기업의 사회적 책임 헌장 시너지컨설팅의 전 임직원이 기업이념을 올바르게 이해하고 실천하여 지역사회에 공헌하는 사회적 행동주의자로서 “기업의 사회적 책임”(CSR)을 완수합니다. l 우리는 기업 사명(Mission)에 따라 기업에게 인력운영 효율성의 극대화를 위하여 효과적인 조직∙인사∙채용부분의 서비스를 제공하며, 인재에게는 누구나가 자유롭게 좋아하는 일을 선택 할 수 있도록 보다 많은 일자리를 창조해 나가는 것을 목표로 합니다. l 우리는 개개인의 인생 설계에 맞춘 일자리를 창조하여 모든 사람.......추천 -
[비공개] 1. 성공사례 아웃소싱(1)코스트다운의 경우
030301. 성공사례 아웃소싱(1) 코스트다운의 경우 시너지컨설팅의 아웃소싱(outsourcing)서비스에서는, 효율적인 인재의 활용이나 배치, 업무 효율의 향상에 의해 코스트의 최적화를 실현합니다. 【고객의 인사과제】 Ø 월말 월초 몇 일만 업무량이 많아, 현재는 그 업무량을 예측한 인원을 배치하고 있다. Ø 월 중에 한가한 시간이 있기 때문에, 쓸데없는 코스트가 들어가는 것 같다 【폐사 아웃소싱(outsourcing)의 해결책】 통상시의업무량에 맞춘 상시 근로자를 배치하고 월말 월초의 성수기는 일부 업무를 분리해 인재파견 스텝이 대응추천 -
[비공개] 2. 성공사례 아웃소싱(2) 업무집약의 경우
030302. 성공사례 아웃소싱(2) 업무집약의 경우 【고객의 인사과제】 Ø 전국에 있는 수주 센터의 인건비를 삭감하고 싶다. Ø 어시스턴트의 매니지먼트를 실시하는 관리자의 파워를 핵심 업무에 집중시키고 싶다 【폐사 아웃소싱(outsourcing)의 해결책】 도입 전 강북센터 강남센터 강서센터 매니저1명, 사원12명 매니저1명, 사원8명 매니저1명, 사원.......추천 -
[비공개] 3. 성공사례 아웃소싱(3)-품질유지 향상의 경우
030303. 성공사례 아웃소싱(3) 품질의 유지·향상의 경우 시너지컨설팅의 아웃소싱(outsourcing)서비스에서는, 업무의 가시화·표준화, 실무 담당자 개인에 맞춘 교육이나 발생하는 미스의 재발 방지책 실시를 검토·실시하는 것으로써 품질의 유지·향상을 실현합니다. 【고객의 인사과제】 l 업무의 난이도가 높고, 업무를 습득하기 전에 그만두어 버리는 l 미스 없게 업무를 실시할 수 있게 되기까지 시간이 걸리는 l 업무 노하우가 개인에게 치우쳐 있다 【폐사 아웃소싱(outsourcing)의 해결책】 기존 취업자로부터 히어링을 실시해, 업.......추천 -
[비공개] 1. 성공사례 조직진단
030201. 성공사례 조직진단 K사는 최근 2년 동안 급격한 성장을 보이지만, 성장과는 반비례 하는 것이 사원의 유지율(Retention)이었습니다. 적합한 인재의 정착율이 해마다 계속 내려가고 있었습니다. 컨설팅 초기에는 인재의 채용방법에 대한 상담이었지만 정착율의 개선 없이 채용을 진행시켜도 본질적인 개선은 되지 않는 것을 클라이언트가 이해하셔, 조직진단과 구체적인 해결을 위한 컨설팅을 실시했습니다. 고객의 인사과제 2년간에서의 급성장 그러나 성장과는 반비례 해 사원의 정착율은 해마다 계속 내려가고 있다. 1. 프로젝트의 목표설정과 프로세스 정착율 저하의 원인을 파악해 그 원인에 대한.......추천 -
[비공개] 2. 성공사례 인사제도설계컨설팅
