인사전문가 그룹 시너지컨설팅
사람을 최고의 자산으로 만드는 비법을 전수하여 고객의 위대한 성공을 돕습니다.
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[비공개] 【채용의 교과서107】면접 Role play 시나리오 ⓒ시너지컨설팅
면접 Role play 시나리오 1. 면접계획: 사전 준비 자료다음과 같은 자료를 사전에 준비해야 함. ● 지원서 또는 이력서● 측정하려는 평가 리스트● 각 역량에 대한 질문 문항● 기록 용지 및 평가 Sheet● 지원자에게 제공할 직무 및 회사에 대한 정보 자료 2. 면접 진행 스케줄단계시간배분내용15분편안한 분위기 형성 및 면접과정에 대한 전반적 소개210분서류내용 확인 질문315분인성 질문415분직무관련 질문 510분지원자 질문 및 응답/회사selling65분평가시간배분과 단계는 각 사에 사정에 맞게 수정 3. 면접 진행 프로세스3-1. Pre-Interview ●입사지원서(이력서)검토● 대한 숙지● 질문 리스트 숙지 및 필요 질문 추가● 인재.......추천 -
[비공개] 【채용의 교과서106】면접을 Role play 해 보자 ⓒ시너지컨설팅
면접을 Role play 해 보자 본서를 여기까지 배워 오면서 전형이나 면접에 관한 지식을 꽤 익혔을 것이라고 생각한다. 그러나 여기서 노하우를 배웠다고 해서 갑자기 회사의 면접력(面接力)이 높아지는 것은 아니다. 근래의 지원자는 학교나 교수, 모의면접, 친구, 컨설턴트, 선배 등을 통해 면접 전 충분한 연습을 해 온다. 이 책을 읽고 있는 지금 인터넷에 면접이란 단어를 검색해 보라 면접방법에 대한 수 많은 노하우를 검색 결과를 얻을 수 있다. 그런데도 전형하는 기업측은 아무것도 준비하지 않고 면접전형을 실시하기 때문에 지원자 중 면접의 달인들에게 당하는 것이다. 조금 심한 표현일지는 모르겠지만 채용은 기업의 백년대계에.......추천 -
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[비공개] 【채용의 교과서105】면접평가표가 있다고 모든 것이 해결되는 것은 아..
면접평가표가 있다고 모든 것이 해결되는 것은 아니다 전 페이지에 설명한 것 같이 리스크를 회피하기 위해서는 면접평가표가 필요하다. 그렇지만 면접평가표를 만든다고 모든 것이 해결되는 것은 아니다. 면접평가표는 채용을 성공시키기 위한 하나의 툴에 지나지 않는다. 잘 만들어진 면접평가표가 있다고 하더라도 그것을 취급하는 면접관의 스킬이 낮다든가 충분한 교육을 받지 않았을 경우 면접평가표의 목적을 이룰 수 없으므로 유의해야 한다. 면접평가표는 하나의 툴이다. 툴이라는 것은 그것을 잘 다루는 스킬이 있는 사람이 사용해야 그 목적에 부합하는 것이다. 다음은 면접평가표 Note Taking방법으로 기록내용은 다음의.......추천 -
[비공개] 【채용의 교과서 104】면접평가표를 사용하지 않는 면접이 왜 리스크인..
