= 하이트 맥주의 original 브랜드 숨기기 사례 = `하이트'는 신제품을 출시하면서 브랜드 도입기회를 잘 살린 경우로 꼽힌다. 당시 크라운을 생산하던 조선맥주는 만성적으로계속 ＯＢ맥주에 밀렸다. 소비자 조사 결과, 소비자들의 의식속에 크라운맥주의 맛은 쓰다는 공통적인 생각이 잠재 되어 있었기 때문이었다. 조선맥주에서 쓰지않은 새로운 맥주를 시장에 내놓는다고 해도 소비자는 여전히 크라운이니까 쓰다고 생각할 게 명백했다. 이러한 소비자의 인식을 바꾸지 않고서는 조선맥주가 시장을 확대하기란 힘든 상황이었다. 조선맥주는 '지하 150m 천연암반수로 만든 새로운 맥주'라는 컨셉을 내세우면서 기존의 `크.......

| 제1373호 | 2010.01.28 세 개의 거울에 자신을 비추어 보라 사람은 거울에 자신의 모습을 비추어보아의관을 제대로 바로 잡을 수 있다. 또 역사를 거울로 삼으면시대의 흐름과 국가의 흥망성쇠를알 수 있으며,사람을 거울로 삼으면그 사람을 모범으로 하여선악을 판단할 수가 있다.나는 항상 이 세 개의 거울로나의 잘못을 고쳐왔다.이제 위징을 잃으니마침내 하나의 거울을 잃어버린 셈이다. - 당태종, 정관정요 #. 당 태종이 정관의 치를 이룰 수 있었던 것은노여움을 두려워하지 않고간언할 수 있는충신 위징이 있었기 때문입니다. 그러나 신하들이 직언할 수 있는분위기를 조성하고,부하들이 지적해 준 허물을고칠 수.......

자신의 브랜드화 : 일하는 방법을 바꾸게 할 것인가? Lehman Brothers사의 이사인 Janet Hanson은 사업 세계에서 성공하는데 “Personal Brand”를 개발하는 것이 얼마나 중요한 지에 대해서 역설한다. 그녀 자신이 Goldman Sachs의 판매 부문에서 이미 경영진 서열에 이른 최초의 여성이었기에 그녀는 늘 주변 사람들에게 자신만의 personal brand를 어떻게 개발해야 하는 지와 그것이 스스로의 리더십 스타일에 어떠한 영향을 미쳤는지를 누구보다도 잘 파악하고 있다. The Progressive corp.의 북미지역 담당자인 Meryl Golden은 자신의 personal brand를 “work hard, play hard” 즉 우리말로 “일할 때 일하고, 놀 때 놀자”로 표현하였으.......

| 제1372호 | 2010.01.27 2천 번을 넘어져야 비로소 걸을 수 있다 우리가 느끼는 두려움은 대부분 머릿속에서 만들어낸 창작품이다.그걸 깨닫지 못하는 것 뿐이다.걸음마를 배우는 아기를 보자.아기가 단번에 성공할 거라 믿는가?다시 서 보고, 그러다 또 쿵하고 넘어지곤 한다. 아기는 평균 2천번을 넘어져야비로소 걷는 법을 배운다.- 로랑 구넬, ‘가고 싶은 길을 가라’에서 #. 자연스러움은 공들임의 결과입니다.김연아 선수도 수천번의 엉덩방아를 찧은 다음에야자연스럽게 점프하는 기술을 얻게 되었습니다.한 분야에 달인이 되는 비결은쉬지 않고 연습에 연습을반복하는 길 밖에 없습니다. (출처 : 행복한 경영이야.......

톰 피터스 최근 들어 리더십에 대한 논의가 다시 부상하고 있다. 이러한 논의는 대부분 숭고한 비전이나 추종자들에 대한 권한 위임, 대중과의 교감 등 긍정적인 것들에 초점을 맞추고 있다. 이것들이 리더에게 필요한 중요한 자질임에는 틀림없다. 하지만 리더십에는 이보다 근사하거나 거창하지는 않지만 중요한 다른 면들이 존재한다. 내 경험에 따르면 탁월한 리더에게서 발견되는 자질은 다음과 같다. 1. 조작능력 현명한 리더는 자신이 투영하는 이미지에 대해 잘 인지하고 있다. 그들은 포용을 강조할지 모르지만, 그런 한편으로는 정밀히.......

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가을을 느끼게 해주는 와인 보르도와 함께 프랑스의 양대 와인산지인 부르고뉴 지방에는 꼬뜨 도르(Cote d'Or) 라는 유명산지가 있다. 꼬뜨 도르라는 이름의 뜻은 ‘황금의 언덕’. 가을 수확 철에 온통 노란 단풍으로 물든 포도밭들이 마치 그렇게 보이기 때문이다. 그래서 그런지 가을에 가장 어울리는 와인이나 포도품종을 꼽으라면 많은 사람이 부르고뉴의 피노누아(Pinot Noir) 품종 레드 와인을 꼽는다. 피노누아 와인은 타닌은 적고 여린 붉은 빛깔을 띠며, 과일(딸기류), 버섯, 흙, 미네랄 향 등이 복합적으로 어우러진 아주 섬세한 향을 자랑한다. 낙엽이 소복이 쌓인 늦가을 숲 속의 정취.......

1 구성원의 자발적 몰입과 헌신만이 탁월한 성과 창출 쉬운 말이다. 누구나 열정을 가지고 자기 일에 몰입하며 헌신적으로 일할 때, 성과가 나게 마련이다. 그렇게 노력하는 데에도 일터에서 성과가 나지 않는다면, 그것은 조직의 시스템이나 제도에 문제가 있는 것이다. 그런데, 대부분의 한국 기업의 경우, 인사 시스템이나 조직운영을 위한 제도적 장치는 잘 되어 있다. 그럼에도 불구하고 구성원들의 몰입과 헌신적인 노력을 이끌어내기 힘들다. 여기에 경영진들의 딜레마가 있다. 경영진들은 한결같이 구성원들이 내 마음같이 움직여주지 않는다고 한숨을 내쉰다. 그래서 얼러도 보고, 벌칙을 가.......