2009년 12월 10일 ~ 2009년 12월 11일에 RSS 피드에서 만난 재미난 글을 모아 봤습니다. 즐겁고 행복한 주말 되십시오. 부부끼리 침대를 따로 써야 행복하다구? "난 그 생각에 반댈세"라고 주장하는 글... http://bit.ly/55YoER 흡연을 자아의 중요한 부분이라고 생각하는 흡연자는 '흡연이 생명에 위험하다'는 경고문을 보면, 오히려 흡연을 매력적인 행동으로 여긴다는... 인간의 심리가 참 이상하죠? ^^ http://bit.ly/5pmp7e 초파리도 사람처럼 알콜 중독에 빠진다는... http://bit.ly/5QCZUB 사람들은 쇼핑할 때 '기회 비용'을 그다지 고려하지 않는 습성이 있다는.... http://bit.ly/63tWfA 요즘 평가 시즌이죠? 상사와 '평가 면담'할 때 준비해야 할 3가지 사항은 무엇일까요? http://bit.ly/9361aJ 뛰어난 글로벌 인재를 '건져 올리는' 방법은? http://bit.ly/84ctdQ 소..

제가 2008년 12월부터 2009년 11월까지 읽은 책 중에서 가장 좋은 책을 나름대로 선정해 봤습니다(2009년 12월에 읽은 책은 2010년으로 넘김).이 기간 동안 100권 가까이 읽었는데, 10권을 골라내기가 쉽지 않더군요.참고로 지인들(저자나 출판인)의 책은 일부러 후보에서 제외했습니다. 부디 섭섭해하지 마시기를 바랍니다. ^^ 책 사는 비용이 아깝다는 말을 종종 듣습니다. 그럴 때마다 조금 안타깝습니다. 좋은 책을 읽음으로써 얻는 효용이 어찌 1, 2만원 뿐일까요? 건실한 도서 시장은 좋은 책이 나올 수 있는 자양분입니다. 그렇지 않으면 인기에 영합하는 '가벼운 책' 일색이겠지요. 요즘 출판 시장이 그러합니다. 제가 뽑은 '2009년 올해의 책, Top 10'이 여러분의 즐거운 독서 생활에 조그마한 길잡이가 되면 좋겠습니다. ^^순위를 매겨 봤지만, 모두 등위라..

2009년 12월 9일, RSS 피드에서 읽은 재미있고 유용한 글입니다. '나는 우리 회사의 보틀넥인가?'를 스스로 평가해 보는 퀴즈. 여러분은 어떻습니까? http://bit.ly/6utLoz 카페인은 술을 절대 깨게 만들지 않는다는... 오히려 술이 깼다고 굳게 믿게 만들어서 위험하다는...http://bit.ly/6jtUvT 여자들에게 테스토스테론(남성호르몬)을 주입하면 공격적이 되지 않고, 관대해지는 경향이 있다는 연구... http://bit.ly/7XRU8I 허블 망원경이 찍은 우주 사진을 보세요. 참 아름답습니다. 저 속에 우리 같은 지적 생명체가 있겠죠?http://bit.ly/8gPaH3 여러분이 Seller 입장이라면, 협상할 때는 높은 가격에서, 경매를 할 때는 낮은 가격으로 시작하라는... http://bit.ly/5iz58F 너무 섹시한 것만 좋아하면 종의 미래가 위협 받을지도 모른다는... 초파리 실험 결과... ht..

오늘부터 제가 구독하는 여러 영문 RSS에서 발견한 좋은 글들을 여기에 소개하고자 합니다. 저는 매일 아침을 신문 대신 RSS를 읽으며 시작합니다(신문은 절독한지 오래입니다). '이 글을 읽을 만한 가치가 있군' 이라고 생각되는 글을 만나면 트위터에 걸어두곤 하지요. 헌데, 트위터 특성상 한번 소개하고 사라지는 게 아쉬워서 앞으로는 블로그에 (가능한 한) 매일 '좋은 글'을 소개할까 합니다. 일종의 '캐스팅'인 셈이네요. ^^ 여러 글 중에서 가장 마음에 드는 글로 포스트 제목을 붙일 요량인데, '낚시글'이라고 여기지 말기 바랍니다. ^^ 그럼, 오늘 발견한 좋은 글들의 링크를 저의 짤막한 코멘트와 함께 소개합니다. (영문으로 된 글임을 양해 바랍니다. ^^) [2009년 12월 8일] 12개를 찍어야 공짜커피를 주는 카드에 도장 2개를 먼저 찍어 주..

