[Weekly BIZ] 모두가 망할 때 우뚝 섰다 "성공 비결은 처절한 실패"[Weekly BIZ] 눈앞의 효율보다 10년 후를 설계하라[Weekly BIZ] 네트워크 세상에 과감히 뛰어들라[DBR]그림의 떡? 생각을 바꿨더니 ‘양손의 떡’ 됐네[DBR]누군가가 부정적 피드백을 줄때[DBR]창의적 생각은 고양이 낮잠처럼 온다마케팅 관리가 성패를 좌우한다안철수와 시골의사 박경철이 말하는 리더십[매경춘추] 행복한 인생의 1/3스티브잡스의 프레젠테이션이 아리스토텔레스를 따라한다고?[Weekly BIZ} 머리로만 하는 경영은 가라![Weekly BIZ] 명령하는 지도자는 가장 하수…'感性의 수프'로사람을 움직여라[DBR]경험의 덫[DBR]리콜의 차별화…‘광속으로 5S 공식’ 실행하라[DBR]역량의 덫[DBR]단 5분간의 대화로도 강력한 동기부여[일사일언] 한발만 더 다가가 찔러라2011년 소비트렌드는 상상·공유·역사[..

긍정이 걸작을 만든다 상세보기 윤석금 지음 | 리더스북 펴냄 웅진그룹 회장 윤석금이 이 땅의 젊은이들에게 전해주는 자신의 꿈과 성공 이야기 『긍정이 걸작을 만든다』. 이 책은 자금, 제품, 인력 어느 것 하나 변변한 것 없이 사업을 시작했던 한 사람이 꿈을 꾸고, 그... 중학교 입학 선물로 서울의 친척분께서 '헤임 중학 영어'교재를 선물로 주셨다.'헤임?' 이거 뭐지?문화적 혜택에서 상당히 많이 소외된 지역에서 살았기에 웅진을 처음 접한 것이다.그리고 상당한 시간이 흘러 웅진에 대해 알게된 후에, 그 교재가 상당한 고가의 그리고 퀄리티가 높은 교재였음을 알았다.불행히도 난 그것에 그리 관심이 없지 못했기에 영어를 그리 잘하지 못했다.그리고, 그건 지금까지도....ㅠㅠ 이 책은 바로 그 웅진을 만든 윤석금 회장의 자서전적인 책이다.본..

'갑'과 '을'은 늘 존재합니다.어느 순간에는 갑이 되고, 어느 순간에는 을이 되고..지금처럼 '병'을 끼고 있는 '을'이 될 때도 있고..어려운 프로젝트임에도 도와주는 분들이 있어 힘을 낼 수 있습니다.그 분들의 은혜를 잊지 말아야 겠습니다."아프리카 갈 사람?" 삼성전자, 오지 주재원 사내공모- 위기를 기회로 만들 수 있는 열정을 가진 사람.. 그런 사람만이 '성공'한 사람이 될 수 있겠죠. 자발적인 지원이 많았으면 좋겠네요.. 하지만, 나보고 가라면? ㅎㅎ직장인들 “연봉협상, 아니죠! 통보입니다”- 음..이 부분에 대해서는 어떤 마음가짐을 가지고 있느냐가 중요할 것 같습니다. 내가 어디를 가도 이보다 나은 대우를 받을 수 있다면 '협상'이 될 수 있고, 그렇지 않다면 '통보'를 기다려야 겠죠. 결국, 실력이 모든 것을 말해주지 않을까요? 물론, 돈보다..

일을 하다보면 모두 잘할 수는 없습니다.가끔 혼이 나기도 합니다.그런데, 그걸 내가 아닌 내 바로 윗 상사가 혼났습니다.그것까지는 이해가 갑니다.그런데, 그 상사는 저에게 그냥 '힘내라','직장생활이란 것이 다 이런 것이지'라고 합니다.솔직히, 너무나 당황스럽습니다.당연히 나에게도 혼을 낼 것이라 생각했는데..충성심은 이렇게 키워지나 봅니다.이제 나도 팀원들에게 이렇게 해야 될 것 같습니다.한 명의 기부는 또다른 '세 명의 기부'를 낳는다- 복리효과인가요? ㅎㅎ..GM대우 사장 “GM대우 품질, 용납 못할 정도”- 사장이 우리회사 품질이 안 좋다고 말한다? 정말 대단하네요. 그러면서도 다음 차에 대한 홍보는 빠지지 않네요.신세계 “추가피해 막는데 최선”개인정보 유출 촉발하는 본인확인제도- 또 한번의 대량의 개인정보 유출이 있습니다...