면접평가표를 사용하지 않는 면접이 왜 리스크인가? ①기억 의지한 면접으로 질문내용을 빼먹거나 잊어버리는 경우가 발생한다.면접에서는 반드시 물어 봐야 할 질문이라는 것이 존재한다. 또 회사 업종이나 직종에 따라 물어 보고 싶은 질문은 반드시 있다. 면접평가표를 이용하지 않을 경우 면접관들은 질문 내용들을 모두 기억해 두어야 한다. 질문사항을 한가지도 빼먹지 않고 질문하는 경우도 있겠지만 면접에 임하다 보면 필수 질문을 빼먹거나 잊어버리는 경우도 많이 있다. ②감과 경험에 의지한 면접이 된다.몇 번이나 말하지만 머리가 좋은 것 같아서, 성실한 것 같아서, 좋은 학교를 나와서 등 막연히 감이나 경험으로 평가를.......추천 -
[비공개] 【채용의 교과서103】면접평가표 작성은 왜 중요한가 ⓒ시너지컨설팅
면접평가표 작성은 왜 중요한가 귀하의 회사는 면접 시에 면접평가표를 사용하고 있는가? 만일 그렇지 않다면 인재채용을 운으로 하는 것과 같은 것이다. 적합한 인재를 채용하고 싶다면 「올바른 전형」으로 인재를 판별하지 않으면 안 된다. 「올바른 전형」을 하기 위해서는, 「올바른 방식」으로 진행해야 하며 「올바른 방식」의 항목 중에 하나가 「면접평가표 작성」인 것이다. 면접평가표는 채용의 정밀도를 크게 올린다. 필자의 고객인 중소기업을 대상으로 통계를 내본 결과 65%는 면접평가표를 사용하여 면접을 실시하고 20%는 면접평가표를 사용하고 있지만 그 내용의 충실도가 떨어지며 나머지 15%는 면접평가표를 사용하지 않는.......추천 -
[비공개] 【채용의 교과서102】인성판단 ⓒ시너지컨설팅
인성판단 말투- 질문을 마치기 무섭게 속사포식으로 빠르게 말하는 사람은 성급하고 생각의 폭이 좁다.- 음성이 깨지거나 탁한 사람은 기력이 약하다.- 여자같이 말하는 남자는 추진력이 없다.- 말이 입술에서 나불나불 나오는 사람은 생각을 잘 하지 않고 소신이 부족 하다.- 말투가 충동적인 사람은 반항적이며 자기 멋대로이다.- 말을 더듬는 사람은 마음이 초조하고 조그마한 일에도 마음이 끌린다.- 낮은 목소리로 면접관을 보지 않거나 눈을 감고 얘기하는 사람은 자신감 부족하고 진실하지 못하다.- 강점만 말하고 단점이 없다는 사람은 자존심이 지나치게 강하고 심리 적으로 열등의식이 있다.- 내용없이 말만 많은 사람은 꾸미려고.......추천 -
[비공개] 【채용의 교과서101】"몸가짐 언동(言動)’으로 인재를 파악하라! ⓒ..
"몸가짐. 언동(言動)"으로 인재를 파악하라! 면접은, 기업이 원하는 인재 상을 미리 정해 놓고, 그에 맞춰 수험생들을 관찰해 나가는 것이 보통이다. 그러나, 면담을 해 가는 도중에 수험생이 보여주는 태도, 말투, 또는 복장, 몸가짐에 의해 어느 정도 파악할 수도 있다. 예를 들면 흔한 일이지만 면담 중에 정면으로 이쪽을 보지 않고 눈을 내리깔고 있는 수험생들도 적지 않다. 이런 타입의 수험생들은 자칫하면 ‘질문에 대한 답변에 자신감을 가지고 있지 않다’라고 판단하게 된다. 게다가 성격적인 측면으로는 내향적, 신경질적이라고 판단할 수 있다. 또한, 수험생들 중에는 다리를 꼬고 앉아 있는 경우도 있을 수 있다. 이런 유.......추천 -
[비공개] Target Marketing
●Target Marketing 타겟 마케팅이란 1. 자신의 역량에 맞는 기업을 선정하고 Self Marketing 하여 취업의 기회를 스스로 창출하는 것 2. 히든잡을 공략 3. 네트워킹을 활용한 정보수집 4. Telephone Approach를 통한 업체 공략타깃마케팅 전략 1. 산업 또는 지역 선정 2. 후보기업 리스트 작성 3. 기업선정 4. 기업정보 수집 5. 타깃마케팅 전략수립 6. Telephone Approach 7. Resume 발송 8. Interview 요청 9. Interview 10. Thank you Letter 발송추천 -
[비공개] 전직의 정보수집
확실한 선택기준을 가지고 폭 넓은 정보를 수집하라취업정보의 수집은, 취업활동의 스타팅 포인트다. 취업정보지를 비롯하여, 인터넷, 신문 등 다양한 정보 네트웍이 있으나, 많은 정보속에는 도움되지 않는 정보 및 유언비어성 정보도 들어오게 된다. 자기자신에필요한 정보를 정확하게 캐치하기 위하여, 선택기준은 명확하게 할 필요가 있다. 가장 효과적인정보많은 전직자들이 채용정보를어디서 얻어야 하는가 고민하고 있는데 결론부터 말하자면 가장 효과성이 높은 구인정보는 즉, 고급채용정보는바로 인맥에서 나온다. 그 이유는 기업들의 선호하는 채용패턴을 보면 알 수 있다. [그림OO]와 같이 회사에서 결원이 발생하면 먼저 전환 배치.......추천
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