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[비공개] [10.2.3 비즈플레이스] 직장인, ‘자기계발 e러닝으로 한다’
[비즈플레이스] 직장인들이 자기계발을 위해 외국어보다 업무능력향상을 중시하는 것으로 나타났다. 시장조사기관 트렌드모니터(trendmonitor.co.kr)와 엠브레인이 49세 이하의 직장인 남, 녀 1,105명을 대상으로 설문조사 한 결과, 올해 자기계발을 위해 '직무/실무 능력향상’에 투자하겠다는 직장인이 58.2%로 ‘외국어능력 향상’을 답한 응답자 53.8%보다 많았다. ‘직무/실무 능력향상’은 2009년 1월 조사시 53.2%에서 5% 증가했으나 반대로 ‘외국어능력 향상’ 응답자는 60.4%에서 6.6% 줄어들었다. 또한 향후 자기계발 방법을 묻는 질문에 이러닝을 택한 응답자는 79.4%로 작년의 81.6%에서 다소 감소하.......추천 -
[비공개] [10.2.2 K모바일] 직장인 80%, “자기계발은 이러닝으로”
직장인들이 자기계발을 위해 외국어보다 업무능력향상을 중시하는 것으로 나타났다. 시장조사기관 트렌드모니터와 엠브레인이 49세 이하의 직장인 남, 녀 1,105명을 대상으로 설문조사 한 결과, 올해 자기계발을 위해 ‘직무/실무 능력향상’에 투자하겠다는 직장인이 58.2%로 ‘외국어능력 향상’을 답한 응답자 53.8%보다 많았다. ‘직무/실무 능력향상’은 2009년 1월 조사시 53.2%에서 5% 증가했으나 반대로 ‘외국어능력 향상’ 응답자는 60.4%에서 6.6% 줄어들었다. 또한 향후 자기계발 방법을 묻는 질문에 이러닝을 택한 응답자는 79.4%로 작년의 81.6%에서 다소 감소하긴 했지만, 여전히 평균 80%대를 유지하는 높은 수치여서 많은 수의.......추천 -
[비공개] [10.2.2 모닝뉴스] 직장인 80%, 자기계발은 '이러닝'으로
직장인들이 자기계발을 위해 외국어보다 업무능력향상을 중시하는 것으로 나타났다. 시장조사기관 트렌드모니터와 엠브레인이 49세 이하의 직장인 남, 녀 1,105명을 대상으로 설문조사 한 결과, 올해 자기계발을 위해 ‘직무/실무 능력향상’에 투자하겠다는 직장인이 58.2%로 ‘외국어능력 향상’을 답한 응답자 53.8%보다 많았다. ‘직무/실무 능력향상’은 2009년 1월 조사시 53.2%에서 5% 증가했으나 반대로 ‘외국어능력 향상’ 응답자는 60.4%에서 6.6% 줄어들었다. 또한 향후 자기계발 방법을 묻는 질문에 이러닝을 택한 응답자는 79.4%로 작년의 81.6%에서 다소 감소하긴 했지만, 여전히 평균 80%대를 유지하는 높은 수치여서 많은 수의.......추천 -
[비공개] [10.2.2 메트로] "성공 캘린더 준비하세요" 휴넷 회원들에 무료제공
나만의 성공 캘린더를 무료로 가질 수 있게 됐다. 행복한 성공 파트너 휴넷(www.hunet.co.kr)은 최근 성공을 위한 자기변혁 프로그램인 '온라인 석세스 플래너'를 모든 회원에게 공개했다. 5년 동안 성공학 이론에 대한 체계적인 연구를 통해 탄생한 이 서비스는 개인 맞춤형 관리가 가능한 것이 특징. 예를 들어 '셀프 인터뷰' 코너에서는 제시된 10가지 질문에 대답하는 과정 속에서 자신만의 성공의 의미를 찾아갈 수 있게 했다. 또 '학습 스토리'에서는 독서, 여행, 관람, 교육 노트 등을 통해 자기계발 관리가 가능할 뿐만 아니라 실패 경험도 활용할 수 있는 '실패노트'도 제공한다. 온라인 석세스 플래너.......추천 -
[비공개] [휴넷도서증정이벤트] 시에서 아이디어를 얻다를 드립니다
↑↑ 위 배너를 클릭하시고 댓글을 달아주세요 ↑↑ 시詩야, 굳어져가는 내 머리를 부탁해!매일 아침 30분, 시 한 편 읽는 것으로 생각이 술술 풀린다."생각이 막힐 때 시를 읽으면 아이디어가 샘솟는다" - 스티브 잡스(애플 CEO)비즈니스 전쟁이 날로 치열해면서 직종이나 분야에 관계없이 ‘창의성’이 화두다. 한 기업을, 한 사람을, 하나의 콘텐츠를 평가할 때도 ‘얼마나 창의적인가?’라는 평가 기준이 빠지지 않는다는 것을 귀에 딱지가 생길 만큼 들어왔다. 이렇게 창의성이 계속 강조되는 것은 창의적인 생각은 창의적인 결과물을 만들어내고, 창의적인 콘텐츠는 막대한 수익으로 연결되기 때.......추천 -
