#조직문화 #팁바팀 #스케일업 #스타트업 ‘팀바팀’, ‘부바부’라는 단어를 들어봤을 겁니다. 팀마다, 부서마다 상황이 다르다는 것입니다. · 부바부일 것 같긴 한데 야근이 잦음. 그래도 다른 부서는 워라밸 잘 지켜지는 곳도 많은듯함 · 부바부지만 팀 분위기도 좋은 편 · 대외적으로는 수평적 조직을 지향한다고 말하지만 다른 팀은 어떤지 몰라도 우리 팀은 그렇지 않음. 팀장이 절대자 자체임. 팀장의 정치력이 뛰어나서 위에서 많이 인정받고 있어서 더 심한 것 같음. · 나는 운이 좋아 좋은 팀장을 만남. 모두가 ‘님’이라고 불리며 자유롭게 의견을 개진할 수 있는 유연한 조직이지만, 상급자가 누구인지에 따라 아예 다른 회사처럼 느.......

#핵심가치 #스타트업 #스케일업 #F2C 최근 스타트업들은 위계 조직 체계보다는 수평적 조직, 역할 조직을 지향합니다. 수평적 조직, 역할 조직의 핵심 중 하나는 구성원 각자에게 의사결정 권한을 넓혀주는 것입니다. 그런데 이게 지향한다고 되는 게 아닙니다. 구성원 각자가 회사가 지향하는 방향으로 의사결정을 할 것이라는 믿음이 있어야 수평 조직으로 갈 수 있을 겁니다. 각자의 의사결정 범위가 넓어지고 그러기 위해서는 의사결정 기준이 필요하죠. 그 의사결정의 기준을 매번 CEO에게 물어볼 수는 없잖아요? CEO 역시 쫓아다니면서 말해줄 수 없고. 바로 그 의사결정의 시작이 기업의 미션이 될 것입니다. 의사결정 권한이 밑으로 내려.......

#핵심가치 #스타트업 #스케일업 #F2C 최근 스타트업들은 위계 조직 체계보다는 수평적 조직, 역할 조직을 지향합니다. 수평적 조직, 역할 조직의 핵심 중 하나는 구성원 각자에게 의사결정 권한을 넓혀주는 것입니다. 그런데 이게 지향한다고 되는 게 아닙니다. 구성원 각자가 회사가 지향하는 방향으로 의사결정을 할 것이라는 믿음이 있어야 수평 조직으로 갈 수 있을 겁니다. 각자의 의사결정 범위가 넓어지고 그러기 위해서는 의사결정 기준이 필요하죠. 그 의사결정의 기준을 매번 CEO에게 물어볼 수는 없잖아요? CEO 역시 쫓아다니면서 말해줄 수 없고. 바로 그 의사결정의 시작이 기업의 미션이 될 것입니다. 의사결정 권한이 밑으로 내려.......

#핵심가치 #스타트업 #스케일업 #F2C 최근 스타트업들은 위계 조직 체계보다는 수평적 조직, 역할 조직을 지향합니다. 수평적 조직, 역할 조직의 핵심 중 하나는 구성원 각자에게 의사결정 권한을 넓혀주는 것입니다. 그런데 이게 지향한다고 되는 게 아닙니다. 구성원 각자가 회사가 지향하는 방향으로 의사결정을 할 것이라는 믿음이 있어야 수평 조직으로 갈 수 있을 겁니다. 각자의 의사결정 범위가 넓어지고 그러기 위해서는 의사결정 기준이 필요하죠. 그 의사결정의 기준을 매번 CEO에게 물어볼 수는 없잖아요? CEO 역시 쫓아다니면서 말해줄 수 없고. 바로 그 의사결정의 시작이 기업의 미션이 될 것입니다. 의사결정 권한이 밑으로 내려.......

#F2C #성과관리 #목표설정 #3중제약조건 #스케일업 #스타트업 팀장 : 한 달 내에 이것을 개발 완료해야 합니다. 그래야... 팀원들 : 하지만 그건 무리입니다. 불가능해요. 팀장 : 하지만....우리는... 조직에서 일을 하다보면 여러가지 목표가 생기게 됩니다. 그런데 대부분의 목표는 달성하기 어려운 도전적인 경우가 많습니다. 가령 개발팀장은 팀장 회의를 통해 앞으로 한 달 이내에 주어진 프로젝트를 마쳐야 하는 임무가 부여되었다고 합시다. 그런데 개발팀에 소속된 프로그래머와 디자이너는 그 일정에 불가능하다고 합니다. 또는 영업팀장이 영업 목표를 부여받았습니다. 그런데 영업팀원들은 그 목표가 불가능하다고 말합니다. 그건 회.......

#F2C #성과관리 #목표설정 #3중제약조건 #스케일업 #스타트업 팀장 : 한 달 내에 이것을 개발 완료해야 합니다. 그래야... 팀원들 : 하지만 그건 무리입니다. 불가능해요. 팀장 : 하지만....우리는... 조직에서 일을 하다보면 여러가지 목표가 생기게 됩니다. 그런데 대부분의 목표는 달성하기 어려운 도전적인 경우가 많습니다. 가령 개발팀장은 팀장 회의를 통해 앞으로 한 달 이내에 주어진 프로젝트를 마쳐야 하는 임무가 부여되었다고 합시다. 그런데 개발팀에 소속된 프로그래머와 디자이너는 그 일정에 불가능하다고 합니다. 또는 영업팀장이 영업 목표를 부여받았습니다. 그런데 영업팀원들은 그 목표가 불가능하다고 말합니다. 그건 회.......

#F2C #성과관리 #목표설정 #3중제약조건 #스케일업 #스타트업 팀장 : 한 달 내에 이것을 개발 완료해야 합니다. 그래야... 팀원들 : 하지만 그건 무리입니다. 불가능해요. 팀장 : 하지만....우리는... 조직에서 일을 하다보면 여러가지 목표가 생기게 됩니다. 그런데 대부분의 목표는 달성하기 어려운 도전적인 경우가 많습니다. 가령 개발팀장은 팀장 회의를 통해 앞으로 한 달 이내에 주어진 프로젝트를 마쳐야 하는 임무가 부여되었다고 합시다. 그런데 개발팀에 소속된 프로그래머와 디자이너는 그 일정에 불가능하다고 합니다. 또는 영업팀장이 영업 목표를 부여받았습니다. 그런데 영업팀원들은 그 목표가 불가능하다고 말합니다. 그건 회.......

#보상 #연봉 #연봉협상 #연봉재계약 #스타트업 #스케일업 #F2C 중소기업 정승네트워크에서 벌어지는 리얼리즘 웹드라마 ‘좋좋소(좋소 좋소 중소기업)’에서 나온 연봉협상 장면입니다. 직원 서너명의 무역회사이며 임금과 관련된 체계적인 시스템은 가지고 있지 않습니다. 상황에 따라 개별 협상으로 연봉을 정하고 있었습니다. https://www.youtube.com/watch?v=kEH-ABsHbFI&t=6878s 우선 무역 실무를 담당하고 있는 이대리와의 미팅입니다. 사장: 이대리, 이대리가 작년에 우리 회사에 기여한 기여도가 얼마 정도라고 생각해? 이대리: 많죠. 사장: 아니, 뭐. 많다는 게 구체적으로 뭐가 어떻게 많다는거야? 이대리: 운송회사, 거.......