"소셜스토리"
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[비공개] 국내외 기업들의 소셜미디어 활용 지침
국내외 기업들의 소셜미디어 활용 지침과 관련해서 자료를 공유하고자 합니다. 제가 아는건 대략 아래와 같은데, 여러분이 알고 계시는 기업들의 소셜미디어 가이드 자료가 있으시면 댓글로 보태주세요~ 현재 페이스북과 링크나우 블로거클럽등에서도 동시에 진행이 되고 있습니다. 관련 자료들이 업데이트 되는대로 블로그 내용도 업데이트 하도록 하겠습니다. 이젠 소셜미디어에 참여하는 기업들도 많아지고 개인들의 관심도 많아지는 세상이 되어버린듯 싶습니다. 이와 더불어 기업이든 개인이든 소셜미디어를 활용하는데 있어 기준이 될 수 있는 정책들이나 가이드라인이 있다면 실수를 하게될 확률이 그만큼 줄어들지 않을까 싶고 불필요한 논쟁을 피할 수도 있을겁니다. 우선은 제가 아는 기업들의 소셜미디어 활용 지침은 아래의 6개 기업들..추천 -
[비공개] 공인인증서 폐지가 시급한 이유
최근에 페이스북 노트에 공유된 내용, 공인인증서 폐지가 시급한 이유 - 충분히 블로그 이웃님들과 함께 고민해볼만한 주제인것 같아서, 공유차 블로그에 옮겨 적어봅니다. 먼저 공인인증서 폐기가 필요한 이유는 카이스트의 김진형 교수님이 잘 정리해 주셨습니다. 김진형교수님의 글은 여기에 있습니다. 조금 더 부연을 합니다. 공인인증서는 한국의 인터넷뱅킹 시스템을 한없이 뒤로 돌리고 있습니다. 한국의 기업들이 인터넷상에서의 뱅킹의 방법과 그에 따른 보안을 열심히 연구하고 서로 경쟁하면서 진화한 새로운 기술을 계속 만들어내야하는데 공인인증서는 한국의 "소프트웨어" 기업에게 공인인증서만 팔아먹는 사업을 하도록 유도합니다. 이들 기업들은 연구할 필요도 없고 발전할 필요도 없습니다. 그냥 공인인증서 어떻게 팔아먹..추천 -
[비공개] 페이스북 페이지, 포스트당 간격이 3시간을 유지하는 것이 효과적
페이스북 페이지를 운영하는 실무 담당자라면, 하루에 몇개의 포스트를 뉴스피드를 통해 공유하는 것이 효과적일까라는 고민을 해본적이 많으실거라 봅니다. 페이스북 이전에는 아마도 블로그에 포스팅 작성은 하루에 몇개정도가 좋을까 라는 질문과도 어찌보면 일맥상통하는 부분이 있어 보입니다. 100% 이것이 정답이라고는 할수 없겠지만, 테크크런치 기사에 따르면 포스트당 간격이 적어도 3시간 정도를 유지하는 것이 효과적이라 하는군요. 오전 9시 ~ 6시까지 근무를 한다고 가정한다면, 하루에 대략 3개정도 공유하는것이 무난하지 않을까라는 생각을 해봅니다. ^^ http://techcrunch.com/2012/01/17/how-often-should-facebook-pages-post/추천 -
[비공개] 다산선생 지식경영법
1. 널려 있는 정보를 수집, 배열해서 체계적이고 유용한 지식으로 탈바꿈시키는 것이 핵심 2. 엄청난 양의 작업이 동시다발적으로 진행될 수 있었던 비밀이 바로 여기에 있다. 명확한 목표 관리와 체계적인 단계 수립, 여기에 효율적인 작업진행, 조직적인 역할분담이 더해졌다. 3. 수많은 정보를 앞에 두고 처음에 가장 혼란스러운 것은 가치판단의 문제다. 이것이 과연 유용하고 가치 있는 정보인가? 믿을 수 있는가? 혹은 믿어야 하는가? 쓸모없는 정보를 믿고 거기에 얽매이다가는 큰 일을 그르치고 만다. 4. 문제는 항상 구체적이고 실제적이어야 한다. 구름 잡는 이야기는 안된다. 5. 독서는 푹 젖는 것을 귀하게 여긴다. 푹 젖어야 책과 내가 융화되어 하나가 된다. 푹 젖지 않으면, 읽으면 읽는 대로 다 잊어버려 읽은 사람과 읽지 않은 사람이..추천 -
[비공개] London Boys - London Nights
오랜만에 음악 카테고리에다 업데이트 해보네요. ㅎㅎ 옛날에 롤라장 좀 다니셨나요? 유로댄스의 지존(?) 런던보이즈의 음악입니다. 주말인데, 볼륨도 크게 틀고서 즐겁게 감상하세요~^^추천 -
[비공개] 관점을 달리하면 길이 보인다.
