인사전문가 그룹 시너지컨설팅
사람을 최고의 자산으로 만드는 비법을 전수하여 고객의 위대한 성공을 돕습니다.
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[비공개] 면접기법 및 평가자료-4
4. 면접시 질문내용 및 의도 1. 자주 나오는 질문 1) 자신을 소개하십시오 ? ◆ 질문 의도 ① 일반적으로 서류상의 내용들을 간략하게 듣기 위한 경우이며, 면접대상자의 언어구사력, 표현력 등을 판 단 할 수 있습니다. ◆ 올바른 답변 ① 자기 소개는 자신의 PR입미다. 업무와 연결되는 장점, 성취업적을 부각해야 한다. 2~3분 정도가 가정 적당하며 회사가 왜 자신을 고용해야하는지 자신의 주장이나 생각을 숫자, 금액 등을 이용해서 말한다. 자심감이 가장 중요한 요소입니다. ◆ 답변의 실례 ① 신입사원은 학력 및 현재상황을 중심으로 답변 ② 경력사원은 주로 경력위주 ( 성취업적, 수행업무, 특기사항.......추천 -
[비공개] 면접기법 및 평가자료-3
3. 면접시 체크사항 항 목 구 분 NO 평가항목 관 찰 사 항 전체 적인 일반 평가 자세 평가 1 손 제스처를 사용할 경우 : 활동적, 적극적인 사람 무릎에 올려놓은 경우 : 일관성, 신뢰성이 있는 사람 2 입 입술을 가리는 경우 : 거짓말 또는 과장을 하는 경우가 많음 3 앉는자세 뒤에 기대 앉는 경우 : 과도한 자신감, 거만한 분위기 앞으로 앉는 경우 : 공격적인 인상을 준다 용모 외형 평가 1 외형 전반적인 인상(눈빛, 혈색, 체형등) 점검 2 용모 간결하고 단정한 느낌을 주는 복장, 깔끔하고 활달한 인상의 복장 발표.......추천 -
[비공개] 면접기법 및 평가자료-2
Ⅱ. 면접기법 1. 면접관의 자세 기업이 요구하는 인재상 및 각 부서별로 요구하는 인재에 대한 이해를 충분히 숙지하고 면접에 임할 수 있도 록 한다. 그리고 채용 면접에 참석하는 후보자 역시 고객이므로 고객을 대하는 면접관 역시 기본적인 기업 이미지 관리를 해야 한다. 1) 면접시 면접관들이 숙지해야 할 사항 ① 첫 대면에서 회사와 면접자에 대한 소개와 지원자의 직무를 소개할 것 ② 지원자가 긴장하지 않게 하고 많은 이야기를 하도록 유도할 것 ③ 면접 중 평가표에 기록할 때에는 지원자가 눈치 채지 못하도록 신중하게 처리할 것 ④ 개인적인 가치관 및 지원자 이력서 상의 정보를 바탕으로 한 편견.......추천 -
[비공개] 면접기법 및 평가자료-1
Ⅰ. 면접의 이해 지식만큼 부가가치가 높은 상품이 없다는 인식이 자리 잡히면서 새로운 지식을 창출할 수 있는 우수 인재를 확보하는 것이 무엇보다 중요하다는 것을 각 기업들이 인식하고 있다. 따라서 기업들은 유능한 인재를 잡기 위해 상당한 시간과 노력, 자금을 할애하고 있는 것이다. 1. 면접의 중요성 1) 외부환경 : 대량채용에서 수시로 소수의 우수 인재를 채용하는 방식으로 변화하고 있음 2) 면접의 실시사유 ① 서류상으로는 볼 수 없는 창의성, 조직력, 인성, 자질 등을 체크하기 위함 ② 조직문화를 이해하고 유연하게 팀웍을 조성해 나갈 수 있는 인재를 얻기 위함 ③ 토론, 프리젠.......추천 -
[비공개] 우수인재를 선별하는 면접기법-8
우수인재를 선별하는 면접기법-8 8. 감추어진 본심을 알아낸다 수험생들의 입장에서는 자신이 지원한 회사에 어떻게 해서든 입사하고 싶다면, 자기의 능력과 성격 등이 그 기업이 바라는 수준에 부합되지 못할 경우 자신의 결점을 위장하려는 마음이 앞설 것이다. 심리학에서는 인간의 마음을 흔히 빙산에 비유하고 있다. 인간의 행동 중에서, 의식하고 있는 세계는 빙산의 일각에 지나지 않는다는 것이다. 즉, '인간의 행동은, 해면 하에 있어서, 의식되지 않는 전의식과 무의식에 의해 좌우되는 측면이 많다라는 것이다. 따라서, 예를 들면, 인간은 이성과 지성을 겸비한 '자신'이 행동하는 측면이 있는 반면.......추천 -
