"인퓨처컨설팅 유정식"
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[비공개] 기발한 사업 아이디어를 찾기 위한 3가지 방법
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 대부분의 사업가들에게 조직을 어떻게 운영해야 하는지가 중요하지만, 그보다 그들이 더 절실하게 갈구하는 것은 뛰어난 사업 아이디어를 창출하는 것이라고 합니다. 여기 기발한 사업 아이디어를 제법 잘 찾아내는 방법 3가지가 있다고 하니 적극 활용해 보면 어떨까요? 비단 사업가가 아니라 해도 신사업 기획을 담당하는 직원에게도 혹은 1인기업이나 프리랜서로 독립하려는 분들에게도 도움이 되는 방법이라고 생각합니다. 1. 다음에 무엇이 올지 찾아보라 누구도 미래.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 회의의 대표적 문제, 어떻게 해결할까?
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 많은 이들이 하루종일 회의를 하느라 정작 일 할 시간이 없다는 소리를 합니다. 회의가 시간을 낭비할 뿐이라는 불평도 많죠. 샐러리닷컴(Salary.com)에 따르면 미국 직장인들 중 47%가 회의를 가장 쓸데없는 시간이라고 답했습니다. 우리나라의 경우 한국생산성본부의 조사에 따르면 일주일에 5번 이상 회의에 참석한다는 대답이 23%에 달했고 한 번 회의를 하면 1시간 넘게 진행된다는 응답이 42%나 됐죠. 이런 문제를 해결하기 위해 많은 기업들이 여.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 7가지 휴식을 제대로 취하시나요?
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 긴장을 풀기 힘든 세상이라 할지라도 여러분은 자신을 ‘재설정’하고 재충전할 방법을 찾아야 합니다. 생각하기를 멈추고 넷플릭스를 켜는 것만으로는 부족하죠. 충분한 수면을 취해도 제대로 쉬지 못한다는 생각을 하지는 않나요? 그렇다면 산드라 달튼-스미스(Saundra Dalton-Smith)가 말하는 '우리하게 절실히 필요한 7가지 휴식'을 쭉 읽어 보세요. 그리고 여러분이 어떤 종류의 휴식을 올바르게, 그리고 제대로 취하지 않는지 .. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 직원의 '부정적 피드백'에 어떻게 반응하세요?
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 지난번에 직원들이 상사에게 피드백할 때 어떻게 해야 하는지 설명했는데요, 오늘은 리더가 직원들의 피드백을 받을 때 어떤 자세로 임해야 하는지, 특히 직원들의 '부정적 피드백'에 어떻게 대응해야 하는지를 알아보겠습니다. 직원과 리더의 상호 피드백이 잘 이루어지려면 각자가 부정적 피드백을 어떤 관점으로 받아들이냐에 달렸죠. 직원이 리더인 여러분에게 '싫은 소리'를 하면 다음과 같은 8가지 자세로 임해 보세요. 1. 모든 피드백을 금언(金言)으로 받아들.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 심사숙고가 항상 좋은 건 아닙니다
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 일반적으로 '심사숙고'는 더 나은 결과를 이끄는 훌륭하고 필수적인 스킬 중 하나입니다. 그런데요. 여러 각도로 탐색하는 것은 분명 박수 받을 일이지만, 심사숙고가 지나쳐서 의사결정 시점을 놓치면 문제겠죠. 지나치게 오래 생각하는 버릇을 고치고 더 빠르고 더 좋은 결정을 내리기 위한 방법은 무엇일까요? 1. 완벽주의를 이겨내라. 완벽주의는 신속하고 효과적인 의사결정에 가장 큰 방해요소 중 하나입니다. 완벽주의는 “올바른 선택을 하지 않으면.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 상사에게 이렇게 피드백해야 합니다
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 피드백이라는 단어를 떠올리면 윗사람(리더)가 아랫사람(직원)들에게 업무와 관련한 의견과 조언, 기대 수준 등을 전달하는 모습이 머리 속에 그려질 겁니다. 하향식으로 말이죠. 건전한 피드백 문화를 구축하려면 상대의 지위 고하를 막론하고 언제나 피드백을 주고 받을 수 있어야 합니다. 임원의 지시가 잘못된 결과를 일으켰는데도 임원에게 그 사실을 피드백하지 않는다면, 그 이유가 임원이 무서워서거나 아니면 괜히 문제 삼았다가 일을 떠안을 것이 걱정돼서거나일 .. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 못하는 것도 일부러 해봐야 하는 이유
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 야구는 통계의 스포츠라 불릴 만큼 다양한 각도로 다양한 지표의 통계를 산출하고 분석하는 것으로 유명합니다. 오죽하면 '야구 통계학'이란 학문까지 나오겠습니까? 그런데 야구의 통계 분석 결과를 잘 살펴보면 조직경영에 혹은 자기계발에 도움이 되는 시사점을 얻을 수 있습니다. 오늘은 최근에 발표된 재미난 야구 관련 논문을 하나 소개해 드리겠습니다. 미국의 메이저 리그는 아메리칸 리그와 내셔널 리그라는 2개의 리그로 양분돼 있습니다. 미국 야구에 조금만 관.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 사소한 문제를 지나치면 안 되는 이유
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 혹시 '문제의 크기'를 기준으로 문제 해결의 우선순위를 정하시나요? 만약 그렇다면 매우 위험한 상황을 초래할 수 있습니다. 큰 문제보다는 작은 문제 하나가 연쇄적으로 큰 문제를 일으키거나 걷잡을 수 없는 범위로 전파될 가능성이 충분하기 때문이죠. 발생하는 모든 작은 문제를 해결할 수는 없겠지만, 그래도 최소한 신경을 써야 합니다. NASA의 마리너 1호(Mariner 1)는 금성 연구를 위해 만들어졌는데요, 1962년에 마리너 1호는 발사되자마자 .. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 자율과 타율, 무엇이 더 좋을까요?
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 많은 이들이 조직경영에서 자율성(autonomy)은 긍정적인 요소로 생각합니다. 자율성이 부여된 팀은 그렇지 못한 팀보다 높은 성과를 얻을 뿐만 아니라, 직무만족도, 업무 몰입도, 상호 협력 등에서도 상대적으로 나은 모습을 보여준다는 것이 상식이 된 듯 합니다. 스포티파이(Spotify)나 구글과 같은 기업들처럼 자율성을 극대화하는 것이 직원 개인의 성장 뿐만 아니라 조직의 중장기적 성장에 무한한 동력을 제공할 거라고 기대하는 이들이 많죠. 그러나.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 자기 자랑을 '전략적'으로 하는 방법
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 뛰어난 결과를 얻으면 남에게 자신의 성취를 자랑하고 싶은 것이 인지상정입니다. 페이스북 같은 SNS가 '자기 자랑의 도구'로 자주 애용되곤 하죠. 하지만 자랑도 전략적이어야 합니다. 자기 자랑을 했다가 자칫 남들에게 비호감의 대상이 될 수 있으니까요. 와튼 스쿨의 경영학 교수 모리스 슈바이처(Maurice Schweitzer)가 동료 연구자들과 함께 저술한 논문을 보면 자기 자랑을 어떻게 해야 하는지에 힌트를 얻을 수 있습니다. 슈바이처는 '듀얼 프.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천
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