"인퓨처컨설팅 유정식"
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[비공개] 좋은 리더가 되려면 반드시 버려야 할 4가지 태도
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 자기인식은 인간의 발전을 이끄는 가장 강력한 요소 중 하나라고 합니다. 자기인식은 리더가 책임감을 키우는 데 꼭 필요한 요소이기도 하죠. 자기인식은 개인의 생산성을 높일 뿐만 아니라 조직의 문제에 지성적으로 행동하도록 돕습니다. 하지만 그러기 위해서는 먼저 나쁜 습관을 제거해야 합니다. 다음의 4가지는 더 나은 상사가 되기 위해 반드시 없애야 할 습관입니다. 여러분이 이 중 하나를 가지고 있다면, 내년에는 그걸 없애거나 줄이자는 목표를 세우면 어떨까.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 내년에 승진하고 싶다면 이렇게 하세요
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 혹시 내년 목표 중 하나로 '승진'을 설정하지는 않았나요? 승진 결정이야 경영자의 권한이지만, 그래도 여러분이 어떻게 하느냐에 따라 승진 결정에 긍정적인 영향을 미칠 수는 있습니다. 설령 내년에 승진을 하지 못한다 해도 그 다음해의 승진을 위한 토대를 마련할 수 있죠. 비즈니스 작가인 그웬 모란(Gwen Moran)은 여러분이 승진 전략으로 사용할 수 있는 3가지 방법을 다음과 같이 제시합니다. 하나 이상 활용한다면, 승진 가능성을 높일 수 있을 거.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 외향적인 직원이라고 열정이 높을까요?
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 팀에 외향적인 직원과 내성적인 직원이 있다면 둘 중 누가 더 일에 열정을 가지고 있다고 생각하나요? 팀에서 토론을 진행한다면 둘 중 누가 더 열정적으로 토론에 참여한다고 봅니까? 아마도 많은 사람들은 외향적인 직원이 내성적인 직원보다 열정적으로 업무에 임한다고 결론 내릴 겁니다. 하지만 겉으로 보이는 게 전부가 아니라는 말이 있죠? 최근에 발표된 연구에서 '외향적인 직원이라고 해서 일에 열정이 있는 것은 아니다. 내성적인 직원이라고 해서 일에 열정이.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 갈등을 원활하게 해결하는 방법
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 갈등이 없는 조직은 없습니다. 그리고 갈등을 완전히 없앨 수 있는 조직도 없습니다. 만약 '우리 조직에는 별다른 갈등이 없다. 모두 서로 협력을 잘한다'라고 말하는 조직이라면, 구성원들의 의견을 억압하고 행동을 강하게 통제하는 조직일 가능성이 높습니다. 갈등이 존재한다는 것, 의견의 충돌이 발생한다는 것은 오히려 그 조직이 그만큼 '건강하다'는 뜻이기도 하죠. 갈등이 없는 조직에 미래를 기대할 수는 없습니다. 억압된 갈등이 나중에 폭발해서 걷잡을 수.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 보람찬 하루를 보내지 못해서 불안한가요?
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 하루가 저물 때 오늘 하려고 했던 일을 아직 다하지 못했다는 생각, 시간이 충분하지 않다는 생각이 들어 가슴이 답답해진 적이 있을 겁니다. 거의 매일 그런 분도 간혹 있습니다. 이런 감정을 ‘시간 불안감(time anxiety)’라고 부르는데요, 그 중에서 ‘일상적 시간 불안감’은 하루 중 자신에게 충분한 시간이 주어지지 않는다는 느낌을 말합니다. ‘미래에 대한 시간 불안감’도 있는데,.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 혁신을 원한다면 이런 직원을 뽑으세요
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 모든 직원이 회사의 일을 통해 자신의 미래를 설계할 수 있다고 믿을까요? 회사 일이 자신의 사명과 일치한다고(적어도 방향성은 같다고) 믿는 직원들은 얼마나 될까요? 이런 직원이 많을수록 조직의 혁신을 기대할 수 있는데요, 기존의 방식을 뛰어넘어 독창적인 사고와 실행력을 갖추고 혁신을 이끌어갈 '기업가적 직원'들을 채용해야 할 겁니다. 그렇다면, 어떤 특징을 지닌 직원을 뽑아야 할까요? 1. 호기심이 많은 직원 아인슈타인은 “나는 특별한 .. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 호기심 많은 직원이 항상 좋은 것은 아닙니다
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 호기심은 긍정적인 것으로 많은 사람들이 평가하곤 합니다. 호기심이 높은 직원일수록 문제를 자주 발견하고 새로운 시각으로 문제를 바라보곤 하죠. 창의적인 아이디어를 더 많이 제시하는 경향을 보이고 조직에 활력을 주기도 하죠. 그렇기에 호기심 문화를 장려하는 조직이 많고 대부분의 리더들은 호기심이 높은 직원을 그렇지 못한 직원에 비해 좋은 평가를 내립니다. 하지만 호기심이 항상 좋은 것만은 아닙니다. 상사가 호기심이 높은 직원을 항상 좋게만 바라보는 것.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 중요한 의사결정을 내릴 때 반드시 지켜야 할 6가지
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 리더는 '의사결정하는 사람이다'라는 말이 있을 정도로 의사결정은 리더에게 가장 중요한 역할 중 하나입니다. 의사결정이 리더의 일이라 해도 일방적으로 결정을 내린다면 실패는 자명하죠. 중요한 결정을 내려야 할수록 다음의 6가지 단계를 명확하게 준수해야 한다는 점을 늘 기억하기 바랍니다. 그래야 구성원들로부터 존경을 받고 동시에 성공 가능성이 높은 결정을 내릴 수 있습니다. 1. “내가 무엇을 결정해야 하는가?”라고 물어라 피상적.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 2주 안에 책쓰기를 완성하는 방법?
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 제임스 본드 시리즈를 저술한 작가 이안 플레밍. 그는 2주도 안 되는 시간 안에 한 권씩의 제임스 본드 책을 집필했다고 전해집니다. 그렇게 짧은 시간 안에 어떻게 책을 완성해 냈을까요? 그는 '강제된 지루함의 규칙(Rule of forced boredom)'이라는 방법을 썼다고 하는데요, 이게 대체 무엇일까요? 알고보니 그것은 아주 간단한 방법이었습니다. 방해 요소가 없는 평범한 호텔 방에 스스로를 격리시켜서 글쓰기에 집중했던 것이죠. 그는 호텔 .. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 모두 리더가 되겠다고 하면 소는 누가 키우나요?
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 여러분은 관리자와 리더 중 무엇으로 불리고 싶은가요? 아마도 대다수(70% 이상)가 “당연히 리더로 불리고 싶죠!”라고 답할 것 같은데요, 제가 강의할 때 수강생들에게 동일한 질문을 던져보니 대략 퍼센테이지가 그렇더군요. 왜 관리자보다는 리더로 불리기를, 그리고 관리자보다는 리더가 되기를 사람들은 더 원할까요? 리더라는 말이 멋져 보여서일까요? 요즘처럼 변화가 빠르고 중국 대만 갈등이라든지, 러시아 우크라이너 전쟁이라든지 여러 .. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천
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