벌써 한 주의 마무리 금요일입니다. 금요일 연재를 시작하겠습니다.3장. 3절. 3항. 마케팅 인텔리전스를 이용한 커뮤니케이션과 실행​마케팅 인텔리전스는 기업이 수집하는 시장의 정보 중 시의성 있는 발생 데이터를 말한다고 했습니다. 하지만 이러한 마케팅 인텔리전스가 제 역할을 하려면수집만으로는 의미가 없습니다.마케팅 의사결정과 밀접하게 연관 되어 있어야 하는 것입니다(The competitive intelligence function works best when it is closely coordinated with the decision-making process). 수집은 의사결정에 비하면 오히려 쉬운 과정이라고 할 수 있겠습니다.​마케팅 인텔리전스를 의사결정에효과적으로 활용한 사.......

오늘은 기마사라는 카페 회원들을 대상으로 마케팅 강의를 하고 뒷풀이를 하고 돌아왔습니다. 밤이 많이 늦었지만,지면 강의를시작해 보겠습니다. 3장. 3절. 마케팅 인텔리전스​3장. 3절. 1항. 마케팅 인텔리전스 시스템마케팅 인텔리전스 시스템이란 무엇일까요? 마케팅 인텔리전스 시스템은 관리자들이 마케팅 환경에서의 현상에 대한 일상 정보를 얻는 데 이용하는 절차와 원천의 집합을 의미합니다. 원어로는 "A marketing intelligence system is a set of procedures and sources that managers use to obtain everyday information about developments in the marketing environment."이라고 표현합니다. 약자로 표현한다면 MIS라고.......

5일 오후 천안에 교육이 있었고, 저녁에는 약속이 있어 글을 올리지 못했습니다. 늦었지만 지금에서야 올립니다. 기다리셨을 독자 여러분께 죄송하다는 말씀 드립니다. 오늘은 3장이 시작하는 날입니다. 3장은 정보 수집과 수요 예측에 대한 내용입니다.3장. 정보수집 및 수요예측3장. 1절.현대적인 마케팅정보시스템의 구성요소중요한 시장의 변화를 파악해 내는 주된 책임은 회사의 마케터에게 있습니다(The major responsibility for identifying significant marketplace changes falls to the company’s marketers). 그 이유는 마케터는 다른 기능을 담당하는 사람들에 비해 정보 수집 능력이 더 뛰어나고, 마케터는 다른 사람들에 비해 더.......

오늘은 11월4일 입니다. 마케팅 강의도 벌써 10회가 넘어 11회로 넘어가고 있습니다. 지난 주의 2장. 3절. 4항 내용을 계속 설명하도록 하겠습니다.◈ 전략적 제휴​​미국마케팅협회는 전략적 제휴를 다음과 같이 정의 합니다. "Cooperation strategy between companies to jointly pursue a common goal. They are also referred to as collaborative agreements or global strategic partnerships." "두회사 간에 공동의 목표를 함께 추구하기 위한 협동 전략. 전략적 제휴는 협동적 조약 또는 글로벌 전략 파트너쉽이라고도 불린다."뭐 대단한 특별한 의미가 있는 말은 아닙니다. 그냥 공동 목표를 이루기 위한 회사 간의 협력이라.......

주말은 잘 보내셨는지요. 저는 토요일 대전 강의를 마치고, 어제도 마케팅 MBA 3, 4기 통합반 강의도 했습니다. 오늘 날씨는 꽤 쌀쌀하네요. 블로그 독자 여러분들 감기 조심하시기 바랍니다.2장 3절 2항 SWOT분석 계속 하고 있습니다. 그 중에서 외부분석에 대해 공부하고 있습니다. 계속 이어가 보도록 하겠습니다.시장기회분석(Marketing Opportunity Analysis)을 위한 5가지 질문에 대해 알아 봅니다. 시장기회분석은 이 시장이 특정 제품(및 서비스)에 대해 얼마만큼의 기회를 갖고 있는가를 분석하는 방법입니다. 다음과 같은 5가지 질문을 하여 파악합니다.​◎ 우리가 그 시장에 대한분명한 혜택을 확고하게 설명(articulate) 가능.......

오늘은 벌써 10월의 마지막 날입니다. 한 해도 이렇게 흘러 두 달 밖에 남지 않았군요. 정말 하루하루 열심히 살아야겠다는 각오가 생기는 때입니다. 어제 끙끙 앓았던 몸살도 이제 거의 회복 되었고 이제 내일 있을 대전 강의를 준비하며 9번째 지면 강의를 이어가 보도록 하겠습니다.2장. 3절. BU의 전략적 계획 수립2장. 3절. 1항. 비즈니스 미션​지난 강의에서기업의 미션에 대해 언급했습니다.이번에는 비즈니스의 미션을 만드는 단계입니다. 피터 드러커의 5가지 질문 기억 나시죠? 오히려 기업의 미션을 만들 때 보다 비즈니스의 미션을 만들 때 피터 드러커의 5가지 질문을 대입해 보면 미션을 더 쉽게 정의할 수 있는 것 같습니다.......

제가 몸살이 났습니다. 에구구.. 어제 특별히 컨디션이 좋지 않았는데 8년 만에 만난 친구와 너무 늦게까지 무리를 한 것 같습니다. 그래서 오늘은 좀 살살 하겠습니다. 양해해 주시기 바랍니다.2장. 2절. 4항.성장 기회의 평가​전사차원에서 볼 때, 기업의 성장 기회는 크게 3가지로 볼 수 있습니다.■ 집중적 성장(Intensive growth)​■ 통합적 성장(Integrative growth)​■ 다각화 성장(Diversification growth)집중적 성장부터 하나하나 살펴보도록 하겠습니다.■ 집중적 성장​집중적 성장은 어느 정도 관련성이 있는 시장과 제품 하에서 성장 기회를 찾는 것입니다. 농심의 예를 들면 라면 시장에서 더욱 더 강력한.......

10월29일 수요일입니다. 오늘의 연재를 시작합니다. 지금까지는 단원명을 매길 때 그냥 번호 하나만 썼는데 그렇게 쓰면 전체적으로 구조를 파악하기 어려울 것 같아서 '2장. 3절. 6항.' 이렇게 표기하는 게 좋을 것 같습니다. '6)'