꺄입니다. PIXELS by PATRICK JEAN. Uploaded by divisionparis. - Explore more music videos.

조금 늦었지만, 회사의 큰 마일스톤이 하나 지나서 연휴 동안 2009년 결산을 하고 2010년의 신년 계획을 세웠습니다. 아쉽지만 2009년 계획표를 결산해보니61점으로 전년보다 하락하였지만, 사업상굵직 굵직했던 목표를 여럿달성하여 정성적보람은 좀 더 큰 한해였던 것 같습니다. 간만에 혼자 여유롭게 시간을 보내며 생각을 정리하니, 이런 느낌이 참 오랜만인가 싶기도 합니다. 2010년올해 연간계획표는크게 Work, Personal, Culture, Social로 4가지대분류를 잡았는데, 기존의 Learn을 Culture에 통합하였습니다. Work가 8개, Personal이 5개, Culture 3개, Social 2개로 총 18개 항목을 잡았습니다. 올 경인년 한해는 파프리카랩에게 정말 중요한 해인만큼 총 18개의 평가항목 중 8개가 사업에 관한 것입니다. 대충 조직, 제품, 매출, 시장 등에 대하여 SAM하게 정의하고, 개인적으로..

똑똑한 돌고래들이네요. 그들만의 문화(?)로 답습해오는 사냥 방법. 이런걸 보면 인류는 연속적인 진화의 산물이라는 생각이 뭉클 드는 것 같습니다.

위 동영상을 보면 원숭이들이 어떻게 먹이를 채집하고 처리하여 먹고, 또 그 과정을 어린 원숭이들이 모방을 통하여 학습하는 과정이 나온다. 참 경이롭다. [thx to Huasop Lee]

예전에 지인이 스탠포드 MBA 프로그램에 지원할 당시에 peer review로 요청하였던 리더십 평가표가 있었는데, 그당시에 인상이 강하게 남아서 프린트를 해두고 잊을 만하면 종종 꺼내보곤 했습니다. 그러다가 문득 이를 번역해서 장기적으로 사내 인사 평가의 공통 항목으로 활용해도 좋겠다는 생각에 날림 번역을 해서 공유해봅니다. (영어 원문은 사이트에서 바로 다운로드 링크를 찾을 수가 없어서 일단 생략을...) 당장 실무에 적용하기에는 다소 범위가 넓고, 평가자의 상당한관심과 관찰력을 요구한다는 전제가 있지만, 항목 하나 하나를 살펴보면 참 세심하게 설계되어있다는 생각이 듭니다. 특히 특정 직군에 의존하지 않고 일반적으로 일을 잘하고 리더십이 있는 사람에게 요구되는 자질들로 구성되어있기에 유익합니다. 크게 Communication(커뮤니케이..

무한히 겸허하게 만드는 우주. 인간의 유한함이 무의미하면서도 의미있다는 생각을 하게 한다. 저 광대한 우주 속에 우리와 같이 '생명'으로서의 삶을 살아가고 있는 개체는 얼마나 많을 것이며, 그 다양함이란 이루어말할 수 없을 것이다. [via luckyme]

올 한해는 참으로 많은 일들이 있었던 듯 하다. 회사에 새로운 식구들도 많이 늘어나고, 앞으로 나아가는데 필요한 자금도 확보하고, 신제품 개발도 순조롭게 이루어지고 있는 듯 하다. 사람, 돈, 그리고 시간. 인내. 이러한 단어가 나에게 의미하는 바가 좀더 깊어지고 커졌다. 저 작은 글씨 몇 자 속에 경험과 고민에서 비롯한 문맥들이 부여되면서 풍성하게 자란 감자덩굴 마냥 질량감이 생겨난다. 개인적으로도 큰 일들이 많았고, 이를 하나 하나 담자니 머리안에 정렬안된 불릿포인트만 즐비하다. 올해 심은 씨앗들이 내년에는 무럭 무럭 자라나겠거니 싶으면서도 그 과실이 어떻게 생겼을지 벌써부터 궁금해진다. 그러고보면 아무리 IT사업이 빨리 변한다고 한들 농사짓는 것과 크게 다를까 싶기도 하다. 지난 며칠간 날씨 좋은 캘리포니아에 출장을 ..