우수인재를 선별하는 면접기법-1 1. 면접 테스트의 필요성 (1) 백문이 불여일견이다. 백 번을 듣는 것 보다 한번 직접 보는 것이 더 확실하다고 하는 것이 면접을 보게끔 하는 논리라고 할 수 있다. 제3자가 󰡐좋은 인물입니다󰡑라고 말해도, 서로가 보는 방법이나, 초점이 다르기 때문에 자신의 눈으로 확실히 살펴보지 않으면 상대가 정확히 어떤 인물인지를 알 수 없다. 학교의 성적 증명서, 인물평가도 일단 참고는 하지만 그 자료를 전적으로 믿고 채용을 결정할 수는 없는 실정이다. 필기 테스트나 적성 테스트의 결과가 바람직하지 않기 때문에 무조건 떨어뜨린다는 것도 안심할 수 없다. 본.......

130. 면접에서 100%떨어지는 법 1. 약속시간보다 늦게 간다 ( 면접관의 인내심을 테스트 해본다. ) 2. 싸구려 향수를 듬뿍 뿌리고 간다. ( 개성은 살려줘야 하는 거 아냐? ) 3. 물어보지 않아도 최대한 말을 많이 한다 ( 나를 최대한 알려야 하니까 ) 4. 대답은 최대한 신속하게 한다. ( 말 떨어지기 전에 미리… ) 5. 내가 알고 있는 모든 것을 동원하여 똑똑한 체 한다. ( 멍청한 건 못 참아 ) 6.&nb.......

04. 인사 조직 관련 용어(한글/한자/영어 순) 회장 會長 Chairman/CEO 부회장 副會長 Vice Chairman/CEO 사장 社長 President/CEO 부사장 副社長 Senior Executive Vice President 지사장 地社長 President/Branch office President 전무이사/전무 專務理事 Senior Managing Director/Managing Director/CFO 대표이사/대표사원 代表 Managing Director/President/CEO 상무이사/상무 常務理事 Managing Director 이사/이사대우 理事 Director/CFO 이사보 理事補 Assistant Director 구매이사 購買理事 Purchasing Director 부장 部長 Department Manager/Director/General Manager 본부장 本部長 Head .......

중소기업의 7가지 채용전략 1. 원하는 인재상 명확히 제시 2. 非금전적인 보상 강화 3. 경력개발에 장점인 측면 적극 홍보 4. 自社 특성에 맞는 채용방법 구축 5. 인사전문가 보강 6. 역선택(adverse selection) 극복 7. 장기경영계획과 연계 대기업-중소기업, 정규직-비정규직으로 분리된 노동시장의 양극화가 극명한 가운데, 중소기업이 겪는 구조적 인력난을 해소하기 위해서는 보다 적극적인 채용전략이 필요한 것으로 나타났다. 대한상공회의소(회장 朴容晟)는 ‘중소기업 채용전략 7가지 포인트’ 보고서에서, “최근 청년실업률이 7.7%에 달하는 상황에서도 여전한 중소기업들.......

2. 근로자파견의 판단기준에 관한 지침 1. 목 적 ○ 이 지침은 ｢파견근로자 보호 등에 관한 법률｣(이하 ‘법’이라 한다)에 위반한 고용형태를 효과적으로 단속함으로써 근로자파견제도의 적정한 운영을 기하기 위하여 법 제2조제1호의 규정에 의한 ‘근로자파견’과 근로자파견이 아닌 것을 구분함에 있어 그 판단의 기준을 정하는 것을 목적으로 한다. 2. 구성 주체 ○ 법 제2조제1호에 의한 ‘근로자파견’은 근로자파견사업을 행하는 자인 ‘파견사업주’와 근로자파견계약에 의하여 파견근로자를 사용하는 ‘사용사업주’ 및 파견사업주가 고용한 근로자로서 근로자파견의 대상이 되는 ‘파견근로자’라는 삼자관계로.......

11.프로와 아마의 40가지 차이 1.프로는 불을 피우고, 아마추어는 불을 쬔다. 2.프로는 자신이 한 일에 대해 책임을 지지만, 아마추어는 책임을 회피하려고 급급 한다. 3.프로는 기회가 오면 우선 잡고 보지만, 아마추어는 생각만 하다 기회를 놓친다. 4.프로는 돌다리도 두드리고 건너지만, 아마추어는 두드리고도 안 건넌다. 5.프로는 자신의 일에 목숨을 걸지만 아마추어는 자신 일에 변명을 건다 6.프로는 여행가이고, 아마추어는 관광객이다. 7.프로는 남의 말을 잘 들어주고, 아마추어는 자기 이야기만 한다. 8.프로의 하루는 25시간이지만, 아마추어의 하루는 24시간뿐이다 9.프로는 뛰면서 생각하지.......

근로자파견제도이용의 장점 1. 절차가 간편합니다. (1회의 등록으로 가능) 경제적측면 이력서 작업과 우편발송 요금, 교통비등을 절약할 수 있습니다. 시간적측면 전직을 생각하는 근로자들에겐 대신 일자리를 알선해 주고, 폭넓은 취업의 기회를 제공받을 수 있습니다. 2. 후원자가 되어 줍니다. 사회 초년병인 경우 사회생활을 하면서 겪게되는 고충을 들어주고, 방안을 모색해 드립니다. 3. 자기계발이 가능합니다. 계약된 근무 시간외의 충분한 자기계발 시간이 제공됩니다. 4. 책임신분을 보장해 드립니다. 근로자 자신의 귀책사유로.......

교육훈련의 목적 조직의 목표 달성 및 성장 발전을 위해 조직구성원의 능력을 향상시키고 자기계발을 촉진시키는 제 활동 1. 교육훈련은 직 / 간접적으로 성과향상과 관련이 있다. 교육훈련은 성과를 높이고 성과향상에 대한 지출을 최소화하며 성과향상에 요구되는 시간을 줄이는데 기여해야 한다. 2. 교육훈련은 교육 대상자인 임직원에게 충분한 가치가 있어야 한다. 업무 또는 자신의 일상생활에 관한 지식과 정보 습득 타 부서 또는 타 회사 사람과의 사회적 접촉 자신의 업무현장에서 얻을 수 없는 부가적 서비스.......