030302. 성공사례 인사제도설계컨설팅 T사는 회사를 통합했기 때문에 다른 인사제도가 병존하고 있는 상황이었습니다. 신인사제도 구축을 위해 사내에서 제도개발을 실시하였습니다만 잘되지 않고 있던 차에 시너지컨설팅에 상담의뢰가 들어왔습니다. 당사에서 경청한 결과 「인사제도」의 구축만이 아니고 회사의 이념과 비전, 가치관이라고 하는 소프트적인 면에서도 융합이 필요하다고 생각한 우리는 우선은 현상 조사부터 스타트 하는 프로젝트를 시작 했습니다. 고객의 인사과제 타 회사와의 합병 신인사제도의 통일을 위해 사내에서 TFT를 두고 거듭 연구했지만 잘 운영 되지 않았다 1. 프로젝트의 목표 설.......추천 -
[비공개] 3. 성공사례 인재유지∙정착컨설팅
030203. 성공사례 인재유지∙정착컨설팅 P사는 젊은이를 중심으로 폭넓은 층에 인기가 있는 외식서비스 업계의 대기업입니다만 적합한 인재를 찾지 못해 매장스텝의 확보에 관계되어 채용 코스트의 증가 낮은 정착율(연간 약 40%), 인재부족에 의한 타 스텝에게로의 업무부하 증대와 서비스의 저하 등이라고 한 많은 과제를 안고 있었습니다. 고객의 인사과제 적합한 인재를 원활하게 채용하지 못하기 때문에, 매장스텝의 확보나 생산성의 향상에 큰 영향을 미치고 있다. 1. 프로젝트의 목표 설정과 프로세스 도입 후 3년간 정착율 10%향상을 프로젝트의 목표로 해 매장스텝이 계속 일하고 싶은 점포 환경.......추천 -
[비공개] 1. 성공사례 채용컨설팅
030101. 성공사례 채용컨설팅 신입사원 공개 채용을 시작한지 5년째의 중견 물류회사 H사는 해마다 서류 지원자 대비 실제 응모자가 적어 채용 채용인원수의 확보가 마음대로 되지 않고 있었습니다. 또 지금까지 입사한 사원 32명중 현재는 단 4명 밖에 남지 않아 인재 유지율(Retention)에도 큰 문제가 있고 그나마 채용한 인재는 퍼포먼스가 대체로 낮아 현장으로부터는 불만의 소리가 나오고 있었습니다. 고객의 인사과제 신입지원자들이 전형도중 중도포기를 하고 퇴사자가 증가하여 적합한 인재의 확보가 마음대로 되지 않았다. 1. 프로젝트의 목표설정과 프로세스 당사의 컨설팅 리서치에 의해 아래와 같은 과제.......추천 -
[비공개] 2. 성공사례 채용대행
030102. 성공사례 채용대행 K사는 6년간 신입사원 공개채용을 실시하지 않았기 때문에 신입사원 공개채용 마켓에서의 인지도가 전혀 없다. 또한 최근의 신입사원 채용시장 사정에 밝은 사원이 없었기 때문에 제로로부터 채용 프로세스를 다시 구축할 필요가 있었습니다. 고객의 인사과제 처음부터 신입사원 채용의 프로세스를 구축해야 한다 1. 프로젝트의 목표 설정과 프로세스 3년간 신입사원 공채시장에서 인지도를 올려 단계적으로 채용 목표 수를 늘려 가는 것 (1년째 10명 → 2년째 20명 → 3년째 30명)또한, 사내의 채용 노하우를 정착시키는 것 2. 제공서비스 개요 [1년째] 신입사원.......추천 -
[비공개] 3.성공사례 헤드헌팅서비스
030103. 성공사례 헤드헌팅서비스 L사는 사업 확대에 수반해 2개월 내에 대량의 시스템 엔지니어를 채용하지 않으면 안됩니다만, 경력자 채용 시장에는 원래 실무 경험자가 한정되어 있고 그 때문에 구인 광고나 인재 소개 회사를 이용한 것 만으로는 좀처럼 채용할 수가 없었습니다. 고객사의 인사과제 주력 서비스가 아닌 시스템 엔지니어 분야의 경력자를 단시간 대량 채용에 고전 1. 프로젝트의 목표 설정과 프로세스 타깃이 되는 SE를 포함한 실무 경험자 20명의 채용을 2개월간으로 달성하는 것을 목표로 해, 당사의 인재 DB활용 50%를 해결하고 당사가 업무를 제휴하는 인재 소개 회사 약 60개사를 활용.......추천
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