[비공개] [행경 10.02.09] 멀리 보는 사람, 가까이 보는 사람
| 제1381호 | 2010.02.09 멀리 보는 사람, 가까이 보는 사람 멀리 보는 사람은 풍요로워질 것이며,가까이 보는 사람은 빈곤해질 것이다.멀리 보는 사람은 100년 후를 위해 삼나무를 심는다.가을에 결실을 거둘 것을 알고봄에 씨를 뿌리니, 곧 풍요로워질 것이다.가까이 보는 사람은 가을에 결실을 보기에는아직 시간이 많다 하여봄에 씨를 뿌리지 않는다.눈앞의 이익에 눈이 어두워나무를 심지 않고 거두는 일에만 몰두하니,곧 빈곤해질 것이다. - 니노미야 손토쿠 (일본, 농정가이자 실천적 사상가) #. 늘 멀리 내다보면서, 가을을 기다리며봄에 씨를 뿌리는 사람들,10년 후 결과를 기다리며 제도를 만들고과감히 투자하는 사람들.......추천 -
[비공개] [행경 10.02.08] 실행의 법칙,72:1의 법칙
| 제1380호 | 2010.02.08 실행의 법칙, 72:1의 법칙 72:1 법칙이라는 것이 있다.자신이 결심한 사항을 72시간,즉 3일 이내에 행동으로 옮기지 않으면단 1 퍼센트도 성공할 가능성이 없다는 말이다.무엇인가를 성사시키기 위해서는결심한 다음 바로 실행에 옮겨야 한다. - 유영만, '청춘경영'에서 #. 유영만 교수는 강하게 주장합니다. “패배자들은 언제나 ‘내일’이라는 단어를 즐겨 쓴다.그러나 뭔가 다른 사람은 지금 여기서, 이제부터 시작한다.모든 변화는 ‘지금 여기서(now here) 시작된다.어제나 그제보다 이제를 소중하게생각하는 사람만이 무엇이든 성취할 수 있다.내일은 지금 이 순간을 충실히 보낸 사람, 작은 실천을.......추천 -
[비공개] [행경 10.02.05] 담쟁이는 말없이 그 벽을 넘는다
| 제1379호 | 2010.02.05 담쟁이는 말없이 그 벽을 넘는다 저것은 벽어쩔 수 없는 벽이라고 우리가 느낄 때그때,담쟁이는 말없이 그 벽을 오른다.물 한 방울 없고. 씨앗 한 톨 살아남을 수 없는저것은 절망의 벽이라고 말할 때담쟁이는 서두르지 않고 앞으로 나간다.한 뼘이라도 꼭 여럿이 합께 손을 잡고 올라간다.푸르게 절망을 다 덮을 때까지바로 그 절망을 잡고 놓지 않는다.저것은 넘을 수 없는 벽이라고 고개를 떨구고 있을 때담쟁이 잎 하나는담쟁이 잎 수 천 개를 이끌고결국 그 벽을 넘는다. 도종환 시인의 '담쟁이'라는 시를 보내드립니다.가족과 함께 하는 행복한 주말 되시기 바랍니다. 조영탁 Dream (출처 : 행복한 경영이야기.......추천 -
[비공개] [행경 10.02.04] 팀워크는 '펭귄의 부리'와 같다
| 제1378호 | 2010.02.04 팀워크는 ‘펭귄의 부리’와 같다 펭귄은 이빨이 없다.그런데도 물고기를 잘 잡는다.어떻게 이런 일이 가능할까?그것은 바로 펭귄의 부리 속에 촘촘하게 난 털 때문이다.부리 안에 난 털은 모두 입 안쪽을 향하고 있다.이 털 한 올 한 올의 힘은 약하지만,이 털이 합쳐지면 매우 강력한 힘을 발휘한다.그래서 일단 펭귄에게 물린 물고기는아무리 발버둥 쳐도 빠져나가지 못한다. - 츠카코시 히로시, ‘오래 가려면 천천히 가라’에서 한 사람의 힘은 미약하지만,그 힘이 합쳐지면 매우 강력해집니다.펭귄의 부리 안에 털이 한 방향을 향하고 있듯이같은 이념을 공유하고한 가지 목적을 향해 결집된 힘을 발휘.......추천 -
[비공개] [행경10.02.03] 비범한 인물들의 특성
| 제1377호 | 2010.02.03 비범한 인물들의 특성 모차르트나 프로이트처럼 한 분야에서탁월한 성취를 이룬 비범한 인물들은 남과 다른 점을 알아차리고 그 점을 활용한다.그들은 자신의 취약 분야는 무시하고,대신에 ‘내가 추구하려는 영역에서 경쟁력을 갖기 위해나의 장점을 어떻게 활용해야 할 것인가’라는 질문을 스스로 제기하고효과적인 답을 찾아 대응한다. - 하워드 가드너, ‘비범성의 발견’에서 #. ‘성과는 약점 보완보다는강점을 강화하는데서 산출된다’는경영학의 아버지 피터 드러커 교수의 주장과 일치합니다.사람은 누구나 남보다 잘할 수 있는특정 분야의 재능을 가지고 있습니다.그러나 필요한.......추천