어제 페이스북에 감동적인 동영상이 공유되고 있더군요. 이른바,500명의 대학생을 속인 감동의 몰래카메라 라는 제목으로 몇몇 지인들이 페이스북에서 공유를 하고 있길래, 저도 영상을 보았는데 꽤나 감동적이더군요. 상세 영상은 아래 동영상을 시청하시면 되겠습니다. 어떠신가요? 마케팅을 업으로 하시는분들이거나, 기획자이거나 혹은 소셜미디어를 활용한 캠페인등에 관심이 많으신분들이었다면... 위 동영상 처럼 나도 언젠가 기회가 된다면, 한번 시도해보고 싶은 그런 형태의 감동적인 캠페인이 아니었을까 하는 생각이 들더군요. ^^ (예전에 하이네켄 프로모션 사례가 머릿속에 오버랩되기는 했지만, 어쨌든 여기까진 짝~짝~짝! 박수를 쳐주고 싶습니다.^^) 그러다가, 동료가 문득 코오롱 관련 아래 뉴스기사를 살짝 알려주더군요. 처음엔 무..

눈이 다 시원해지는군요~^^ 즐겁게 감상하세요. 여름에 이 영상을 봤더라면 좀더 시원했을런지도...ㅎㅎ

오늘 따라 자꾸 제목에 언급된 키워드 관련 내용들에 시선이 가더군요. 왜그런지는 모르겠으나(?) 암튼, 오늘 위 키워드에 관련된 칼럼글들을 계속해서 보게 됩니다. 기업을 이끌어 가는 오너(CEO)일수도 있고 핵심급 인재일수도 있을것이고, 이제 갓 입사한 신입인 구성원들도 있을텐데, 한 기업을 오롯이 성장시키기 위해서 어떤 요소들이 필요한지, 어떤 비전을 제시하고 동기부여를 통해 모든 구성원들을 하나로 묶을 수 있을런지는 모두가 함께 고민하고 의견하고 만들어 가야하는 고유의 숙제가 아닐까 생각해봅니다. 인상적인 구절과 url 을 남겨두오니, 한번씩 읽어보시면 도움이 되시리라 봅니다. 즐감하세요! ^^ 독창적인 아이디어가 혁신의 잠재성을 발현하려면 어느 정도 고립된 공간과 시간이 주어져야 합니다. 기존 통념에 흡수되거나 압도되..

1. 앞으로는 자산이나 기술에 근거한 독점의 수명은 더욱 짧아 질 것이다. 그런 독점은 경쟁자들이 쉽게 모방할 수 있기 때문이다. 이것이 브랜드 같은 설명하기 모호한 독점의 형태가 더욱 각광 받는 이유다. 2. 브랜드의 시작은 상표등록이 아니라 '왜 우리가 존재하는가?'라는 철학적인 질문에서다. 그 존재의 이유를 구축하는 과정이 바로 브랜드 구축(브랜딩)이다. 따라서 철학이 브랜드 전략이다. 3. 한 기업이 영위하는 비지니스는 결국 '누구에게, 어떤 가치(고객 니즈)를 어떠한 방식으로 충족시키고 있는가?'에 대한 답변으로 정리될 수 있다. 이에 대한 답변이 명쾌한 기업만이 고객과 '친밀한 관계를 지속적으로 유지'할 수 있으며 독특한 존재로 거듭나, 결과적으로 '브랜드'가 된다. 이러한 가치 제공의 과정 없이 처음부터 '브랜드'인 것은 ..

i n v i t a t i o n 티스토리 초대장 + 남은 초대장 수 : 00 안녕하세요! 티스토리에 보금자리를 마련하시려는 여러분께 초대장을 배포해 드리려고 합니다. 나만의, 내 생각을, 내 기억을 담는 소중한 블로그를 만들고 싶다면 티스토리로 시작해보세요! 티스토리 블로그는 초대에 의해서만 가입이 가능합니다. 원하시는 분은 댓글에 E-mail 주소를 남겨주시면 초대장을 보내드립니다. 남겨주실 때에는 꼭 비밀댓글로 남겨주세요! 초대장을 보내드리고 바로 개설하시지 않으신 분들은 초대장을 회수할 수도 있으니 바로 개설해주세요! Yes 이런 분들께 드립니다! 1. 다른 블로그를 사용해보셨던 분 2. 이메일 주소가 정상적인 분 3. 블로그를 시작하려는 이유를 남겨주신 분! No ..

일이라는게 계획한대로 다 된다면야 무슨 걱정이겠냐만은, 그렇게 잘 되지 않다보니 철저한 준비와 노력을 통해 목적한 바를 이루려고 안간힘을 쓰는것일터. 더욱이 리더의 위치에 있다면 나아가야할 바를 명확히 알고 진행할것이고, 내부의 구성원들은 그에 맞춰 협업을 통해 일사분란하게 움직이는것이 무난한 모습일것인데, 최근들어 부쩍 중간급 리더의 역할을 지켜보면서 계속해서 물음표를 달게 되는 상황이 몹시도 난감해진다. 실제 업무의 역량을 떠나서, 커뮤니케이션의 문제가 있어 보인다. 혼자만의 시간속에 일을 하고 있는건지도 모르겠으나, 함께 일하는 구성원들과의 업무적 공유, 혹은 커뮤니케이션에 있어 상당히 미흡한점들을 계속해서 노출이 되고 있다. 이건, 갓 입사한 신입에서나 있을 법한 상황일터인데 중간 관리자의 포지션..