3일간 내리던 비가 드디어 그쳤습니다.날씨도 이제서야 봄다워진 것 같구요..좋습니다..[웹 프로그래밍/관리] 증강현실(Augmented Reality)의 개념 2포스퀘어, BM 개발 스타트- 의미없는 자료는 '정보'가 아니죠.. 이제 '정보'가 되어가는 것인가요?포스코건설, 건설업계 최초 모바일 웹사이트 오픈- 건설에서도 모바일 웹사이트를...흠... 저도 준비해야겠네요..안드로이드의 모든 것 ‘안드로이드 컨퍼런스 2010’ 개최　피드백 없는 사회- 피드백은 정말 중요합니다. 많이 놓치고 있던 부분이였는데, 요즘들어 많이 신경쓰고 있습니다.회장님 '트윗·싸이질' 좋긴하지만…"조마조마"- 정말 불안합니다. 안 좋은 것 중의 하나지요.. 실무는 아무것도 모르고 있다가 뒤통수를 맞는 격....정부, 전자출판에 600억 지원아이패드 사용 불법이라더니..장관은 예외?- 재미있었..

어제, 일과 관련되어 미팅을 가졌습니다.미팅이 끝나고 식사를 같이 하는데, 그 분이 말씀하십니다. 왜 소프트웨어 개발자는 M/M으로 견적이 들어옵니까?이 분의 말씀을 듣기 전 그냥, 당연하게 그렇게 견적을 산출하였다.물론, 소프트웨어의 기반이 건축에서 상당부분 차용하였기에 이런 말도 안되는 상황이 발생한 것이지만...그런데, 한 번도 이 부분에 대해 깊게 생각해 보지 않았다.그 분이 다시 말씀을 이었다. 소프트웨어를 개발하는데 10명을 투입한다고 반드시 되는가?1명이 해결할 수도 있는것 아닌가?만약, 변호사나 의사에게 M/M으로 계산하라고 하면, 하겠는가?인가받은 정부 라이센스가 있기는 마찬가지 아닌가?변호사, 의사같이 능력, 실력으로 인정받는 시장을 만들어야 하지 않겠는가?이 분의 말씀에 난 아무말도 할 수가 없었다.이 분 말씀..

남들이 애플을 말할때 닌텐도를 말한다. : 닌텐도처럼 창조한다는 것오픈 소스 클라우드 분석인텔의 외면, USB시대 끝나나?회사에만 오면 힘이 빠진다?"구글 안드로이드, 다시 리눅스 품에"안드로이드에 열광하는 개발자 그들의 미래1인기업의 눈에 비친 애플 생태계의 매력책값, 알고리즘KISA, 직장인 대상 '지식정보보안 스킬업 과정'운영SK컴즈, 개발자에 오픈 API 정책 밝힌다잡스가 말한 애플의 '비범한' 신제품은 무엇?스마트폰 앱 거래에 부가세 검토취미로 시작해 2개 명함 가진 직장인'개봉박두' MS 오피스2010, 무엇이 달라졌나웹오피스와 SNS 컨버전스 시작됐다포스퀘어, BM 개발 스타트야후, 포스퀘어 인수하나?애자일 도입 성공 요인 분석소셜네트워크서비스(SNS) 4색 열풍[슬라이드] 행복을 부르는 청소의 힘[김범석 기자의 쫄깃한 IT] 트위터族의 ‘..

오랫만의 블로깅입니다.날씨도 좋고, 꽃도 만발하고..그런데, 일을 하고 있습니다. ㅠㅠ너무 억울한 듯 하기도 하고, 집중도 안되서 이렇게..^^;;[Cover Story] 앱 경영 잘하고 있습니까?[광화문에서/신연수]재벌 회장과 트위터개방, 알고리즘SNS 버블 갑론을박, 정보버블에 이어 관계버블 우려도앱 아이디어 하나로 6000만원 수입…줄잇는 대박 스토리[Weekly BIZ] [김정운 교수의 'B&G 경영'] 슈만 만나 불행했던 클라라처럼… 스티브 잡스에 휘둘리는 한국 IT- 이제 스마트폰을 말하지 않으면 대화하기 힘들 정도입니다. 아직까지도 안 쓰고 잘 버티고 있지만, 간간히 만져 봅니다. 이래저래 말도 많습니다. 말이 많다는 것으 그만큼 대중의 관심을 받고 있다는 말이겠지요. 지금 시점에서는 약간의 거품이 있다고 생각되지만, 결국 이 거품도 인정받을 수 있을 것 같..

