.
블로그 로고

비즈니스는 게임이다

앙트러프러너십, 스타트업, 스케일업, 마인드풀 코칭 sungjucho@naver.com
블로그"비즈니스는 게임이다"에 대한 검색결과654건
  • [비공개] '자아'는 뇌가 만들어 낸 관념이다.

    #나 #자아 그나저나 '나는 생각한다'라는 문장에서 '나'는 무엇일까? '나'를 '나'라고 분별하여 인식하고 생각하는 신체기관은 '뇌'다. * 여기서 '나'는 '자아' 혹은 '마음'으로 바꾸어 생각해도 된다. 팔다리가 없어도 나를 '나'라고 인식할 수 있지만, 뇌가 없으면 나를 '나'라고 인식할 수 없게 된다. 따라서 자신에 대한 모든 기억을 근간으로 뇌 세포간 전기 신호를 통해 사고하는 것이 '나'다. 그런데 이 전기 신호들이 진화에 진화를 거듭하며 '나'라는 추상적 관념을 만들고 이것이 무엇인지 탐구하려고 한다.......
    비즈니스는 게임이다|2024-09-29 02:42 pm|추천

    추천

  • [비공개] 나는 내 의지대로 생각하고 있을까? 그럴리가.

    #생각 #의도 자신의 생각은 자신의 의도대로 제어할 수 있을까? 처음 들었던 생각은 '당연하다'였다. 내 생각이니 당연히 내 맘대로 할 수 있는 거지. 가만, 나는 지금 무슨 생각을 하고 있지? '생각에 대한 내 생각을 글로 정리할 방법을 생각하고 있지' 그 생각이 그냥 떠올랐어? '아니. 블로그에 글을 올리려고 했으니까 떠오른 거지' 그 생각은 왜 들었어? '책을 읽다가 이 부분에 대해 내 생각을 정리해 볼 필요가 있다고 생각했어' 그 생각은 왜 들었어? '책을 읽다가 관련 부분을 읽게 되어서 든 생각 같아' .... ..... 그렇다. 애초에 나는 생각에 대한 내 생각을 글로 정리할 방법을.......
    비즈니스는 게임이다|2024-09-29 02:33 pm|추천

    추천

  • [비공개] 일원론, 이원론, 비이원론 그리고 무아

    #일원론 #이원론 #비이원론 https://blog.naver.com/sungjucho/223589937549 스파이라의 '알아차림에 대한 알아차림'은 비이원론(Non-dualism)을 바탕으로 한다고 했다. 비이원론은 일원론(Monism), 이원론(Dualism)과 같은 존재론과 인식론에 관한 철학적 분류다. 참고삼아 정리해 놓는다. 즉, '나'라는 존재의 실체는 무엇인가같은 질문이라 할 수 있다. 나는 정신인가? 나는 몸인가? 나는 뇌인가? 가령, 데카르트는 '나는 생각한다. 고로 존재한다'고 했다. 데카르트는 나의 본질을 정신과 신체 두가지가 독립적으로 상호작용하는 것으로 보았다. 정신과 신체가 두뇌에서 송과선(pineal gland)이라는 기관을 통.......
    비즈니스는 게임이다|2024-09-24 03:23 pm|추천

    추천

  • [비공개] 알아차림에 대한 알아차림-행복으로 가는 길

    #알아차림 #행복 1. 책의 목적 사람들은 행복을 원한다. 행복을 갈망하는 욕구를 채우기 위해 다양한 대상, 물질, 활동, 마음 상태, 인간관계의 영역에서 끊임없이 해매며 탐색하고 있다. 동시에 자신의 행복을 위협한다고 여겨지는 사람이나 사물에 대해서는 반발하며 저항한다. 탐색과 저항은 사람이 지닌 가장 기본적인 두가지 충동이다. 하지만 행복을 향한 탐색과 위협에 대한 저항은 결핍과 고통을 가져온다. 추구하는 대상이나 만족에서 충족되지 않는 결핍을 느끼거나 피하고 싶었던 상황을 맞닥뜨렸기 고통을 느낀다고 생각한다. 그러다보니 사람들은 결핍을 극복하는 방법, 고통을 회피하는 방법만 찾는다. 근본적인 결핍과 고통의 근.......
    비즈니스는 게임이다|2024-09-23 02:10 pm|추천

    추천

  • [비공개] 마인드풀니스, 마음챙김, 명상은 다른 건가?

    #마인드풀니스 #명상 #mindfulness 명상(冥想, meditation)의 정의는 사람마다 다르지만, '고요한 상태를 통해 깊이 생각하는 것'을 사전적 의미로 볼 수 있다. 명상 수행의 관점에서 보면 '고요한 마음에 도달하는 것'이라고도 할 수 있다. 그런데 명상에 관심을 가지면 '마인드풀니스(mindfulness)'라는 단어를 많이 듣게 될 것이다. 명상이라고 하는 영어 단어에 meditation이 있는데도 마인드풀니스를 더 많이 듣게 된다. 명상과 마인드풀니스는 같은 것인가? 왜 명상이라고 하지 않고 마인드풀니스라고 부르는 것일까? 명상과 마인드풀니스의 관계를 통해 간략히 정리해 보자. 1. 명상의 종류 명상에는 여러.......
    비즈니스는 게임이다|2024-09-20 12:40 am|추천

