고객 상담을 통해 사고를 분석해 본 결과,노동 재해가 발생하는 과정에 중상자 한명이 나오면그 전에 같은 원인으로 발생한 경상자가 29명,또 운 좋게 재난은 피했지만같은 원인으로 부상을 당할 뻔한 잠재적 상해자가 300명이 있었다.즉 ‘1대 29대 300의 법칙’이 발견되었다.- 1930년대 초 미국 한 보험회사 관리, H.W. 하인리히(다시는 대형사고가 발생하지 않기를 바라는 간절한 마음을 담아2007년 6월 21일자 행경을 다시 보내드립니다.) 오늘날 경영은 숨겨진 지뢰밭을 걸어가는 것과 같습니다.단 한번의 치명적 실수로 일을 그르치는 경우가 많습니다.그러나 큰 사고가 있기 전에는 반드시 전조가 있게 마련입니다.큰 재앙을 불러올 작은.......

나는 왜 이렇게 태어났을까, 왜 불행할까 같은 생각은 쓸데없다.현실에는 '이미'와 '비록'만 존재할 뿐이다. '이미' 일어난 일이니 어쩔 수 없다고 생각하면 운명의 길을 따라 어둠으로 가게 될 것이다. '비록' 일어나긴 했지만 극복해야겠다는 사람은 원하는 대로 삶의 방향을 전환할 수 있다.- 류웨이(劉偉), 오디션 프로그램 '중궈다런슈(中國達人秀)' 우승자10세 때 감전사고로 두 팔을 절단한 류웨이는 두발로 피아노 연주를 해 오디션 프로그램에서 우승을 차지했습니다.그는 이렇게 말합니다.“저는 인생에 두 가지 갈림길이 있다고 생각합니다.죽거나, 멋지게 살거나.” 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

간장에 병이 들면 눈이 보이지 않게 되고,신장에 병이 들면 귀가 들리지 않게 된다.병은 남이 보지 못하는 곳에서 생기지만,남들이 볼 수 있는 곳에서 드러난다.그러므로 군자는 밝은 곳에서 죄를 얻지 않으려면,먼저 어두운 곳에서 죄를 짓지 말아야 한다.- 채근담남의 눈을 의식해서가 아니라 홀로 있을 때 스스로 삼가는 사람,자신과의 약속을 지킬 줄 아는 사람들이 많아질 때사회는 조금씩 성숙해져 갈 것입니다.신독(愼獨)의 중요성을 강조한 중용 한 구절을 보내드립니다.‘어두운 곳보다 더 잘 드러나는 곳은 없고,미세한 곳보다 더 잘 나타나는 곳은 없다.그러므로 군자는 자신이 홀로 있을 때 삼간다.’행복한 경영이야기에서 인용하였.......

수천만원 짜리 잘 생긴 소나무를 심어도그 소나무가 진정한 멋을 갖추고 정원의 운치를 내려면최소한 7년에서 10년은 기다려야 한다.뿌리 내리고, 새순이 나고, 그 밑에 있는 바위에이끼가 앉으려면 최소 이 정도의 시간은 걸린다.그러니 무슨 일이든 장기적인 계획을 세우고 추진해라.돈으로 시간의 무게를 사려는 어리석은 짓은 하지 마라.- 시몬느 박은관 회장 부친 박창래님, ‘시몬느 스토리’에서일반적으로 단기 목표와 장기 목표는상충관계(trade-off)에 있을 개연성이 높습니다.단기 이익을 추구하면 장기적 성공을 잃을 가능성이 커집니다.서두름, 하지 말아야 될 무리수 두기, 적 만들기 등이단기 실적 추구의 대표적인 폐해입니다.다.......

경영자는 그의 임직원들이 그를 위해 일하는 것이 아니라,그들 자신을 위해 그와 함께 일한다는 사실을 깨달아야 한다.그들은 자기만의 꿈과 자아실현 욕구를 갖고 있다.최고경영자는 자신의 욕구를 실현하기 위해그들의 도움을 받는 것만큼이나그들의 욕망을 실현하는데도 힘을 실어줘야 한다.- 전 ITT CEO 해럴드 제닌, ‘당신은 뼛속까지 경영자인가?’에서전설적 경영자 헤럴드 제닌의 이어지는 고언입니다.“경영자는 직원들에게 자기도 그들 못지않게 열심히 뛰고 있으며,최고 수장으로서의 자기 역할을 잘 감당하고 있고,그들을 벼랑 끝으로 몰고 가그들의 생계를 위험하게 하지는 않을 것이며,틀림없이 그들에게 공정하게 보상하고그들의.......

운이 좋은 사람들은 운이 없는 사람들에 비해앞으로 좋은 일이 생길 거라고 생각하는 비율이 훨씬 높았다.운이 좋은 사람들은 미래를 장밋빛으로 밝게 그린다.하지만 운이 없는 사람들이 보기에 미래는 암울하고 어둡다.한쪽은 쉽게 꿈을 이루는 반면다른 쪽은 원하는 바를 거의 이루지 못한다.- 리차드 와이즈만, ‘잭팟 심리학’에서기대치가 다르면 노력 정도가 달라지고,어려움을 극복하겠다는 의지가 달라지며,내가 남을 대하는 태도와 남이 나를 대하는 태도가 달라집니다.운이 좋은 사람과 운이 없는 사람들,각각의 기대치는 자기 암시성 예언으로 이어져운이 좋은 사람들의 꿈은 현실로 이루어지는 반면운이 없는 사람들은 그렇지 못하게.......

여기에 중요한 교훈이 있다.‘listen’과 ‘silent’는 정확히 똑같은 여섯 글자를 사용한 단어다.현명한 사업가라면 진정으로 ‘듣기’ 위해남들이 말할 때 ‘조용히’ 있는 법이다.나는 그렇게 했고, 이러한 결과에 매우 기쁘다.- 잔 스포츠 창업회장 스킵 요웰, ‘모험 본능을 깨워라’에서처음에는 남의 말을 잘 경청했는데, 사업이 성공할수록다른 사람의 말을 잘 듣지 않는 경영자에 대한 이야기를 종종 듣곤 합니다.성공한 CEO일수록 듣기에 어려움을 느낍니다.자신이 실제로 많이 알고 있기 때문이기도 하고,누적된 성공이 더 강한 확신과 자신감을 심어주기 때문입니다.그때가 가장 위험한 때입니다.말하기보다 침묵하고 들어야 할 때이.......

성공은 안일함을 낳는다.안일함은 실패를 낳는다.모든 것이 잘 될 때 오히려 불안에 떠는,편집증 환자만이 살아남는다.- 앤드류 그로브, 인텔 전 회장15년 경영자 경험으로 반추해 볼 때,잘 나간다는 평가를 받는 대부분의 직원과 팀이2-3년 내에 심각한 위기에 빠지는 경우를 목도해왔습니다.성공이 안일함을 낳는 것은 자연법칙이라 할 수 있습니다.“모든 직원과 조직은 뭔가 이루었다고 생각한 바로 그날,실패에 대한 걱정을 시작해야 한다.”는 리치 티어링크,할리데이비슨 전 회장의 경구를 늘 가슴에 새겨야 하겠습니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요