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[비공개] 2.구해야 할 인재상을 파악한다-여성 파트타이머를 어떻게 활용해야 할..
여성 파트타이머를 어떻게 활용해야 할 것인가추천 -
[비공개] 2.구해야 할 인재상을 파악한다_정사원으로서의 여성활용의 본 모습은
정사원으로서의 여성 활용의 본 모습은추천 -
[비공개] 【채용의 교과서112】사원 1인당 임금 비용 ⓒ시너지컨설팅
사원 1인당 임금 비용신규졸업자를 채용하여 정년까지 계속 고용하면 투입되는 인건비 산출내역서 연차(년) 연봉(원)평균인상률(5%)나이(만 세)비고입사24,000,000 평균임금인상률5%적용28 225,200,000 29 326,460,000 30 435,000,000 31 대리승진536,750,000 32 638,587,500 33 740,516,875 34 845,000,000 35 과장승진947,250,000 36 1049,612,500 37 1155,000,000 38 차장승진1257,750,000 39 1360,637,500 40 1470,000,000 41 부장승진1573,500,000 42 1677,175,000 43 1781,033,750 44 이사승진1885,085,438 45 1989,339,709 46 20120,000,000 47 상무승진2112.......추천 -
[비공개] 【채용의 교과서111】제7장(면접 전형)의 정리 ⓒ시너지컨설팅
제7장(면접 전형)의정리 ① 면접은 실무형 인재를 채용하고자 하는 목적에 가장 부합하는 전형방법이다. ② 정교하게 설계되지 않은 면접은 예측할 수 없는 오류를 가져온다. ③ 적합한 인재란 조직순응형이 아니라 가치창조형이다. ④ 면접 방법은 유행을 따르지 말고 귀사에 맞은 것을 선택하자. ⑤ 지원자는 합격하면 사원이지만 탈락하면 고객임을 명심하자. ⑥ 면접평가표의 중요성을 이해하고 귀사에 도입하는 것으로 인재채용의 정밀도는 현격히 높아 진다.. 면접평가표가 없으면 면접을 실시 해선 안 된다. ⑦ 면접평가표를 사용하지 않으면 인재채용을 운에 맡기는 것과 같다. ⑧ 면접평가표가 없으면 그만큼 채용의 리스크를 가.......추천 -
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[비공개] 【채용의 교과서110】면접전형 프로세스별 체크리스트 ⓒ시너지컨설팅
면접전형 프로세스별 체크리스트 1. Plan단계- 피면접관에게 최소 10일 전 인터뷰 초대장을 발송했는가?- 참가자 전원이 언제, 어디서 인터뷰가 진행되고 자신의 역할이 무엇인지 알고 있나?- 피면접관이 질문할 수 있는 예상 질문에 관련된 정보를 수집했는가?- 해당 직무에 제시되어야 할 질문유형이 선별되었는가?- 필요한 최소한의 인터뷰 시간이 확보되었는가? (최소 30분 이상)- 인터뷰 시, 작성할 면접지가 준비되어 있는가?- 인터뷰가 진행될 장소는 확보되었으며 적절한 장소인가? 피면접관이 노출되지 않고 소음 등으로부터 방해 받지 않는 장소- 인터뷰에 필요한 정보 및 기구 등이 준비되어 있나?- 피면접관을 안내할 인력을 확보.......추천 -
[비공개] 【채용의 교과서109】면접 Role play 시나리오③ ⓒ시너지컨설팅
면접 Role play 시나리오③3-3-7. 면접의 페이스 유지① 면접의 페이스 유지함으로써, 다양한 분야에 대한 지원자 정보를 얻기 위해서는 면접 구조와 계획을 반드시 준수해야 한다. ② 지원자가 단답형이나 너무 짧게 응답할 경우에는 탐침 질문이나 추가 질문을 사용해서 구체 적인 정보를 얻어내야 한다.③ 지원자가 너무 많은 이야기를 할 경우, 정중하게 이야기를 끊고, 다른 분야로 이동해야 함을 말해 주어야 한다.④ 지원자에게 항상 면접스케줄을 지켜야 한다는 것을 인식시켜 주어야 한다. 3-3-8. Note-Taking ① 주의 깊게 Note-Taking 한다. ② 시간이 없는 경우 지원자가 말한 것을 가능하면 실제 그대로 인터.......추천 -
[비공개] 【채용의 교과서108】면접 Role play 시나리오② ⓒ시너지컨설팅
3-3. Interview Question3-3-1. 지원자가 회피하더라도 답변을 얻어낸다. 지원자들이 특정 질문에 대해 답변하지 못하는 경우 3R (Repeat, Rephrase, Require) 인터뷰 기술을 통해 해결한다.3-3-2. 3R Repeat (반복하라) 지원자가 답변을 회피할 때Rephrase (쉽게 풀어서 질문하라) 지원자가 답변 자체를 이해하지 못할 때Require (결국 답변을 얻어내라) 어떤 어려운 상황에서도 답변하도록 유도한다 3-3-3. 구체적인 답변을 이끌어낸다. 지원자들은 때로 자신이 답하기 쉬운 부분에 자신 있게 답변하는 반면, 회피하고 싶은 부분에 대해서 는 평가가 곤란할 정도로 애매한 답변으로 얼버무린다. 이런 경우 자세한 추가.......추천