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머니 바이블

공인회계사.세무사,CEO.작가.투자가. 성경 재정 전도사. <유튜브> 머니 바이블 Money Bible
블로그"머니 바이블"에 대한 검색결과14826건
  • [비공개] 음이 틀려서 1등을 못하는 것이 아니다.

    사실 어느 분야든 특출난 사람은 다른 이들과 같지 않다. 우리가 흔히 쉽게 돈 번다고 생각하는 직업인들. '얼굴 하나 예쁜 걸로 오래도 가네?', '운동 하나 잘해서 그 연봉을 받나?' 하고 쉽게들 이야기한다... 베토벤 피아노 협주곡을 악보 안 보고 칠 수 있는 이는 전 세계에 수만 명이 있어도 1등은 따로 있다. 음이 틀려서 1등을 못하는 것이 아니다. 음은 다 맞게 쳤는데도 그 안에 혼이 들어 있지 않으면 사람들의 눈과 귀가 알아차린다. - 이종선 지음 '멀리 가려면 함께 가라 - 세상을 내 편으로 만든 사람들의 비밀' 중에서 (갤리온)
    머니 바이블|2009-09-17 06:10 am|추천

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  • [비공개] 직원이 나보다 훌륭한 사람이다

    “어떤 사장은 '우리 회사 직원은 도무지 형편없고 다루기도 힘들다'라고 말하기도 합니다.그 사장 자신이 훌륭한 사람이고 수완이 뛰어나서부하 직원이 어딘가 부족하게 보였을 수도 있지만,그런 회사는 반드시 경영이 잘되지 않습니다.나는 늘 우리 직원 모두가 나보다 배운 것이 많고재능이 많은 훌륭한 사람이라고 생각합니다." - 마스시타 고노스케
    머니 바이블|2009-09-17 06:06 am|추천

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  • [비공개] 긍정적인 모습을 부각시키는 이름표

    사람들은 당신이 어떻게 기대하는가에 따라 살아나기도 하고 가라앉기도 한다.비판적이고 깔보는 이름표를 달아주고 부정적으로 기대하면그에 준한 행동을 하게 되고, 부정적 반응을 촉발하게 된다.굳이 낙인을 찍어야 한다면 긍정적인 모습을 부각시키는 이름표를 붙여주자.- 커뮤니케이션 전문가, 래니 어레돈
    머니 바이블|2009-09-17 06:04 am|추천

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  • [비공개] 중요한 메시지라면, 리더는 '망가진 녹음기'가 되어도 좋습니다.

    리더에게는 '의사소통'이 중요합니다. 그런데 경영진이나 팀장 중에는 '같은 내용'의 메시지를 여러차례 이야기하는 것이 쑥스럽고 불편하다고 말하는 분들이 많습니다. 그래서 한 두번 이야기하고 그만둡니다. 하지만 중요한 메시지는 '망가진 녹음기' 처럼 반복해서 전달하는 것이 바람직합니다. 세계적인 장난감 제조사인 마텔사의 로버트 에커트 CEO. 그는 구성원들과의 의사소통의 중요성을 인식하고 그 무엇보다 의사소통에 힘을 쏟았습니다. 카페테리아, 엘리베이터, 거리에서, 또 전화, e메일 등을 통해 커뮤니케이션을 시도했습니다. 회사의 현실과 미래에 대해 .......
    머니 바이블|2009-09-17 06:03 am|추천

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  • [비공개] 망가진 녹음기처럼 반복적으로 전달하라

    세계적인 장난감 제조사인 Mattel사의 CEO로 부임한 로버트 에커트는 조직 혁신 조치를 추진하면서 구성원들과의 의사소통에 역점을 두었다고 한다. 그래서 그는 카페테리아, 엘리베이터, 거리 등 장소나 또 전화, e메일 등 수단을 가리지 않고 구성원들과의 커뮤니케이션을 위해 노력하였다. 우리가 어디에 있으며 어디로 어떻게 가고 있는지를 망가진 녹음기처럼 반복적으로 전달하였던 것이다. -직원들의 불안을 관리하라' 중에서 (LG경제연구원, 2009.9.7)
    머니 바이블|2009-09-17 06:02 am|추천

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  • [비공개] 벽을 한번 뛰어넘어봐라

    일을 하다가 벽이 나타났을 때‘벽이 나타났습니다. 안됩니다’라고 말하는 사람들을 제일 미워합니다.(웃음)‘그 벽을 한번 뛰어넘어봐라, 아니면 옆으로 돌아가 봐라,아니면 땅을 파고 터널을 만들어라, 아니면 그냥 한번 밀어봐라’이렇게 말합니다.온갖 시도를 하다보면 안 되는 일은 없다.그것이 저의 체험적 경험의 소산입니다.- 박원순 변호사, ‘희망을 심다’에서
    머니 바이블|2009-09-17 06:00 am|추천

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  • [비공개] 실패는 자산이다

    혁신적인 기업들은 결코 제품 실패를 두려워하지 않는다. 제품 실패를 즐기는 것은 아니지만 시장 실패의 위험을 기꺼이 감수하고 그 실패에서 배우기 때문이다. 애플II 컴퓨터 기종의 후속 컴퓨터인 애플III와 리사가 잇따라 큰 실패로 끝나고 말았다. 하지만 애플은 이 같은 실패에서 배운 것을 활용하여 매킨토시를 탄생시켰고 엄청난 성공을 거두었다. - 제임스 콜린스.윌리엄 레지어 지음, 임정재 옮김 '짐 콜린스의 경영전략' 중에서 (위즈덤하우스)
    머니 바이블|2009-09-17 05:58 am|추천

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  • [비공개] 글로벌 주요 IT기업들의 3,4분기 실적 전망과 주가 수준

    - 매일경제신문(2009.9.17)
    머니 바이블|2009-09-17 05:52 am|추천

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  • [비공개] 교보문고 `취업준비생들에게 필요한 책 24종` 선정

    - 매일경제신문(2009.9.17)
    머니 바이블|2009-09-17 05:51 am|추천

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  • [비공개] 성과관리(Performance Management)제도의 성공운영 노하우

    성공적으로 성과관리제도를 활용하기 위해서는 어떤 노력이 필요한 것일까. 성과관리제도를 성공적으로 운영하고 있는 기업들 사례를 종합해 보면 일반적으로 다음과 같은 공통적인 특성을 찾을 수 있다. 첫째, 목표는 명확하고 구체적으로 세워야 한다. 성과평가 대상이 되는 목표는 조직이 추구하는 가치ㆍ성과와 명확하고 유기적으로 연결돼야 한다. 또한 정량적인 수치로 구체화할 수 있어야 한다. 둘째, 구성원 모두가 성과관리제도를 긍정적으로 받아들여야 한다. 그러기 위해서는 먼저 평가와 관련된 일련의 과정을 투명하게 진행하고, 평가 결과는 구성원 모두에게 구체적으로 피드.......
    머니 바이블|2009-09-17 05:49 am|추천

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