109.정보로 극복하는 면접대책(4)- 면접시험 돌파 준비전략 취직시험, 특히 면접시험은 하루 아침에 준비되고 이루어지는 것이 아니다. 각 기업들이 채용활동을 시작할 때 면접시험을 준비하는 것은 이미 늦은 감이 있다. 일반적으로 면접시험에서는 ‘인간의 본성(?)’이 노출되기 때문이다. 당신이 지원한 기업이 당신에게 무엇을 요구하고 있는지를 염두에 두고 일상생활 중 조금이라도 그 요구하는 인재상에 접근되도록 노력함이 필요하다. 그러기 위해 몇가지 사항을 구체적으로 예시해 보기로 하겠다. 1. 면접돌파 단기준비전략 면접시험은 수험생의 인물 자체를 전체적으로 평가 ․ 판정하는 것이기 때문에 일.......

108.정보로 극복하는 면접대책(3)-실제면접에서는 이렇게 평가한다. 다음은 실제로 기업체에서 사용하고 있는 면접시험시의 질문사항과 이에 대한 평가사항을 예로 들어 보았다. 다른 기업체의 경우도 이 범주를 크게 벗어나지 않으리라 본다. 따라서 이를 차분히 읽어 참고한다면 실제 면접시험시 많은 도움이 되리라 본다. 평가표를 보면서 본서의 후반에 나와 있는 주요 기업의 실제면접 질문을 참고한다면 자연스럽게 질문과 평가가 하나로 연결될 것이다. ◈ 기업체의 일반적인 면접평가 기준표 구 분 질 문 사 항 평 가 사 항 1.성장환경 및 가정환경 1. 어렸을 때.......

107.정보로 극복하는 면접대책(2)-면접평가의 3가지 핵심측면 면접시험에는 ‘정답’이 있을 수 없다. 똑같은 질문에 대해 동일한 답변을 하였을 경우, 이것이 필기시험이라면 전원 동일한 점수를 받게 될 테지만, 면접시험에서는 반드시 동일한 점수를 받는다고 할 수 없다. 극단적인 경우 어떤 기업에서는 높이 평가하는 것을 다른 기업에서는 낮게 평가하는 경우도 있을 것이다. 또한 같은 기업이라도 채용예정 부서의 직무 성격에 따라 동일한 대답에 대한 평가가 다를 수도 있다. 현장부서나 경리부서에서는 ‘세심하고 신중한 성격’을 높이 평가하지만, 영업부서나 홍보부서에서는 ‘다소 실수가 있더라도 적극적으로 과감하.......

106.정보로 극복하는 면접대책(1)-면접, 입사시업의 절대적 승부처 1. 면접이 중요해졌다. “기업은 곧 사람이다.”라고 할 만큼 사람을 채용하는 것은 기업에 있어서 중요한 투자이다. 물론 채용 후 교육을 통해 인재를 양성하는 것도 중요한 일이지만, 처음부터 자기 기업에 적합한 인재를 뽑는 것만큼 중요할 수는 없다. 자신의 기업에 적합한 인재를 뽑기 위해서는 우선 자신의 기업에 인재들이 보다 많이 지원하도록 해야 하며, 동시에 그 선발과정 자체가 인재를 제대로 가려뽑을 수 있는 것이어야 한다. 기업의 인사담당자들이 늘 고민하는 것도 바로 이런 것이다. 일반적으로 수험생의 기초실력은 필기시험 ․ 서류.......

22.기업 입장에서의 면접대책(14) 블라인드 인터뷰 H그룹의 사례를 중심으로 1. 문제의 제기 우리나라의 경우 연 100명 이상의 공개채용을 하는 경우에는 대부분의 인사부서에서 채용하여 각 부문으로 배치하는 집단채용의 형태를 띠고 있으며, 직무(Job) 단위로 개별부서에서 면접을 거친 후 인사부서에서는 행정적인 처리만을 담당하게 되는 경우는 극히 예외적이다. 따라서 개념적으로는 ‘좋은 씨앗’을 고르는 채용절차가 중요함에도 불구하고 인적자원관리에 있어서 채용은 의례화 ․ 정례화 ․ 고정화 된 상태로, 오히려 ‘배치’를 포함한 활용 쪽에 관심이 집중되어 있는 실정이다. 이론적으로 직무적.......

21.기업 입장에서의 면접대책(12)직무중심의 평가를 위한 개별면접 한국○○(외국계 기업) 사례를 중심으로 한국○○의 채용방침은 ‘경쟁력 있는 근로조건의 제공과 함께 공정하고도 일관성 있는 채용방법을 통하여 여러 가지 직무별로 효율성있게 고객의 필요 및 요구를 최대한 만족시킬 수 있는, 그리고 가장 자질있는 후보자를 채용하는 것’이라고 요약할 수 있다. 채용과정은 대체로 ① 소요인원 산정, ② 모집활동, ③ 선발절차 등의 세 가지 단계로 대별할 수 있다. “일반적으로 어떤 자격을 평가하기 위하여 행해지는 공식적인 의견교환(a formal consultation usualy to evaluate qualifications).” 웹스터 사전에.......

20.기업 입장에서의 면접대책(11)개별면접II H물산 사례를 중심으로 1. 면접은 왜 하는가? ① 회사는 사원을 채용하기 전에 그 사람이 어떠한 사람인가, 회사에서는 어떠한 행동을 할 것인가 하는 것을 미리 알 필요가 있다. ② 사원의 채용 여부를 최종결정하기 위하여 채용시험에서 사용한 모든 선정기준으로부터 구하여진 수험자에 관한 지식과 정보를 종합하기 위하여 면접을 한다. ③ 면접은 서로 마주보면서 행하여지기 때문에 각종 필기에 의한 성격조사보다 일층 인격적인 깊이를 접할 수 있다. ④ 면접은 여타의 성격조사에 의하여 측정 못하는 인자를 평가하는 데 유효하다. ⑤ 언어에 의한 표현력, 설득력, 기타.......

19.기업 입장에서의 면접대책(8)다차원 면접 M그룹 사례를 중심으로 1. 회사소개 M그룹은 국민건강과 복지향상에 기여하기 위한 사업목적으로 1956년에 조미료 생산을 시작하여 40년이 지난 현시점에는 종합식품, 축산, 석유화학, 무역, 유통, 정보통신, 광고, 호텔 및 레저사업에 이르기까지 사업다각화를 이룩하였다. 해외사업으로는 73년에 국내 플랜트 수출 1호로 기록되고 있는 P.T○○ 인도네시아의 설립을 시작으로, 중국 ․ 베트남 ․ 미얀마 등 동남아 지역에 조미료 생산 및 판매거점 확보를 비롯하여 유럽 ․ 미주 ․일본 등에 진출하여 조미료 사업의 세계화를 추진하고 있으며, 외국기업과.......