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[비공개] 3.장래에 회사를 책임질 인재를 확보하기 위해서-Key point
장래에 회사를 책임질 인재를 확보하기 위해서-Key point◎좋은 인재를 확보하려면 우선은 사장이 좋은 경영자가 되고 회사도 좋은 회사가 되면 된다.◎사장이란, 스스로의 단점 부분을 깨닫기 어렵다. 자신의 단점을 깨닫기 위해 〈자기 점검〉을하는 것이 중요.◎장래에 회사를 짊어질 인재를 채용하기 위해서는, 사장 이하 채용 담당자들이 인재를 구분하는 안목을 키워야 한다.◎인재의 자질을 분류하면 적극적이고 물질적욕구 등이 높은 〈공격형 자질〉과 협조성 또는 위기에 잘 견디는 성질을 지닌 〈수비형 자질〉이 있다.◎공격과 수비 양쪽 모두 뛰어난 자질을 가진 인재를 채용하는 것은 어렵다. 처음부터 나누어 채용하여 활용하는 것.......추천 -
[비공개] 3. 장래에 회사를 짊어질 인재를 확보하기 위해서-사원에게 있어야 할..
사원에게 있어야 할 두 가지의 중요한 자질이란추천 -
[비공개] 112.우양HC 면접관 교육 실시
시너지컨설팅은 8월 13일 주식회사 우양HC의 면접관을 대상으로 역량기반행동면접(CBBI) 면접관 교육을 실시하였습니다.우양HC는 1993년 이래 플랜트설비분야에서 뛰어난 기술력과 국내 최고의 생산성으로 플랜트 산업 발전의 일약을 담당해 왔습니다. 이날 CBBI 교육을 진행한 이병철대표컨설턴트는 Competency-based Recruiting에 대한 구체적인 면접기술 및 면접수행에 필요한 실제적인 내용을 강의하여 교육생과 함께 학습하였습니다. 또한 Hiring Style Test를 통해 면접관의 평가오류를 진단하고 효과적인 개선책을 제시하였습니다. 교육에 열정적으로 참여해주신우양HC 면접관님께 감사의 말씀을 전.......추천 -
[비공개] 3.장래에 회사를 짊어질 인재를 확보하기 위해서-어떤 자질을 가진 인..
(글의 앞부분이 이미지 혹은 HTML 태그만으로 되어있습니다)추천 -
[비공개] 3.장래에 회사를 짊어질 인재를 확보하기 위해서-회사의 장래를 짊어질..
회사의 장래를 짊어질 인재를 어떻게 분별할까추천 -
[비공개] 3.장래에 회사를 짊어질 인재를 확보하기 위해서-회사를 발전시키는 인..
회사를 발전시키는 인재의 조건이란추천 -
[비공개] 3. 장래에 회사를 짊어질 인재를 확보하기 위해서-좋은 인재를 확보하..
좋은 인재를 확보하기 위해 무엇을 해야 할까추천 -
[비공개] 2.추구해야할 인재상을 파악한다-선택해야 할 인재상을 가려낸다.
채용 면접의 목적과 중요성 포인트! 선택해야 할 인재상을 가려낸다 ◎원하는 인재의 학력은 가능하면 「대학 졸업 이상」이 바람직하다. 다만, 일류 대학 출신의 「암기력 수재」는 필요 없다. ◎중 장년층 채용의 장점은 지식이나 사회 경험이며 단점은 지원자가 가진 자존심이다. 채용에 있어서 필요 이상의 자존심을 없앨 수 있는 대책이 요구된다. ◎여성 정사원을 적극적으로 채용한다. 출산과 육아 기간은 배려하여야 하며 중요한 일을 맡겨도 된다. ◎파트타임 사원의 교육을 적극적으로 실시하고, 능력에 따라서는 관리자 등용도 적극적으로 할 것. ◎기간 계약 사원은, 기간 도.......추천 -
[비공개] 2.추구해야 할 인재상을 파악한다 - 정사원 이외의 인재 채용의 주의점
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[비공개] 2.추구해야 할 인재상을 파악한다 - 정사원 이외의 인재 채용의 주의점
정사원 이외의 인재 채용의 주의점 ◎ 계약 사원은 계약이 끝날 때에 주의를 한다 다양화 된 고용형태의 발달로 파트타이머를 비롯해 다양한 고용 방법이 생겨났는데, 고용형태를 안이하게 채택하면, 생각하지 못한 함정에 빠지는 경우가 있다. 우선기간 계약직 사원에 대해 말해보자.이 스타일이 회사에 있어 이점이라 생각되는 첫 번째는, 「기한이되면, 번거로운 수속 없이그만둘 수 있다」는 점이다. 하지만, 주의점도 있다. 기간 계약이라는 것은, 문자대로 「일하는기간」을 계약한 것이기 때문에, 근무 기간 도중에 일방적인 계약 해제는 할 수 없다. 기간중의 해고는 할 수 없다는 말이다. 함부로 해고하면, 민.......추천