바야흐로 '평가 시즌'입니다. 연례행사처럼 평가제도의 문제에 대한 불만이 빗발치는 시기가 아닐까 생각합니다. 대표적인 불만들을 요약하면, 평가에 대한 불신, 즉 평가의 납득성에 대한 문제, 단기실적에 지나치게 치중한다는 문제, 구성원간 과도한 경쟁에 의한 위화감 조성의 문제가 그것입니다. 어떻게 하면 평가제도를 성공적으로 운영할 수 있을까요? 아니, 적어도 불만이 없도록 평가제도를 운영할 수는 없을까요? 첫 번째 성공요소는 평가제도를 보상수준을 결정하는 수단으로만 인식하지 말아야 한다는 것입니다. 평가제도의 본래 취지는 평가를 통해 개인의 성과창출 의욕을 높여 기업의 성과향상을 꾀하기 위함이죠. 단순하게 누구를 많이 주고 누구를 적게 준다는 식의 접근하면 평가의 소소한 잘잘못 때문에 구성원의 불만만 사..

날씨가 차가워 섣불리 밖에 나갈 엄두가 나질 않았습니다. 그래서 종일토록 '방콕 모드'를 유지했지요. 집에만 있으면 식사량을 조심해야 하죠. 몸을 잘 움직이지 않는데, 평소처럼 먹으면 늘 배가 불편하기 마련이죠. 점심엔 아내가 만든 쇠고기 짜장 볶음을 맛있게 먹어서 배가 그득합니다. 맛있는 요리였습니다. 둘둘 말린 꽃빵을 벗겨내어 볶음을 싸서 먹는 맛이란!덕분에 저녁은 조금만 먹었답니다. ^^ 맛있겠지요? ^^ 밖을 내다보니 거리가 한산합니다. 일요일 밤인데다 바람까지 차가운 까닭이겠죠. 남은 일요일, 편안하게 보내시고 월요일도 힘차게 시작하길 바랍니다.

여러 기업들이 연봉제를 도입/운영하면서 기본급과 성과급의 비중, 즉 Pay Mix에 대한 고민을 많이 하는 모습을 보게 되는데, 그 이유는 대개 다음과 같은 문제 때문입니다. 1) 기본급을 줄이고 성과급 퍼센테이지를 많이 설정하면 급여 삭감으로 오해 받을 수 있음 2) 반대로 성과급 비중을 적게 하면 성과창출에 대한 동기부여 효과가 미미함 3) 성과급 비중을 잘못 설정하면 자칫 전체 인건비가 상승되는 역효과가 생길 수 있음 이러한 문제를 최소화하기 위해, 직무별 성과창출의 성격에 따라 크게 Add-On 방식과 Pay at Risk 방식을 차별적으로 적용하는 방법을 사용합니다. Add-On 방식은 현행 기본급은 그대로 지급하되, 목표 초과달성에 대해서 추가로 보상하는 방식입니다. 일반적으로 성과창출의 형태가 간접적이고 정태적이어서 성과창..

기업들이 연봉제를 도입하거나 개편하면서 기존에 운영되고 있던 호봉제 또는 단일연봉제(직급별로 연봉이 한 개나 두 개 정도 고정되어 있는 경우를 말함)를 폐지하고 Broad Band 형태의 연봉체계를 새로이 설계하고자 합니다. Broad Band의 장점은 개인의 성과와 역량에 따라 보상을 다양하게 가져갈 수 있으며 임금관리를 탄력적으로 운영할 수 있다는 점이죠. 그렇다면, Broad Band, 즉 Pay Band를 설계할 때 어떤 것들을 고려해야 할까요? 여러 가지가 있겠지만, 다음의 5가지가 의사결정해야 할 중요한 사항입니다. 첫째, 임금정책선을 결정해야 합니다. 임금정책선이란 직급별 Pay Band의 중앙점(median)들을 연결한 선을 말하는데, 이 선의 형태를 직선으로 할지, 점점 체증하는 형태(아래로 볼록인 곡선)로 할지, 아니면 점점 체감하는 형태(위로 볼록인 곡선..