인사전문가 그룹 시너지컨설팅
사람을 최고의 자산으로 만드는 비법을 전수하여 고객의 위대한 성공을 돕습니다.
"인사전문가 그룹 시너지컨설팅"
3447
-
[비공개] 12.리더십과 조직문화 제2편ⓒ시너지컨설팅
리더십이 조직에 미치는 영향하나.리더십은 구성원의 기본적 가치관, 신념, 태도등을 변혁.(행동의 지침 제공)조직내의 목표 설정은 최고 경영자 층에서, 중간 경영자에서, 그리고 일선 경영자에 이르기까지 전사적으로 일어나는 일임에는 틀림이 없다.그러나 조직의 사명에 입각해서 목표를 설정하는 과정에는 조직의 분위기를 주도하는 리더십의 위치가 크게 된다. 흔히 리더가 이러한 역할을 하는데 상황의 변화를 읽고 유연하면서도 일관적인 계획을 수립할 수 있도록 주도함으로써 조직의 목표 수립을 돕는다.그리고 이러한 조직의 목표 수립은 객관적인 현실 파악이 필요 하지만 주관성이 짙은 부분으로서 목표.......추천 -
[비공개] 11.리더십과 조직문화 제1편ⓒ시너지컨설팅
리더십의 정의 경영자는 구성원들에게 조직 목표 달성에의 공헌 할 수 있도록 직무만족을 높여주고 잠재능력을 개발시킬 수 있는 수단으로서 리더십 발휘의 필요성이 더욱 강조된다. 어느 집단이나 조직을 막론하고 인간의 태도, 동기부여, 직무 만족 및 성과는 리더십의 영향을 받기 때문이다. 아무리 우수한 인적 자원으로 구성된 조직이라 할 지라도 구성원들에게 적절한 리더십을 발휘하지 못한다면 조직 성과는 물론 개인의 만족을 기대하기는 어려울 것이다. 일반적으로 리더십에 대한 정의를 살펴보면 Jego(제이고)교수는 “리더십은 강제성을 띠지 않는 영향력을 행사하는 과정으로서 집단 목표 달성을 위.......추천 -
[비공개] 10.기회의 손실도 생각 하자
기회의 손실 마지막으로 기회 손실의 이야기를 해보자. 한정된 인원수의 채용에 대해 A씨를 채용하면 사원모집을 종료시키기 때문에 그 후에 구직 활동을 시작한 우수한 B씨에게는 자사의 구인을 알릴 수가 없게 된다. 채용에 실패하여 재모집을 시작했을 때 B씨는 이미 동종업계 또는 경쟁사에 빼앗겼을지도 모른다. 우수한 B씨가 들어온 타사는 자꾸자꾸 이익을 올려 가고, A씨를 채용한 귀하의 회사는 이익이 오르지 않고 있다. 그래서 재모집을 실시해 채용한 C씨는 A씨와 B씨보다 뒤떨어질지도 모른다. 게다가 빈번하게 구인모집 광고를 내면 지원자들은 「저 회사는 사람들이 곧바로 그만두는 회사」 또는 「사람을 소중이.......추천 -
[비공개] 2.대우조선해양 면접관 교육 실시
시너지컨설팅은 4월 25일 경남 거제에 위치한 대우조선해양의 인사 및 채용면접관 30여명을 대상으로 "채용면접관 스킬 특강(Interview Skill Training)" 을 실시하였습니다.이날 강의를 진행한 이병철대표컨설턴트는 구체적인 면접기술을 비롯해 면접에 사용되는 질문 작성 및 면접 내용 평가방법 등 전반적인 면접수행에 필요한 실제적인 내용을 강의하여 곧 신입사원 공채를 앞둔 면접관들에게 다양한 정보를 제공하였습니다. 업체 보안 관계 상 사진촬영이 금지되어 현장 사진은 올리지 못함을 양해 바랍니다.추천 -
[비공개] 1.서울산업대학 취업과 진로 관련 특강
시너지컨설팅은 4월 15일 서울산업대학을 방문, 이 대학 졸업에정자를 100여명을 대상으로취업과 진로에 대한 특강을 실시했습니다. 강사로 나선 이병철 시너지컨설팅 대표는 분명한 목표 설정, 남과 다른 특별한 성과 내기에 초점을 맞춘 진로 개발 전략을 수립할 것을 강조했습니다.추천 -
[비공개] 10.우리조직 고성과 조직으로 변신시키기-제3편