[비공개] 우수인재를 선별하는 면접기법-7
우수인재를 선별하는 면접기법-7 7. 인재를 알아보는 면접기법 응시한 학생이 과연 자사에 부합되는 인재일까? 이것을 알아보는 것은 쉽지 않다. 응시자들은 항상 본심을 말하지는 않기 때문이다. 또, 면접관이라도 항상 상대의 장점을 알아낼 수는 없다. 왜냐하면 면접관의 질문과 그 방법에 따라 상대의 반응이 변할 수 있기 때문이다. 옛날부터질문은 답이다라는 말이 있다. 이것은 묻는 대로 상대는 선인이 되기도 하고, 악인이 될 수도 있다는 것을 표현한 말이다. 그런 점에 반추해 볼 때, 응시자는 면접관의 질문에 따라 그다지 뛰어난 인재가 아닌 경우라도 때로는 뛰어난 인재로서 평가되는 경.......추천 -
[비공개] 우수인재를 선별하는 면접기법-6
우수인재를 선별하는 면접기법-6 6. 기타의 면접법 (1) 합숙 선고(選考)법 이 선고(選考)법은 수험생들을 연수 시설 등에 모아 놓고 2～3박의 합숙을 시키면서 그 동안 수험생들의 행동을 관찰하는 선고 방법이다. 이 합숙 기간 중에는 우선 규율 적인 생활을 할 수 잇게끔 수험생들의 기상시간, 취침시간을 정확히 정하고, 실내의 청소 등을 시킴과 동시에 토론 모임이나, 학습, 오리엔테이션, 각종 스포츠 등을 시켜서 그 사이에 수험생들의 행동을 통해서 리더십, 협동성, 규율준수, 적극성, 사교성 등의 유무를 면밀히 관찰, 파악하는 것이다. 입사시험의 선고(選考)법으로서는 매우 좋은 방법이지만 아무래도 비용.......추천 -
[비공개] 우수인재를 선별하는 면접기법-5
우수인재를 선별하는 면접기법-5 5. 개별 면접법 (1)개별 면접법의 특징 개별 면접은 가장 일반적인 면접방법으로, 면접이라 하면 개별 면접법을 떠올릴 정도이다. 개별 면접법으로는 특히, 이렇게 하지 않으면 안 된다라는 규칙 같은 것도 없고 각각의 면접관이 자신의 임의대로 진행하는 것이 현 상황이다. 따라서, 면접관의 면접기술이 뛰어난 경우는 수험생들로부터 보다 많은 정보를 끌어낼 수 있기 때문에 면접효과도 높을 수 있지만 면접관이 면접에 불순하거나, 면접기술이 형편없는 경우에는 수험생들을 충분히 평가할 수 없게 된다. 특히, 면접관이 한사람인 경우에는 면접관의 면접 능력에.......추천 -
[비공개] 우수인재를 선별하는 면접기법-4
우수인재를 선별하는 면접기법-4 4. 집단 토의법 (1) 집단 토의법의 특징 집단 토의법이라는 것은 8명 정도를 그룹으로 해서 그들에게 집단토의를 시켜서 각자의 능력이나 특성 등을 관찰하려는 평가방법이다. 면접관들과 대면해서 일방적으로 질문하는 것과는 달리 수험생들이 자유롭게 토의를 하기 때문에 각자의 인품이 자연스럽게 스며져 나오기도 하고, 성격이나 지식, 능력 등이 저절로 드러난다고 할 수 있다. 적극적인 발언을 하는 수험생도 있는 반면에 소극적인 수험생들도 있다. 말은 잘하지만 내용이 빈약한 수험생들이 있는 반면에, 발언 횟수는 적지만 실로, 적확(的確)한 발언을 해서 두뇌의 명석함을 보.......추천 -
[비공개] 우수인재를 선별하는 면접기법-3
우수인재를 선별하는 면접기법-3 3. 비교 면접의 방법 (1) 비교 면접법의 특징 면접이라 하면 개별 면접법을 떠올리는 것이 보통이다. 결국 피 면접자가 혼자서 면접관 한 사람과 하는 복수의 형식이다. 하지만 비교 면접법은 피 면접자가 복수(5인정도)인 것이 특징이다. 비교면접법은 일반적으로 제1차 면접 때에 실시하는 경우가 많다. 응시자들이 50명 이상인 경우에는 도저히 개별 면접법으로 처리할 수 없기 때문에 그런 경우에는 다섯 명 정도를 동시에 면접하는 비교 면접법이 적당하다고 할 수 있다. 그러나, 비교 면접법의 장점은 이처럼 하루에 많은 사람을 면접 할 수 있다는 점과, 피 면접 자를 비교할 수.......추천
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