젊게 살려면 젊게 행동해라[경쟁전략으로 불황 극복하기] 고객욕구 만족시키는 능력이 경쟁력5년간 돈 안되던 유튜브, 수익모델로 변한 까닭은?일본서 체면구긴 P&G…왜?　[DBR]남성들이여, 여성의 ‘수다’를 존중하라[DBR]자만심 빠진 순간, 진시황 리더십 금 가기 시작했다[Why] [이인식의 멋진 과학] 超설득의 심리학[Weekly BIZ] [홍성태 교수의 마케팅 레슨] 명품 브랜드를 만들고 싶은가 소비자의 동경·갈망을 훔쳐라[Weekly BIZ] 창의적 문제 해결 기법 'TRIZ의 산실'… 러시아 젠스리 연구소 리트빈 박사[Weekly BIZ] 트리즈는 200만건 특허서 공통점 추출해 만든 '문제 해결 프로세스'[Weekly BIZ] 트리즈 적용 사례_치아미백 반창고·링크없는 홈바… 간단한 발상의 전환으로 탄생[한경에세이] 기다림의 리더십스마트폰과 넛지당신은 거미인가, 개미인가?[권영설의 '..

벌써 금요일입니다.정말 시간, 빨리 가네요..."부자 소리 들으려면 34억원은 있어야"- 부자 소리를 언제쯤 들으려나...제품 개발팀에 민주주의는 피해야 한다- 빙고~~ 민주주의가 모두 좋은 것은 아닙니다. 하지만, 독선은 위험하죠..우리 회사 ‘아이폰 앱’ 직접 만들어볼까"할일은 많은데 사람은 없고" 모바일 개발자를 잡아라'앱' 개발자에 최대 4000만원 지원…1인 창조기업 5만개로 확대- 앱 개발이 붐입니다. 정말 개발자 구하기가 하늘의 별따기죠.. 그런데, 누가 그러더군요.. '초등학생도 하는 개발, 그거 할 수 있지 않아?' 헉~~ 도대체 생각이 있는거야?로드뷰 API 공개!초과근무(야근, 휴일근무)의 폐해- 왜 이런걸 경영자들은 생각을 못할까요? 당장 코앞의 일이 급하다는 이유로 야근을 강요하지만, 늘 코앞의 일은 산더미이더군요..직장인 ‘10년 후 ..

웅진그룹 창립 30돌… 윤석금 회장이 말하는 ‘성공 비결’불평이 아니라 문제해결에 집중하라[DBR]“창의성의 제1요건은 문제해결 실행력”[DBR]직원들이 혁신 주도했을때 성과 향상 뚜렷[DBR]‘50% 할인’보다 ‘1+1 상술’에 지갑 여는 이유는?[CEO를 위한 지혜]노자 가라사대 “싸움은 슬퍼하는 자가 이길 것이다”[Weekly BIZ] [송재용 교수의 스마트 경영전략] 혁신·원가절감 원하는가? '클러스터'에 해법이 있다[Weekly BIZ] 경영의 금메달은 '종합검진'에서 나온다 핵심업무를 부단히 진단하고 평가하라[Weekly BIZ] 달리기의 천재 치타가 슬픈 이유우리가 매일 해야 할 세 가지 일

[DBR]그림의 떡? 생각을 바꿨더니 ‘양손의 떡’ 됐네- 어떻게 생각하느냐에 따라서 많이 달라질 수 있습니다.망한 가게 싸게 인수해 대박, 4가지 성공 방정식 있더라나는 몇 점짜리 사람인가- 나는 몇 점일까...과도한 업무가 창의적인 일에 끼치는 영향- 제발 이런 것은 이렇게 글로만 있을 것이 아니라, 현실에서도...쿨럭~[매경춘추] 현명한 노력가- '시간'이라는 유한한 자원을 어떻게 잘 사용하느냐가 결국 '현명'함을 좌우한다는 것인가요..위기를 기회로 바꾼 글로벌 '승자기업 7' 성공 DNA는…