* 51일차 (7.9, 화), 성공 - 취침 ~ 기상 : 1:50 ~ 5:23 (수면시간 3:33) - 활동내역 : 창원 출장이라 출첵 후 10분간 잠들었다가 다시일어나서 씻고 공항으로 감. 공항에서 1시간 가량 책 읽고 일기씀 - 몰입도 :3 점 / 5점 - 만족도 :3 점 / 5점 * 집에서는 못 했지만, 그래도 공항에 일찍 가서 1시간 가량 여유있게 책읽고 일기도 썼다. * 52일차 (7.10, 수), 성공 - 취침 ~ 기상 : 1:30 ~ 5:23 (수면시간 3:53) - 활동내역 : 출첵 후 다시 잠듦 - 몰입도 :1 점 / 5점 - 만족도 :1 점 / 5점 * 창원 출장이라 호텔에서 잤는데, 출첵 후 다시 잠들었다. * 53일차 (7.11, 목),실패 - 취침 ~ 기상 : 10:30 ~ 6:23 (수면시간 7:53) - 활동내역 : 늦은 출첵 후출근함 - 몰입도 :1 점 / 5점 - 만족도 :1 점 / 5점 * 알람을 잘못 맞춰놔서 5:23이 아니라 6:23에 깨었다. 늦은 출첵 후 출근했다. * 54일차 (7..

승진 발표가 났다. HR팀장으로서 내가 진행한 승진세션이지만 어쨋든 나도 승진 대상자였다. 그리고, 다행히 부장으로 승진이 되었다. 나름 대기업 부장... 사실 아직 좀 부담스럽다. 아직 많이 부족하고 스스로를 어리다고 느끼는 것이 솔직한 내 심정이다. 그런데, 부장이라니.. 회사생활 초기에 멀게만 느껴지던 부장님... 아... 내가 벌써 부장이라니... 이제 정말 잘해야겠다. 부쩍 체력이나 정신력이 줄어든 느낌이지만 그래도 경험과 지혜로 더욱 현명하고 제대로 된 길을 갈 수 있도록 노력해야겠다. 마이피플 트위터 페이스북 더보기 미투데이 '자기다움찾기' 카테고리의 다른 글 100일간의 기록...(후반기 50일)(0) 2013/07/10 대기업 부장...(6) 2013/06/24 100일간의 기록...(0) 2013/06/06 새벽 2시간 되찾기 운동...(0) 2013/0..

- 제목 : 비즈니스 내공 9단- 원제 : Deep Smarts: How to Cultivate and Transfer Enduring Business Wisdom- 저자 : 도로시 레너드, 윌터 스왑- 역자 : 박정혁- 출판사 : 세종서적- 출판연월 : 2006년 5월 이 책의 원제목은 Deep Smarts이다. 저자들은 오랜 시간 동안 다양한 경험과 고도의 전문역량을 쌓아온 비즈니스 세계의 프로들이 가진, 눈에는 안 보이지만 그 실체가 뚜렷하게 느껴지는 깊은 통찰력과 지혜를 Deep Smarts라 정의하였다. 딱 들으면 의미가 이해되는 이런 좋은 용어를 놔두고 출판사에서는 "비즈니스 내공 9단"이라는 그저그런 자기계발류로 느껴지게 제목을 달았다. 저자들의 내공과 이 책의 깊이를 알게 된다면 아쉬운 대목이 아닐 수 없다. 오히려 국내에는 라는 제목의 책이 따로 있다. 이정규 님께서 쓰신 책인데, 이정규 님은 자신의 책에서 원래 Deep Smarts라 불리..

6월호에서 지맨스(주) 인사관리본부 김광휘 부사장님께서 "Tool Box로서의 HRD"라는 말씀을 주셨다. HRD는 경영자들이 무언가 궁금하거나 필요할 때 바로 HR을 떠올리고 함께 의논할 수 있는 역할을 해야 하는데 그럴려면필요한 정보를 적재적소에 적용하는 Tool Box가 되기 위해서는 양질의 도구가 필요하다는 것이다.즉,아래와 같은 것들에 대해 항상 최신 정보를 머릿속에 담고 있어야 한다고 말씀하신다.1) Management 의사결정에 필요한 전략 information2) 경영정보 update3) 효율적인 Process4) 자료의 Accuracy5) 인사 관련 Data6) 각 사업부 직원들의 Feedback7) 회사의 경영방침에 대한 직원들의 Opinion 마이피플 트위터 페이스북 더보기 미투데이 '교육, HRD, HRM, CLO' 카테고리의 다른 글 인사담당자 필요역량 (홍영대 전무님)(0) 2013/07/15 국내기..

를 보다가 글 속에서 어떤 분이 "전략적 HR"에 대해 말씀하신 내용이 기억에 남는다. 전략적 HR의 영역이 따로 있는 것이 아니라 HR의 전 영역에 걸쳐서 전략적 요인이 존재하는 것이다.즉, 모든 HR의 일에 대해 단순한 admin을 넘어 창의성을 발휘하여HR의 전략적 관점으로 접근할 필요가 있다. 전략적 HR을 해야 한다는 말을 많이 듣는다. 그럴 때마다 뭘 어떻게 해야지 하는 생각을 하는데, 결국 전략적 HR이란 HR을 전략적으로 해야 한다는 말이며 별도의 영역이 있는 것이 아니라 모든 HR의 업무를 전략적으로 바라보고 수행해야 한다는 의미일 것이다. 많이 동감한다. 마이피플 트위터 페이스북 더보기 미투데이 '교육, HRD, HRM, CLO' 카테고리의 다른 글 국내기업 HRD 이슈와 동향 (인사관리)(0) 2013/07/03 Tool Box로서의 HRD(0) 2013/0..