    추천

  • [비공개] [보상] 금전적 인센티브 효과에 대한 뇌과학적 해석

    대표적인 외적보상 체계인 금전적 인센티브. 인센티브의 목적은 성과에 대한 보상과 함께 다음 성과에 대한 동기부여가 될 수 있도록 하는 것입니다. 지금까지 심리학이나 경영학 분야에서는 금전적 인센티브가 단기적 동기부여에는 효과가 있지만 장기적으로는 그다지 긍정적이지 않다는 연구가 많았습니다. 그런데 이 부분에 있어 뇌과학 영역에서는 '도파민' 반응을 통해 보다 명쾌히 설명하고 있습니다. 도파민은 우리 뇌에서 동기부여를 담당한다고 할 수 있습니다. 우리 몸에서 욕구를 달성할 수 있을 때(기대를 충족했을 때, 기대치 이상으로 충족했을 때 등) 뇌신경전달 물질인 도파민이 분비됩니다. 따라서 도파민이 분비되면.......
    비즈니스는 게임이다|2024-05-04 11:31 pm|추천

    추천

  • [비공개] 미션, 비전, 핵심가치가 필요한 이유 7가지

    #스케일업 #미션 #비전 #핵심가치 1. 능력자들과 함께 하기 위해 스타트업은 아무 것도 가진 게 없다. 사람들과 함께 하기 위해서는 사업의 목적과 이루고자 하는 그림을 공유하는 것만이 거의 유일한 자원이다. ex) "저와 함께 세상을 바꿔봅시다!!!" 2. 가야할 방향을 알려주는 나침반 우리는 왜 사업을 하는가? 목적이 명확할 때 우리가 가야할 방향이 보일 것이다. ex) "문 앞으로 배달되는 일상의 행복" - 우아한형제들 3. CEO 개인의 기댈 곳 사업은 멀고 긴 여정이다. 아침에 수주받고 기분이 좋았다가 오후에 그만두겠다는 사람이 생겨 힘이 든다. 그러나 이겨낼 수 있다. 우리가 하는 일이 얼마나 의미있고 가치있.......
    비즈니스는 게임이다|2023-10-18 09:43 pm|추천

    추천

  • [비공개] 미션, 비전, 핵심가치가 필요한 이유 7가지

    #스케일업 #미션 #비전 #핵심가치 1. 능력자들과 함께 하기 위해 스타트업은 아무 것도 가진 게 없다. 사람들과 함께 하기 위해서는 사업의 목적과 이루고자 하는 그림을 공유하는 것만이 거의 유일한 자원이다. ex) "저와 함께 세상을 바꿔봅시다!!!" 2. 가야할 방향을 알려주는 나침반 우리는 왜 사업을 하는가? 목적이 명확할 때 우리가 가야할 방향이 보일 것이다. ex) "문 앞으로 배달되는 일상의 행복" - 우아한형제들 3. CEO 개인의 기댈 곳 사업은 멀고 긴 여정이다. 아침에 수주받고 기분이 좋았다가 오후에 그만두겠다는 사람이 생겨 힘이 든다. 그러나 이겨낼 수 있다. 우리가 하는 일이 얼마나 의미있고 가치있.......
    비즈니스는 게임이다|2023-10-18 09:43 pm|추천

    추천

  • [비공개] 미션, 비전, 핵심가치가 필요한 이유 7가지

    #스케일업 #미션 #비전 #핵심가치 1. 능력자들과 함께 하기 위해 스타트업은 아무 것도 가진 게 없다. 사람들과 함께 하기 위해서는 사업의 목적과 이루고자 하는 그림을 공유하는 것만이 거의 유일한 자원이다. ex) "저와 함께 세상을 바꿔봅시다!!!" 2. 가야할 방향을 알려주는 나침반 우리는 왜 사업을 하는가? 목적이 명확할 때 우리가 가야할 방향이 보일 것이다. ex) "문 앞으로 배달되는 일상의 행복" - 우아한형제들 3. CEO 개인의 기댈 곳 사업은 멀고 긴 여정이다. 아침에 수주받고 기분이 좋았다가 오후에 그만두겠다는 사람이 생겨 힘이 든다. 그러나 이겨낼 수 있다. 우리가 하는 일이 얼마나 의미있고 가치있.......
    비즈니스는 게임이다|2023-10-18 09:43 pm|추천

    추천

  • [비공개] 조직모델별 특징(V1.0 20231015)

    #스케일업경영 #스타트업 #F2C #FounderCEO 조직모델별 세부 특징(V1.0 20231015) ■ 지향하는 조직모델에 따른 주요 특징을 정리했습니다. 지향하는 조직모델 따라 일하는 체계를 만드는데 아이디어로 활용하시면 됩니다. ※ 이러한 특징은 수학공식처럼 엄격한 구분은 아닙니다. V1.0으로 향후 서너차례 업데이트될 예정입니다. * 조직의 재창조(프레드릭 라루), 언리더십(닐스 플레깅), 실리콘밸리에선 어떻게 일하나요(크리스 채), 스케일업경영(조성주), 자유주식회사(브라이언 카니), 이기적 직원들이 만드는 최고의 회사(유호현), 성과주의의 허상(다카하시 노부오), 하이아웃풋 매니지먼트(앤디 그로브) 등 참조
    비즈니스는 게임이다|2023-10-16 02:03 pm|추천

    추천

이전  1 2 3 4 5 6 ... 66  다음
셀로거는 비즈니스/마케팅 관련 블로그중 대중에게 RSS를 제공하는 블로그의 정보만 수집 및 정리하여 소개하는 비상업적 메타블로그 사이트입니다.
수집된 내용에 대한 모든 블로그의 저작권은 모두 해당 블로거에게 있으며 공개되는 내용에 대해서는 Sellogger의 입장과 무관합니다.
셀로거에서는 원글의 재편집 및 수정을 하지 않으며 원문링크를 제공하여 전문확인을 위해서는 저작권자의 블로그에서만 확인가능합니다.
Copyright (c) Sellogger. All rights reserved. 피드등록/삭제요청 help@sellogger.com