뮤지컬 무대에 선 주부들 / 풀무원건강생활 제공최근 일반인을 스타로 키우는 TV 오디션 프로그램이 주목을 받는 가운데 유통·식품·패션업계도 "평범한 고객의 꿈을 이뤄주겠다"는 약속을 내건 마케팅을 활발히 벌이고 있다.3일 관련업계에 따르면 풀무원건강생활은 최근 뮤지컬 배우의 꿈을 가진 중년여성을 무대에 올려주는 '브라보 유어 라이프 캠페인'을 진행해 주부 고객 4명을 실제 뮤지컬에 데뷔시켰다. 오디션을 거쳐 선발된 주부들은 풀무원건강생활이 갱년기 여성용 제품 '그린체 로젠빈수'와 연계해 후원 중인 뮤지컬 '메노포즈'의 지난달 28일 공연에 출연했으며 상금 100만원도 품에 안았다.편의점 세븐일레븐은 7월까.......

평판 TV 시장을 둘러싼 전쟁에서 플라스마 디스플레이 패널(PDP) TV가 불리한 처지에 놓이게 됐다. 자칫 퇴출될지 모른다는 우려까지 나온다. 새로 도입되는 에너지소비효율등급 기준을 맞추기 어렵기 때문이다.지식경제부는 TV, 창 세트, 변압기 등 3개 품목을 내년 7월부터 에너지소비효율등급과 최저소비효율기준 적용대상에 새로 포함할 예정이라고 5일 밝혔다. 에너지효율등급은 제품의 에너지 효율이나 사용량에 따라 1~5등급으로 구분해 제품에 표시하는 제도다. 5등급에 해당하는 최저소비효율기준을 맞추지 못하는 제품은 아예 판매가 금지된다. 현재 효율등급 적용 대상 제품은.......

- 아이코닉스 영업익 43.5억..전년비 27% 늘어- 뽀로로 비중 60~70%..매출 150억 넘어설 듯- "아직 상장 계획 없다"어린이들에게 `뽀통령`이라는 별명까지 얻으며 절대적인 인기를 누리고 있는 애니메이션 캐릭터 `뽀로로`는 지난해 얼마나 수익을 올렸을까.3일 뽀로로 제작사인 아이코닉스의 감사보고서에 따르면 지난해 영업이익은 43억5166만원으로 전년 대비 27.5% 증가했다. 지난해 순이익은 34억9974만원으로 전년대비 24.5% 늘었고, 매출액의 경우 57.4% 늘어난 266억원을 기록했다. 아이코닉스 매출액에서 뽀로로 비중이 60~70% 정도 차지한다는 점을 감안하면 지난해 뽀로로 매출은 150억원을 넘어설 것으로 예상된다. .......

삼성, 스마트폰 1위 애플에…엘지, 3D TV 1위 삼성에… 맞수전략으로 매출증대 효과 ‘유명도 높은 상대를 골라 시끄럽게 싸워라.’삼성전자가 애플을, 엘지(LG)전자가 삼성전자를 집중적으로 물고 늘어지는 ‘맞수 전략’을 써 시장을 키우면서 매출도 늘리는 1석2조 효과를 톡톡히 보고 있다. 시장 확대와 매출 증가 효과를 보기는 상대방도 마찬가지여서, 상대방도 싫은 내색을 하지 않는 편이다. 대신 이들을 뺀 다른 업체들은 말 그대로 ‘죽을 맛’이다.3차원(3D) 텔레비전 기술방식을 둘러싼 삼성전자와 엘지전자의 공방전이 대표적이다. 엘지전자가 기술방식 논쟁에 처음 불을 댕기자, 삼성전자 쪽은 공개적으로 엘지전자 임직원들을 향.......

필립코틀러 마케팅학파 4기 모집 (독서통신 오프라인 리뷰스쿨) 필립코틀러 마케팅학파란? 마케팅전략연구소(http://www.msrkorea.co.kr)내 지식기부 및 재능나눔 네트워크입니다. 21세기 불확실성 사회에는 혼자서는 어려움을 헤쳐나가기가 쉽지 않습니다. 서로 돕고 서로 의지하며 서로 베풀어주는 세상을 꿈꾸는 소셜 네트워크 모임이며 그 중에서도 마케팅이라는 키워드로 그 대표 인물로 필립코틀러 박사를 중심으로 모임을 운영하며 연구하는 실무자 중심 네트워크입니다. 금번에 이런 취지를 내부에서만 진행할 것이 아니라 좀더 확대해보자는 의견이 대두되어 좋은 커리큘럼과.......

일명 '날개 없는 선풍기'로 불리는 영국 다이슨사의 에어 멀티플라이어가 국내에선 다른 나라에 비해 최고 30만원 이상 비싼 가격에 팔리고 있는 것으로 나타났다. 특히 비교분석한 미국, 영국, 호주, 일본, 싱가포르 등 6개국보다 한국에서 가장 비싸게 팔리고 있어 국내 소비자들을 '봉'으로 인식하고 있는 것 아니냐는 볼멘소리가 나오고 있다. 날개 없는 선풍기는 정용진 신세계 부회장이 구입, 호평해 놓은 글을 지난해 초 자신의 트위터에 올려 한때 유명세를 타기도 했었다.25일 다이슨의 나라별 홈페이지와 한국총판인 코스모양행에 따르면 에어 멀티플라이어의 한 모델인 'AM01 Desk fan(25.4㎝·10인치)'은 최근 국내에서 첫 판매.......

세상이 공짜 또는 거의 공짜인 제품으로 넘쳐나는 현실은 기업에 엄청난 도전이다. 제품이 완전히 공짜면 기업은 생존할 수 없다. 그러나 오늘날 소비자들은 공짜에 너무나 익숙해 있다. 유료화 조짐이라도 보이면 당장 외면할 태세다. 오늘날 기업들은 '고객이 공짜를 원하는 상황에서 어떻게 수입을 창출할 수 있을까' 하는 질문에 답을 찾아야 한다. 이런 기업들을 위해 최근 사울 버먼 IBM 글로벌 비즈니스 부사장은 길잡이가 될 만한 책을 내놓았다. 하버드 경영대학원이 출판한 이 책의 제목은 '공짜가 아니다'(Not for Free)이다. 실제로 이 책은 당신 기업의 기존 제품을 공짜로 만들지 않을 비책을 담고 있다. 똑.......

기존 제품ㆍ서비스 가격이 공짜가 되거나 점점 공짜로 접근하는 상황에서 기업은 어떻게 수입과 수입을 창출할 수 있을까. 기존 제품으로 새로운 수입을 창출하는 '수입창출 모델 혁신'의 방법으로 세계 톱(Top) 컨설턴트 25인 중 한 명인 사울 버먼 IBM 글로벌 비즈니스 부사장은 가격책정ㆍ지불자ㆍ패키지 혁신 등을 제시한다. 그렇다면 세 가지 혁신 방안은 구체적으로 무엇을 뜻하며 실제로 혁신에 성공한 기업들은 얼마나 될까. 버먼 부사장은 "세 가지 혁신으로 수입 창출 모델을 새롭게 쓴 기업은 셀 수 없을 만큼 많다"고 말했다. －가격책정 혁신의 정의는 무엇인가. "제품을 사용하는 대가를 소.......