우리조직 고성과 조직으로 변신시키기-제3편 Ⅲ. 고성과 조직을 위한 경영행동 Step 2. ORGANIZING 1. 소규모 조직에 의한 관료화의 극복 □조직 규모의 대형화 과정에서 흔히 나타나는 관료화와 복잡한 조직 시스템은 고성과 조직으로의 탈피에 절대적인 장애물임. □그렇기 때문에 고성과 조직은 소규모 조직과 같이 기동성 있게 움직일 수 있게 설계되어 분권화된 조직 구조 속에서 유연하고 자율적으로 운영됨 2. 조직 기능을 통한 고성과의 기반 확보 □조직의 하부 단위를 소규모로 유지할 경우 소집단 활동을 통하여 창의적인 아이디어를 더욱 원활하게 분출할 수 있는 환경이 조성됨. □소규모 조직의 내.......추천 -
[비공개] 9.우리조직 고성과 조직으로 변신시키기 제 2 편
우리조직 고성과 조직으로 변신시키기 제 2 편 Ⅱ. 고성과 조직을 위한 경영행동 Step 1. PLANNING 1. 정보에 의한 인적 자원의 개발□환경 변화의 가속화와 수평적 조직구조의 전환으로 전사적 차원에서일사분란하게 변화에 신속하게 대응하는 것이 어려워졌기 때문에 개인차원의자발적이고 주도적인 대응이 중요해짐. □이런 환경에서 기업의 변화대응능력을 강화하기 위해서는 정보의 공개, 공유와교육 훈련을 통해 새로운 정보를 지속적으로 공급하여 인적 자원의 역량을꾸준히 개발해야 함. 2. 계획 기능을 통한 고성과의 기반 확보 □교육 훈련 프로그램을 공식.......추천 -
[비공개] 8.우리조직 고성과 조직으로 변신시키기-제1편
우리조직 고성과 조직으로 변신시키기 제 1 편 1. 고성과 조직, 왜 중요한가?□경영 환경의 변화로 기존 운영방식을 고수할 경우 지속적인 조직의 발전이불가능해지면서 많은 기업들이 변화의 방향을 모색하기 시작하였음. □이와 같은 상황에서 많은 기업들이 조직의 경영성과를 향상하기 위해고성과조직의 특성을 파악하고 고성과 조직의 성공요건에 대해 많은 관심을기울이게 되었음. 2. 두 기업의 다른 운명, 무엇이 차이인가? □J. C. Penny와 Wal-Mart는 같은 조직 이념을 바탕으로 경영활동을 전개했으나 경영행동의 방향에 따라 Brand가.......추천 -
[비공개] 9.면접관이나 인사담당자의 손실도 생각하자 ⓒ시너지컨설팅
면접관이나 인사담당자의 손실도 생각하자 채용한 사람이 곧바로 퇴직했을 경우 전형에 소비한 비용과 시간이 모두 소용없게 된다. 게다가 그 채용에 소비한 시간에 본래 벌어들였던 매출도 손실된다. 잃은 시간 안에는 경영자나 면접관이 소비한 인건비도 들어가 있다. 구인광고에 얼마나 사용했는가? 적성검사에 얼마나 사용했는가? 면접비는 얼마나 사용했는가? 지원자와의 면접에 어느 정도 시간을 사용했는가? 채용에 실패해 사원이 중도퇴사 하였을 경우 위에서 언급한 그것들은 두 번 다시 되돌아 오지 않는다. 뿐만 아니라 재모집 시 다시 한번 같은 금액과 시간이 들어간다. 모집전형비용 X 면접관.......추천 -
[비공개] 8.눈에 안 보이는 진정한 손실이란? ⓒ시너지컨설팅
눈에 안 보이는 진정한 손실이란 사원을 채용하면 근로자명부 작성이나 사원카드 등록 및 고용보험, 건강보험 등의 각종보험 취득 수속이 발생한다. PC의 준비나 명함 등 비품 발주 등도 그렇다. 이러한 수속업무를 하는 사람은, 그 일을 하는 동안 다른 일을 할 수 없기 때문에 매출의 감소로 연결된다. 또 회사에 입사해 곧바로 일을 할 수 있는 사람은 존재하지 않는다. 반드시 경영자나 상사, 선배사원이 일을 가르칠 필요가 있다. 선배사원은 회사의 매출을 깎아 먹으면서 신입사원을 교육하고 있다. 매출을 떨어뜨리지 않기 위해서 선배사원이 후배사원의 교육과 더불어 자신의 업무를 처리해야 하므로 부족한 시간은 잔업을.......추천
1510개
1083228개
720700개
