기록은 행동을 지배합니다. 글을 쓰는 것은 시신경과 운동 근육까지 동원되는 일이기에 뇌리에 더 강하게 각인됩니다.결국 우리 삶을 움직이는 것은 우리의 손인 것입니다. 목표를 적어 책상 앞에 붙여두고 늘 큰 소리로 읽는 것, 그것이 바로 삶을 디자인하는 노하우입니다. - 난쟁이 피터 (호아킴 데 포사다) 혹자는 적자생존을 ‘적는 자가 살아 남는다’로 우스개 삼아 이야기 하면서 메모와 기록의 중요성을 강조하기도 합니다. 구체적인 목표를 글로 적고 큰 소리로 읽는 것은 사소한 노력이 필요한 일입니다. 그러나 안타깝게도 그런 사소한 노력을 지속하는 사람은 소수에 불과합니다. 그 소수가 사회의 리더그룹을.......

오늘날 경영서적에 등장하는 각종 조언에는 간단한 원칙 세 가지가 빠져있다. ‘다른 사람을 양성하고, 다른 사람에 대해 좋게 말하고 (경쟁자에 대해서도 험담하지 않기), 다른 사람이 목표와 꿈을 이루도록 도우라’는 원칙이다. 일터에서 이처럼 관대한 정신을 보이는 사람은 돋보일 수밖에 없다. - 잔 스포츠 창업회장 스킵 요웰, ‘모험 본능을 깨워라’에서 경영자는 영광을 독차지하는 대신 다른 이가 주목받을 수 있도록 도와주는 방식을 통해 성공을 거두는 사람입니다. 경영자는 자신을 도운 이에게 진정성을 담아 다양한 방법으로 감사의 뜻을 전함으로써 목표를 이뤄가는 사람입니다. 행복한 경영이야기에서.......

내게 친절을 베푼 사람에 대해 내가 다른 사람에게 칭찬하는 숫자는 얼마나 될까? 반대로 내게 해를 끼친 사람에 대해 몇 사람에게 이 사람의 나쁜 점을 이야기 할까? 대체로 3대 33이라고 한다. 흔히 사람들은 칭찬은 3명에게 소극적으로 하지만 비난은 33명에게 찾아다니면서 적극적으로 하게 된다. 이것을 33대 3으로 바꾸면 누구나 인간관계의 달인이 될 수 있다. - 이재만, ‘진심은 길을 잃지 않는다’에서 사람은 누구나 칭찬받기를 원하고 비난받기를 두려워합니다. 러시아 속담에 ‘칭찬할 때는 큰 소리로, 비난은 작은 소리로 하라’는 말이 있습니다. 칭찬은 수다쟁이가 되어 의식적으로 많이 하고, 반대로 비난.......

당신이 처음 계획한 방식대로 일이 풀리지 않을 때면 이에 감사하라. 삶이 종종 실망스럽고 우회로로 돌아가야 할 때면 종국에는 아이디어, 혁신, 기회의 문이 열리는 법이다. 힘든 시기를 보내지 않았다면 새로운 아이디어는 발견되지 않았으리라. - 잔 스포츠 창업회장 스킵 요웰, ‘모험 본능을 깨워라’에서 처음 계획했던 대로 잘 풀려나가는 것이 오히려 예외적일 수 있습니다. 처음부터 잘 풀려나가는 것이 바람직한 일이 아닐 수도 있습니다. 예상대로 풀리지 않을 때 더 잘 준비할 수 있게 되고, 그렇게 고민하다 보면 처음 계획을 뛰어넘는 위대한 성과를 창출할 수도 있습니다. 초기의 어려움은 회피 대상이 아닌.......

인재가 있다는 소문이 들리면 나는 앞뒤를 재지 않고 그에게 달려가 도움을 요청할 것이다. 인재를 얻을 수만 있다면 그 사람의 비위를 맞추기 위해 염치를 무릅쓰고서라도 아부하는 일 조차 마다하지 않겠다. - 나폴레옹 신사업과 신상품 출시 성공의 첫째 조건은? R&D, 마케팅, 변화혁신 성공을 위한 첫째 요건은? 하나같이 우수한 인재확보가 정답입니다. 큰 일을 도모한다면 반드시 먼저 우수 인재 확보에 총력을 기울여야 합니다. 삼고초려를 넘어 십고초려의 수고를 마다하지 않아야 비로소 남다른 결과를 얻을 수 있습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

다수가 성공하는 경우란 없다. 모든 사람이 똑같이 생각한다면 틀렸을 가능성이 높다. 군중이 가는 길과 다르게 가야한다. - 험프리 닐 (‘월가의 지혜, 투자의 격언 365’에서 인용) 성공은 늘 소수만이 누리는 특권입니다. 투자뿐만 아니라 세상사 모두가 그렇습니다. 모두가 한 목소리를 낼 때는 그 자체만으로도 한번쯤 의심해 보아야 합니다. 자신의 생각이 많은 사람들과 같다면 자기 생각을 빨리 바꾸는 게 현명합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

선진 기업들은 위기관리 능력을 개발하기 위해‘부정적 상상의 기술’을 사용한다.위기 사건을 예방하는 데 긍정적 사고는 ‘독약’이다.즉 ‘괜찮겠지’ ‘설마 일이 그렇게 까지 악화되겠어?’라는 생각은 금물이다.- 김호, 더랩에이치 대표 위기관리 전문가들이 많이 인용하는 게 ‘머피의 법칙’이라고 합니다.이 법칙의 중요한 의미는 최악의 시나리오를 미리 개발하고 이에 대한 대비를 한다는 데 있습니다.늘 최선을 바라되, 최악의 상황을 상정하고 미리 준비를 해 두는 것이 필요합니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

경영자의 잘못된 결정은 여러 가지 편견에서 나온다.많은 사람이 복잡한 상황에 부닥쳤을 때 자신에게 익숙한 정보만을 받아들이거나(정보여과),불편한 상황을 피하기 위해 정보를 왜곡해 인식하거나(왜곡 유추),자신의 관점을 뒷받침해줄 일방적 근거만을 찾아 나선다.조직 내부의 정보 단절과 집단적 판단도 올바른 의사결정을 방해한다.- 폴 슈메이커 교수기업이 위기에 직면하는 이유는 위험신호를 파악하지 못해서가 아니라 위험신호를 감지하고도 잘못된 결정을 내리는데 있다고 합니다.위기의 작은 경고음을 미리 알아차려 대책을 세울 수 있는 기업은 전체의 20%에 불과하다고 합니다.미세한 위험신호를 증폭시켜 해석하는 능력과 시스템.......