회사를 가장 우아하게 그만두는 법 ⓒ 어느 날 회사를 그만두고 싶을 때, 자신이 회사에서 불필요하다고 느낄 때, 혹은 청천벽력 같은 해고 통지를 받았을 때 사람들은 곧바로 다른 일자리를 찾아 보기 마련이다. 그러나 상황이 급박하다고 빨리 움직여서는 안 된다. 괜히 조급한 마음에 서두르다가는 자신이 키워온 소중한 능력과 경험이 싼 값에, 혹은 엉뚱한 곳에 팔려버릴 수도 있다. 빨리 다른 자리를 구하고 싶은 마음이야 굴뚝 같을 것이다. 그래야 마음의 안정도 찾을 수 있을 것 같고. 하지만 성급하고 경솔하게 회사를 그만두고 다른 곳으로 덥석 찾아 가다간 나중에 곤란한 상황에 처할 수도 있다. 직장을 옮길 때는 그 어느 때보.......

최근의 면접동향 : 다양한 면접방식 최근의 면접동향 : 면접 방식별 특징 최근의 면접동향 : 면접과정 구성 예 (단계적 면접)최근의 면접동향 : 면접과정 구성예 (채용캠프)

최근의 채용 및 면접동향과 이슈 제1편 최근의 채용동향 최근의 면접동향 최근의 면접동향: 면접의 종류 최근의 면접동향: 다양한 면접방식

시너지컨설팅은 4월 29일 성균관대학교를 방문, 이 대학 3,4학년200여명을 대상으로취업과 진로에 대한 특강을 실시했습니다. 강사로 나선 이병철 시너지컨설팅 대표는자신의 Selling Point를 찾아 그것을 브랜드화 하는 인재가 시장에서 구매력이 있는 인재가 될 수 있다는 내용을 중심으로 열정적인 강의를 개최했습니다.

채용이란? 우리들은 흔히 「기업은 사람이다」, 「경영이란 사람이 전부다」라고 말한다. 이는 기업에 있어서 모든 일은 사람이 행하며 개인 또는 조직이 최선을 다함으로써 비로소 기업이 발전할 수 있다는 것을 의미하는 것이다. 따라서 기업의 성패는 구성원인 사람에 의하여 좌우된다고 말할 수 있으므로 그 기업 에 어떠한 사람이 들어오느냐는 가장 중요한 문제인 것이다. 채용이란? 채용 = 모집 + 선발의 과정이다. 1. 모집의 의의 모집이란 자격을 갖춘 개인에게 고용의 기회를 제공하고 양질의 인력을 유인 하는 과정을 말한다. 즉 모집은 인력수급계획에 의하여 장래에 필요한 인력 의 수, 모집절.......

1. 목표관리개념 조직 활성형 Y이론적인 동기부여, 조직의 활성화를 중점에 둔 초기의 목표관리유형. 인사 평가형 인사관리의 평가척도로서 목표관리를 도입하여 업적평가와 능력향상을 도모하는 유형. 과제 달성형 기업이 안고 있는 과제달성에 중점을 두고 결과적으로 조직의 활성화를 도모하는 유형. 2.MBO의 이론.......

13. 체계적인 방법론 경영혁신을 위한 성공적 아웃소싱을 위해서는 창조적이고 혁신적인 마인드와 이에 대한 관리 체계가 필요함 14.아웃소싱 트렌드(국내시장) 15.아웃소싱 트렌드(LG전자 SSC) 16.아웃소싱 트렌드(BPO) 17.아웃소싱 트렌드(Offshore) 18.아웃소싱 트렌드(BTO) BTO(Business Transformation outsourcing) 기업의 비즈니스 프로세스 자체를 변화시키고 관리하는 아웃소싱으로 변화 전통적인 아웃소싱 방법에서 Dynamic한 Multisourcing방법으로 접근을 시도함

9. 총괄적인 관리체계 부재 10. 아웃소싱에 관한 잘못된 선입관 11. 아웃소싱은 핵심역량 기업은 단일업종이나 분야에 있어서 최고의 전문기업으로서 그 업종의 최고 핵심역량을 갖추어야 함 아웃소싱을 통해 내부에서 확보하기 어려운 핵심역량을 보유하게 됨 12. 국내 기업 현황핵심 역량에 대한 인식/집중과 아웃소싱 성과를 통한 선순환 과녜 형성이 가능함