| 제1427호 | 2010.04.16 낯선 곳 떠나라낯선 곳으로 아메리카가 아니라인도네시아가 아니라그대 하루하루의 반복으로부터단 한 번도 용서할 수 없는 습관으로부터그대 떠나라 아이가 만들어낸 말의 새로움으로할머니를 알루바라고 하는 새로움으로그리하여할머니 조차새로움이 되는 곳그 낯선 곳으로 떠나라떠나는 것이야말로그대의 재생을 뛰어넘어최초의 탄생이다. 떠나라. 고은 시인의 시입니다. 변화의 첫째 요건은 익숙했던 방식을 버리는 과정입니다.익숙한 것과 결별하는 멋진 주말되시기 바랍니다. 조영탁 Dream (출처 : 행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/) 7개월 200만원으로 경영학을 마스터하는 온.......

| 제1426호 | 2010.04.15 삶의 목표, 살아야할 이유가 있으면 수명이 연장된다 여름에 사는 정상적인 일벌 암컷은 수명이 약 6주다.하지만 겨울을 나야 하는 일벌 암컷은 9개월까지 살 수 있다.유전적으로 동일한 개체군에 속하는 동물들도생존에 필수적인 도전에 직면하면 생명이 연장된다는 점을 알 수 있다.이는 유전자원은 같지만 다른 프로그램이 활성화되어 수명을 적극적으로 조절,주어진 도전에 적응하는 것이 분명하다. - 잉에 호프만, ‘오래 살려면 게으름을 피워라’에서('당신의 삶을 깨우는 문요한의 Energy Plus‘에서 재인용) #. ‘굿바이 게으름’으로 유명한 문요한님은 뉴스레터에서 다음 내용을 소개하고 있습니다. “.......

| 제1425호 | 2010.04.14 머리 좋은 것은 오히려 방해가 된다 내가 이제까지 수많은 사람들을 만나면서 내린 결론은,미래의 일은 생각하지 않고 무턱대고 도전하는 사람이압도적으로 성공할 가능성이 높다는 것이다. 혼다 창업자인 혼다 소이치로는 분명히 말했다.“머리가 좋으면 성공하는데 오히려 방해가 된다.바보처럼 철저히 몰입할 수 없기 때문이다” - 하마구치 나오타, ‘세계 리더들이 전하는 위대한 조언’에서 #. 처음에 불가능해 보이는 것도 열정을 다하다 보면 성공하는 경우가 많습니다.그러나 두뇌가 명석한 사람들은 현상을 냉정히 분석하고 예단해,‘실현 가능성이 낮다’고 생각되면 도전조차 않습니다. 해보기 전에는.......

| 제1424호 | 2010.04.13 멀리보고 긴 호흡으로 임하라 내가 타인과 다른 점이 있다면한 가지를 10년 단위로 한다는 것이다.주식도 한번 매수하면 최소한 10년은 가지고 있다. - 워렌 버핏, 버크셔 해서웨이 회장 #. 승자는 승리하기까지 많은 시간이 걸린다는 것을 잘 알고 있는 사람들입니다.그들은 뭔가를 얻기 까지는 사다리의 가장 낮은 곳에서부터 가장 높은 층을 향하여한 계단 한 계단씩 꾸준히 올라가야 마침내 이상에 도달한다는,가장 평범한 진리를 잘 알고 있습니다. 멀리 보고 긴 호흡으로 꾸준히 나아가는 사람들이 승리의 월계관을 쓰게 됩니다. (출처 : 행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/) 7개월 200만.......

| 제1423호 | 2010.04.12 낙관론자가 세상을 변화시킨다 비관론자는 대체로 옳고,낙관론자는 대체로 그르다.그러나 대부분의 위대한 변화는 낙관론자가 이룬다.- 토마스 프리드만 #. 정답을 맞히는 게임이라면 비관론자가 되는 것도 괜찮습니다. 그러나 이 세상은 정답을 맞히는 게임이 아닌새로운 것을 창조하는 게임에 의해 발전해 나갑니다.창조의 게임에서는 실패와 오류 가능성이 크다 하더라도 낙관론적 입장을 견지할 필요가 있습니다. (출처 : 행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/) 7개월 200만원으로 경영학을 마스터하는 온라인 MBA 휴넷 MBA Online M&A 온라인교육 온라인MBA 마케팅교육 경영대학원 사이버.......

| 제1422호 | 2010.04.09 잭 웰치 회장의 위기관리 5 Tips 위기에 처했을 때 기업과 경영자는 다음 다섯가지를 명심해야 한다. 첫째, 보이는 것 보다 더 크게 생각하라.겉으로 드러나는 것은 빙산의 일각에 불과할 때가 많다. 둘째, 세상에 비밀은 없다.숨기려 하지 말고 모든 사실을 있는 그대로 알리고 먼저 사과하라. 셋째, 아픔을 감내할 수 있어야 한다.사람과 시스템을 바꾸고 경우에 따라서는 피흘리기도 감내하라. 넷째, 외부 호들갑에 연연해하지 말라. 외부 평가에 담담해져야 한다. 다섯째, 위기가 닥치면 ‘다 망했다’, ‘모든 것이 끝났다’고 절망하기 쉬운데대처 여하에 따라 위기 극복 후 더 강해질 수 있다는 믿음을 가.......

| 제1421호 | 2010.04.08 운 좋은 사람들의 공통점 왜 특정한 사람에게만 행운이 되풀이 되는지를 연구한 결과운 좋은 사람들에게서 공통점을 발견했다.그것은 바로 그들이 불확실성을 즐긴다는 점이다.운이 별로 없는 사람들은 항상 확실한 것만 찾고불확실한 상황에 자신을 노출 시키지 않는데 비해,운좋은 사람은 불확실한 상황에 더 많이 관여했다.- 영국 심리학자, 리차드 와이즈만 #. 타석에 들어서지 않고는 홈런을 칠 수 없고낚싯줄을 물에 드리우지 않고는 고기를 잡을 수 없으며시도하지 않고는 목표에 도달할 수 없습니다.(캐시 셀리그만) 행운은 용기를 가지고 불확실성에 도전하는,행동하는 사람들에게 주어지는 특권입.......

| 제1420호 | 2010.04.07 가능한 한 큰 꿈을 꾸세요 자신의 계획을 가능한한 환상적으로 세우세요.앞으로 25년 후면 그것이 평범하게 보일 것이기 때문입니다.자신의 계획을 애초에 계획했던 것보다 10배는 크게 만드십시오. 앞으로 25년 후면 그것을 왜 50배 크게 하지 않았을까 하고 의아해 할 것입니다. - 헨리 카티스 #. 자신이 할 수 있다고 생각하는 것보다더 많은 것을 할 수 있는 사람은 없습니다.(헨리 포드) 불가능해 보이는 꿈을 현실화 시키는 것은불가능한 것을 꿈꾸는 것에서 시작합니다.우리의 운명은 우리의 생각과 행동에 의해 결정됩니다 (출처 : 행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/)