몽블랑 펜을 하나만 보여주는 이유SWOT 분석- 잘 정리를 잘 한 것 같습니다.[DBR]“과감하게 권한 주면 직원들이 춤을 춥니다”[DBR]학벌-출신 때문에 묻힌 인재 없는지 돌아보라[DBR]‘양날의 칼’ 아웃소싱, 영원한 甲-乙은 없다[DBR]문제가 생겼는가? 두려워 말고 정면돌파하라[Weekly BIZ] [Cover Story] 사람들이 멍청한 결정을 내리는 이유… '스웨이' 저자 브래프먼 형제 인터뷰[Weekly BIZ] "모든 고객을 왕 대접 하다간 큰일납니다"자신의 이름 석자가 바로 브랜드입니다- 나의 이름이 곧 브랜드. 이런 주체적 마인드가 필요합니다. 회사를 너무 오래 다녀서인지, 꼭 회사의 부품같은 느낌이 들 때가 있습니다. 회사가 있어서 내가 있는게 아니라, 내가 있기에 회사가 있다는 생각을 해야 겠습니다.성공하고 싶다면, 낙관적인 태도가 필요해- 낙관적과 낙천적은 틀립..

금요일 저녁, 아니 토요일 새벽인가요...내부접대로 인해 주간에는 일을 그리 많이 하지 못하기에 이렇게 하게 되네요.저녁에 뜻밖의 손님으로 아직까지 회사에 있습니다.그 손님으로 인해 4시간 이상을 있었지만, 그래도 오랫만에 보는 얼굴이라 무척 반가웠습니다.그나마 내일이 주말이기에 이렇게 버티고 있을 수 있네요..가족같음을 강조하는 회사를 조심하라!- 구직자들은 이 점을 명심하십시요. 정말로 가족같이 대해주는 사장님들도 계시겠죠.. 하지만, 아직 주변에서 정말로 가족같이 대해주는 사장님을 봤다는 직원을 본 적이 없습니다. 기업은 영리를 목적으로 하기에, 공과 사를 분명히 합니다. 구직자들은 이 점을 명심해야 합니다. 인사담당자, ‘괜히 뽑았다’고 느끼는 경력직 유형은?신입·경력직 모두 ‘스펙 스트레스’ 골머리기업 인사..

비가 옵니다.오늘 회의를 하면서 '내가 이기적인가?'라는 생각을 해 봤습니다.과연 내가 나 자신의 안위를 위해서 '일'이 아닌 '나'에 포커스를 두고 발언을 했는가?아닌것 같다는 생각은 저만의 생각일까요..결코, 그렇게 살지 않으리라 다짐했고, 행동했다고 생각했는데...어쩌면, 그렇게 말하는 사람이 너무 이기적이진 않을까요..그렇게 말하고 퇴근하고, 난...어느 책에서 직장인에게 제 1의 고객은 '상사'라고 하더군요.맞는 말입니다.고객이 마음에 안든다고 바꿀 수는 없잖아요..피터 드러커의 7가지 경험(개인적인 평생교훈)입니다- 잘 정리된 글입니다.[편집자에게] 미혼모의 선택도 존중받아야- 지난번에 한 번 조심스럽게 언급한 적이 있는데...'닷컴버블 붕괴 10년' 승자의 비결은[웹 프로그래밍/관리] 사용성(usability)과 사용자 경험(UX) 사이의 차이..

[DBR]BMW 연구센터 ‘별모양 구조’로 공간 바꿨을 뿐인데…[DBR]“뛰는 걸 잊을 정도로 몰입할때, 승리 다가와”[DBR]“놀아” 명령하는 순간 놀이도 노동이 된다[Weekly BIZ] '스피드 코리아' 올림픽대표팀의 리더십 비결은…[Weekly Biz] [정동일 교수의 리더십 이야기] 성공했다고 생각할 때 그때가 가장 위험하다[Weekly Biz] "勝者가 되려면 조직보다 의사결정 구조를 바꿔라"‘놀이’는 보상이 아니라 본질…놀 줄 아는 해외 기업들상상력 가로막는다 사내디자이너 없앤 뱅앤올룹슨