개인 저마다 살아온 시간들이 다르기에, 경험들이 다르기에 각자의 고정관념은 어느정도 머릿속에 있다고 본다. 우리에게 주어진 미션들을 바라보는 시선 또한 저마다의 고정관념이라는 틀에서 벗어나지 못한다면, 좀더 유익한 대안을 찾기란 쉽지 않을거라 본다. 관점을 달리하면 길이 보인다.추천 -
[비공개] 모든 것을 기억하세요, 에버노트
http://www.evernote.com/about/intl/ko/ 업무의 효율성을 높이기 위함이든, 일상적인 메모를 위함이든, 우리는 늘 무언가를 메모하고 기억하고 정리하는 생활을 이어가고 있습니다. 저도 개인적으로는 한동안은 메모장에다가, 또는 포스트잇 등에 다양한 아이디어와 생각들을 메모하고 정리하곤 했었는데, 오늘 소개해드릴 유익한 Tool 하나를 소개해드릴까 합니다. 이미 많은분들께서 소개를 해주셔서 여기에선 생략하겠지만, 바로 에버노트입니다.혹시 처음 들으시거나, 사용법이 궁금하시다면 아래 링크 페이지 내용을 읽어보시면 도움이 되실거라 봅니다. http://www.evernote.com/about/intl/ko/getting_started/ 프로그램을 설치하고 난후, 실제 화면을 사용하게 되면 위 화면처럼 구성되어 있습니다. 글쓰기 입력폼에다가 내가 원하는 내용을 메모하거나 정리해나가시면 ..추천 -
[비공개] 기업 진단을 위한 기본 질문 5가지
아래의 5가지 질문은 현재 당신이 속한 기업의 자가진단을 위해 활용할 수도 있다. 자가진단을 통해 우리 브랜드의 전략은 미션과 비전과 얼마나 얼라인먼트 되어 있는지, 어떠한 방법으로 전략 실행들을 융합할 수 있는지 고민해 봐야 할 것이다. 우리 조직은 리더십 차원에서 CEO와 임원이 전략을 구체화하고, 그 전략을 구성원들에게 소개하는 것에 앞장서고 있는가? 우리 조직의 전략은 구체화, 명확화되어 있는가? 우리 조직의 전략은 모든 구성원에게 잘 캐스캐이딩(cascad-ing, 전파)되어 있는가? 우리 조직의 전략은 구성원 각자의 '자기 업무화'로 되어 있으며 조직의 비전과 개인의 비전, 그리고 조직의 전략과 개인의 전략이 잘 얼라인먼트 되어 있는가? 전략의 모니터링과 피드백은 원활히 이루어지고 있으며 베스트 프랙티스의 공유는 활발한가?추천 -
[비공개] 문제점 발견, 대안과 해결책
한동안 조직내 현상들을 관찰 한 결과, 앞으로 극복해가야 할 이슈들이 몇가지 보이는 것 같다. 개인간/부서간 능동적인 참여가 드물다. 어떤 안건에 대해 의견을 물었을때, 대부분 시원한 답변을 하지 못한다. 특정 인물에서는, 무얼 해야할지 어떻게 해야할지를 모르고 있다. 전체 로드맵이 부실하다. 리더십이 부족하다. 수동적인 형태의 업무진행과 커뮤니케이션 관계 형성도 서툴다. 선택과 집중을 통한 해결방안에 대한 대안을 제시해도 머뭇거린다. 어쩌면, 위 내용들은 갓 시작한 조직에서 구성원들 전부가 제대로 융화되지 못한 상태에서 일어날 수 있는 여러 현상들 가운데 두드러진 현상이지 않을까 싶다. 문제점이 도출되었다는 것은 해결방안이 있다는 것이기도 해서, 또 이미 이런 부분들에 대해서 몇번의 언급을 통해 대안과 해결책등..추천 -
[비공개] 세스 고딘(Seth Godin), TED 추천 영상
세스 고딘(Seth Godin) 충분히 관심을 가진 천명 정도의 진정한 팬만 있으면 다음 단계,그 다음 단계를 이어갑니다. 대중을 위한 것이 아니라 진정으로 믿는 사람을 찾아내는 것입니다.추천
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